工资是企业员工提供其劳动

1、工资是企业员工提供其劳动、时间、智慧、经验并为企业发展作出贡献时所应得的报酬。为不断激发 本厂员工的工作积极性、主动性和责任心，同时使管理者能以公开公正的方法和标准衡量属下员工的工作成就，本着公平、合理、激励的原则，特制定本厂月薪人员工资奖金计算发放办法。本办法从2002年4月1日开始试行。一、工资构成及发放形式本厂月薪人员工资分两种形式核定发放：一、管理人员的工资以基本工资加奖金形式计算发放；非管 理月薪人员的工资以固定月工资形式计算发放。管理人员的工资由基本工资、工作奖金、技术技能和职务补贴、年终奖金、特别奖金构成。其中，构成管理人员工资总额的基本工资、工作奖金所占工资总额的比例为：基本工

2、资约为70%工作奖金约为30%技术技能和职务补贴按不同岗位、不同职务定额补贴，特别奖金一次性按决定金额发放。非管理月薪人员的工资，按每月实际工作日乘以日平均工资（核定固定月薪总额十30）计算发放。二、基本工资：月薪人员的基本工资分 8等 32级，员工在入职及岗位调动时实行基本工资定级。正常情况下，基本工 资由部门主管及人事部根据其工作表现、工作态度、工作业绩及技巧技能一年核定一次。A、基本工资等级表等级基本工资（元）等级基本工资（元）13500.0011300.0023300.0021200.001533000.0031100.0042700.0041000.0012500.001950.00

3、22400.002900.002632300.003850.0042200.004800.00312100.0071750.0022000.002700.0031900.003650.0041800.004600.0011700.001550.0021600.002500.004831500.003450.0041400.004400.00B、定级 月薪人员的基本工资级别按如下标准定级，特殊情况由人事部请示厂长、总经理后，可越级核定其工资。序号1234567备注厂长、生产经理行政经理、车间主管岗位或职务部门主管、报关员、部门负责人、机修师傅车间指导工、部门组长、助理、跟单员、司机文员、电工、配

4、码员、质检员、裁床师傅、花边师傅、板职员查货员、裁床部工人、管肩带、厨师、保安、杂工清洁工基本工资分级一二等二三等三四等四五等六等七等八等1、第6, 7项（即78等工资）属月固定工资，工资总额中不再包含工作奖金。2、试用期内月薪员工只付给基本工资，不付给工作奖金。C、核定管理人员的基本工资每年12月底至农历春节放假前重新核定，由所属部门主管根据各人一年来的工作表现和绩效（年终自评和年终考核分将会被作为重要依据）制定并提交关于下属员工基本工资的晋升、 保留原级或降级的方案，由人事部核定、总经理审定后作为新一年工资定级标准。因岗位调动、职务变异而引致所负担工作增加或减少的，应在调动时重核定基本工资

5、等级，其申请核 定程序见人事管理制度之“人员招聘、调动、辞退程序”。D、晋升员工工作有重大贡献的，可由所属部门主管提议，交人事部和总经理审核同意后作提前晋升，原则上每次晋升时，新工资比原工资不应跨越超过2级。E、降级员工工作有重大失误或在一段时间内工作表现较差的，可由所属部门主管提议， 交人事部和总经理审核同意后作提前降级。三、工作奖金生产部门管理人员的工作奖金主要由达标奖金和超标奖构成；办公室管理人员的工作奖金，主要根据其工作表现、工作技能、工作态度和工作业绩等发给工作奖金。工作奖金主要是为提高各员工的工作积极性而设置，并籍此打破平均主义、褒扬先进、批评落后，为本厂创造最大、最优的企业效益。

6、A、生产车间、裁床等工作可量化部门月薪人员职位工作奖金分配标准：岗裁剪工、配码、质检员、职位部门主管组长、指导工、机修员种类达标奖超标奖（本达标奖超标奖（本达标奖超标奖（本部内部门产量）组产量）门产量）部做围500元每超700打300元每超100打50元每超700打/5车间/20元/10元元裤仔500元每超1000打300元每超100打50元每超1000打车间/20元/10元/5元+、. +、. 裁裁500元每超2000打200元每超200打100元每超300打/51厂长、经理250-500床剪/20元/10元元花每超1000每超100打/5100元50元边打/10元元肩带150元组 上表中，

