工期保证措施

1、工期保证措施根据招标文件要求，结合我公司的施工能力，技术装备及人员素 质，向建设单位承诺，确保在规定的工期内完成该施工任务。在施工过程中，我们对整个工程进度统筹安排，精心组织，对各 分部分项工程的施工工期进行分解，要求各分部分项工程的完成时间 只能提前，不能拖后。设备、材料、资金、劳动力等资源保证按计划 供应。水电安装工程贯穿全部工程，与土建工程配合施工。一、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分 部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详 细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2、定期召开由建设单位、施工单位、监理单

2、位参加的协调会， 确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开 展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标, 公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提 高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提 前完成。二、工期及进度风险分析与控制木工程施工进度控制程序：实施施工进度计划一一在实施进度计 划的过程中收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据一一将实际 数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取 措施纠正一一其纠偏措施：组织措施、经济措施、技术措施、管理措 施一一如果没有偏差则仍按原计划实施；如果纠正偏差

3、不能成效，则 应对原计划进行调整一一计划完成后，对进度控制进行总结，并编写 施工进度控制报告。（一）落实施工进度计划 落实施工进度计划，首先应根据进度 计划编制并执行短期的时间周期计划，包括季、月、旬（或周）计划； 其次要用施工任务书把计划任务落实到班组。（二）施工进度计划实施纪录和检查在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制0按照进 度控制的要求，收集工程进度实际值；定期对工程进度的计划值与实 际值进行比较。进度控制周期根据木工程特点以月、旬作为进度控制 周期。比较工程进度计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容 应一致，如以里程碑事件进度目标值或再细化的进度目标值作为进度 的计划值

4、，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的 实际进度。进度计划值和实际值的，比较应是定量的数据，比较的成 果是进度跟踪和控制报告。施工进度计划实施纪录和检查方法有：横道计划法，网络计划法, 实际进度前锋线法，“S”形曲线法等。检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的 变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执 行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及 工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的 措施；计划调整意见。（三）施工进度计划的调整施工进度计划的调整

5、依据进度计划检查结果。调整的内容包括: 施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。 调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包 括单纯调整工期；资源有限一工期最短调整；工期一成本调整。单纯调整工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点： 一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少; 三是不影响工程质量、安全和环境。在进行工期一工期调整时，要选择好调整对象。调整的原则是： 调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对 象相比其赶工费是最低的。（四）施工进度控制纠偏措施A、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项

6、目的进度目标，应充分健全项目管理的组织体系。根据木工程的特点， 有必要时设专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进 度控制工作。进行目标的分析和论证，定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施，以及调整进度计划。进度控制工作包含了大量的组织 和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，定期组积召开进度控 制会议，以明确会议的类型、主持人及参加单位和人员、召开时间、 会议文件的整理等。B、管理措施 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采用相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和 强化合同管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑 工作之间的逻辑

7、关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路 线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于 实现进度控制的科学化。C、经济措施进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供 应的条件和经济激励措施等。通过资源需求的分析，可发现所编制的 进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。D、技术措施 进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利 的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否在设 计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方 案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先 进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响；在工程进

8、度受阻时, 应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工 技术、施工方法和施工机械的可能性。（五）、施工控制总结分析施工进度控制总结分析应形成制度。总结分析的依据是：施工进 度计划；施工进度计划执行的实际纪录；施工进度计划检查结果；施工进 度计划的调整资料。总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成 情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况; 施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。最后形成进度 控制报告。四、工程进度措保证施1.组织保证（1）木工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经 理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划

9、、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗 的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担木施工任 务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地 组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接, 打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全而质量管理领导小组，针对主要影响工期 的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工 程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任木工程的项 目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调 配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派

10、具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业 层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工 进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思 想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2. 制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星 期至少两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下 一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因, 并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等 部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3. 计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各

11、级网络计划 进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键 矛盾、组织流水交又、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协 调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标 的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进 度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进 度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内 完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划， 制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其 按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完 成

12、。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地 编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真 做好图纸会审方而的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工 进度有相应作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整 不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系 统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度, 确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（7）为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工 程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工

13、程。4. 经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工 序采取每H两班制度，即8h 班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制， 实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5. 新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来 缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6. 装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良技术装备 保工期。7. 准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温 期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保 工程顺利进行。8. 部署保证（1）加强现场管理

14、机构计划管理和公司监督管理力度，由项目 部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、 周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲 自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确 保施工作业面获得全而铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数, 保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确 每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合 部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到 人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的

15、制 度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职 工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好周转材料。内装饰除增加劳 动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安 排好立体交叉平而流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行护 角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造 成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运 转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消 防、通讯等专业部门联系落实相关规

16、定、要求等，以免返工现象。各 专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之 间的协调配合工作，以免影响工程进度。9、工期的重点组织、技术保证措施1）、做好前期施工准备 组织有关人员熟悉图纸，做好图纸会 审工作，按设计要求组织各种原材料及施工机械设备进场，提前做好 各种原材料的检验及磴与砂浆的配合比工作，对本工程所采用的新材 料、新技术进行重点学习和培训，根据工期要求及进度计划做出原材 料、构配件友劳动力需要计划。2）、施工部署统筹、合理安排 施工布署的总体原则木工程工期较紧，为能按期竣工交付使 用，应仔细筹划人力、资源、时间及空间上的总体布局，合理地安排 各工序、分部工程的交叉

17、施工。 在空间时间上的布署 为保证工程按进度计划完成，在施工组 织上主要考虑主体工程与装饰工程、主体工程与安装工程及安装工程 与装饰工程的交叉流水作业，但主体工程与各工种工序交又作业时, 以主体工程的施工为主，同时保证各工种作业的安全、安装工程与主 体及装饰工程配套进行。 在劳动力的安排及部署在人力资源上，各专业作业班组均按 工程进度及工期要求配备，主要班组必须保证黑、白两班作业的力量。2）完整、科学的制定、执行进度计划建立严密的施工进度计划检查制度，在施工中严格按施工进度计 划控制各作业班组及分项工程的插入时间，施工管理人员根据进度计 划确定月旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。在进度计划管理中，重点控制各主要环节，主要有基础工程、主 体工程、安装工程、装饰工程插入等，要采取有效措施确保各主要环 节如期完成。确保工程质量，杜绝返工浪费工期，实行质量管理目标责任制, 加大质量检查及管理力度，高标准、严要求，严格执行“三检”制度， 确保一次成活，杜绝返工现象。4）、相关各方的组织协调 认真协调各参建单位的关系，统一 认识，确保各工序的交叉施工顺利实现。协调好各专业施工的关系, 精心组织，合理安排施工顺序，以装饰施工为主，水电安装积极配合， 避免窝工现象的发生。5）、劳动力的保证措施：加