7、各部门、各小组的达标产量定额由生产经理、部门主管根据货期、质量要求及生产工人的数量、熟练程度，于每月月底前填写下一月的月度生产任务定额表（见附表一），交至各部门、各小组，如因本厂或客户要求需更改生产单的，临时新增的产量算入本月产量。B、办公室、执货组、货仓等无需量化的部门月薪人员工作奖金分配，由部门主管根据其工作表现、工作技能、工作态度和工作业绩等，于每月月底填写管理人员月度考核评分表（见附表二），部门月度考核分100分为满分，该员工的基本工资为其工作奖金基数（简写为K）,则各部门的月薪人员的考核分与工作奖金分配如下表：部门主管、厂长、经理组长、助理、跟单员职员月度考核分工作奖金工作奖金工作奖

8、金优秀> 95K- 30%K- 25%K- 20%良好> 85K- 25%K- 20%K- 15%中等> 75K- 20%K- 15%K- 10%合格> 60K- 15%K- 10%K- 5%不合格V 60K-( -15 ) %K-( -10 ) %K-( -5 ) %差V 45K-( -20 ) %K-( -15 ) %K-( -10) %四、技术、技能和职务补贴技术、技能和工作经验是员工经长时间工作累积而成，熟练的工作技术、技能往往可以创造更高的工 作效益，同时不同的职务代表不同的责任，也应该享有不同的职务津贴。技术、技能和职务补贴的标 准为：2 车间主管、部门主管

9、、部门负责人、机修师傅150-3003 车间指导工、部门组长、助理、跟单员、司机100-2504 电工、质检员、电工、裁床师傅、文员50-150员工是否享有技术、技能和职务补贴，应由部门主管根据员工实际工作能力、工作强度和工作表现， 提出申请，经人事部核定、总经理审定之后连同员工当月工资一并发放，但员工入职未满两个月不发 放技术、技能和职务补贴。五、年终奖金在厂部有盈利的前提下，本厂按月薪员工年度工资总额的5%-10%提取年终奖金，厂部根据员工一年来的工作表现、工作业绩及年中、年终考核结果、服务年限分配奖金金额。年终奖金分别在当年年底及 次年六月份分两次发给。中途辞工、自离的员工不发给剩余的年

10、终奖金；工作不满一年的员工不发年 终奖金。六、特别奖金特别奖金是企业对有特别贡献的员工颁发的一次性补贴。如部门负责人发现属下员工有特别贡献的事项，可向人事部提出申请，经厂长、总经理审核后，给予一次性奖励金额。部门月生产任务定额表部门：现有生产工人人数：时间：年 月可上料要求达要求完序号 单号客户备注日期标产量成日期123456789101112131415161718制表:审核：普通管理人员月度考核评分表NO.姓名部门自组序班组考主管考主管意见项目评长号核分数核分数及签名分签工号考核月份年 月人事部核准1 出勤状况2 工作态度3 工作效率4 协调配合5 专业技能6 管理知识7 工作业绩核准平均

11、合计分数分数备注：1、此表只限普通管理人员填写，背面附评分参考标准。2、 以上每项满分为100分，95以上为优秀，85以上为良好，75以上为尚可，60以上为需改进, 50以下为差。3、本表每月3日前将上一月的考核结果交人事部统计、核准，作为晋升、降级或工资调整依据高级管理人员月度考核评分表NO.姓名性别工号部门职务考核月份年 月序号项目自评分人事部考核分数厂部核准分数工作计划2 工作效率3 工作态度4 协调配合5 领导技能6 管理能力7 工作业绩8 创新、改革合计分数厂部核准平均分备注：1、此表只限高级管理人员填写，背面附评分参考标准。502、以上每项满分为100分，95以上为优秀，85以上为

12、良好，75以上为中等，60以上为合格, 以下为差。3 、本表每月3日前将上一月的考核表交人事部统计、核准，作为晋升、降级或工资调整 依据。附表三日薪人员基本工资定级核定表部门：填表日期：技术基本工序性入职技能工号姓名职务资部门意见厂部核准号别时间职务定级补贴等元/1级月2等元/级月等元/3级月等元/4级月等元/5级月等元/6级月等元/7级月等元/8级月等元/9级月1等元/0级月1等元/1级月1等元/2级月1等元/3级月1等元/4级月151617181920审核：评分参考标准:等元/级月等元/级月等元/级月等元/级月等元/级月等元/级月制表:1、优秀：素质上能完全符合公司和本职要求，在一定程度上能起到带头作用，该项业绩或能力无可挑剔。2、良好：素质上能胜任该项要求，能按质、按量、按时完成或达到工作目标，工作业绩或能力理想。3、尚可：素质上基本符合公司和本职要求，能基本完成或达到工作目标。4、需改进：素质离公司和本职要求尚有小许差距，但基本能按要求完成或达到工作目标。5、差：素质及工作业绩均不能达到