高层商业综合体工程项目前期策划书

1、高层商业综合体工程项目前期策划书高层商业综合体工程项目前期策划书编制： 审核：审批：建筑集团有限公司编制日期：2013年 月 日T 1口丁石r苏什口勺rrrQD-01工程项目刖期策划编号编与* rAXWI垂前聪策划-0 1（共2页第1页）1-1L-14工程名裙/次第层商业综合，出共坳页2滞3210-26编制单位名相糅的田r核意弟英集团有限公司序号一类别编制人册数页数1工程项目前期策划158审核意见：审核意见见附页。，有/ 口无附页审核人（签字）：审核日期：审核结论：总公司总工（签字）：日期：注：1、本表由项目部、分公司、总公司各留存一份 审批意见附页注：1、本表由项目部、分公司、总公司各留存一

2、份目 录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划 11 .项目机构设置及管理人员配备策划 21.1 项目规模和特点 21.2 项目机构策划21.3 项目管理人员配备策划 4第二部分项目合同风险策划 52 .项目合同风险策划 62.1 合同风险因素识别 62.1.1 直接风险62.1.2 间接风险72.1.3 其他风险72.2 制定规避风险对策和措施 82.2.1 直接风险对策和措施 82.2.2 间接风险对策和措施 132.2.3 其他风险对策和措施 142.3 制定风险管理责任 152.4 实施过程风险对照 15第三部分施工组织设计及施工方案策划要点 163 .施工组织设计及施工方案策划 17

3、3.1 编制依据及说明173.1.1 编制说明173.1.2 编制依据173.2 工程概况193.2.1 工程总体简介 193.3 工程特点及施工难点 203.4 工程施工部署213.4.1 主要管理目标213.4.2 项目施工任务的划分 223.4.3 施工流水段及施工顺序策划 223.4.4 工程施工总进度计划 243.4.5 新技术的推广与应用 243.5 施工现场总平面布置 253.5.1 结构施工阶段总平面布置 253.5.2 装修施工阶段总平面布置 253.6 主要分部、分项工程施工方案 263.6.1 模板选择策划 263.6.2 大型机械设备布置策划 273.6.3 脚手架型式

4、策划 273.6.4 季节性施工策划 27第四部分 项目质量计划策划 294 .项目质量计划策划 304.1 质量目标30高层商业综合体工程项目前期策划书4.2 质量风险分析及对策 30第五部分项目成本策划325 .项目成本策划 335.1 项目成本制造情况 335.1.1 工程总价 335.1.2 编制说明335.1.3 编制内容335.1.4 十七项指标成本计划汇总表 335.2 项目成本控制措施 475.2.1 总则475.2.2 合理部署降低成本措施 48第六部分各类生产资源计划策划 536 .各类生产资源计划策划 546.1 工期计划策划546.2 劳动力计划策划546.3 材料计划

5、策划566.4 施工机械设备计划策划 566.5 料具计划策划576.6 分包队伍使用、管理计划策划 576.7 采购计划策划586.8 临时设施配置策划 586.9 办公用品计划策划 586.10资金计划策划 58高层商业综合体工程项目前期策划书第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1 .项目机构设置及管理人员配备策划-1 -高层商业综合体工程项目前期策划书1.1 项目规模和特点*灯具市场工程位于*路136号，北接*路，南临*新兴店，总建筑面 积约为17万平方米，由1、2、3号楼和宾馆、商场组成。地下共二层，为联体地下 室，各楼座位于其上，其中1、2号楼为34层，3号楼为31层，宾馆为24层

6、，局部 15层，商场位于靠*路一侧的联体裙房内，共两层，局部三层。本工程地下室层高 自下而上分别为4.45米、6.2米，商场层高分别为5.4米、5.1米，1、2、3号楼标 准层层高为2.8米，宾馆为3.4米。宾馆部分暂时不施工。本工程13号楼为部分框支剪力墙结构，商业网点部分为多层框架结构，基础 采用独立柱基和筏板基础相结合的形式，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；本工程建筑结构安全等级二级；结构设计使用年限为50年。地下室的使用功能以停车场为主， 同时也是配电、消防、空调等系统的设备中心 和控制中心。1.2 项目机构策划1.2.1 本工程体量较大，单体楼高接近 100米，总建筑面积

7、达17万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作 为*地区的重点项目。1.2.2 该项目机构设置如下：灯具市场项目组织机构青岛公司经理青岛公司副经理高层商业综合体工程项目前期策划书项目经理:生产经理:项目管理层施工作业层作业班组1.3 项目管理人员配备策划1.3.1 考虑到本工程地处*市政府建设重点 *路迎奥运的繁华窗口地段，因此把本工程列为*公司重点窗口工程，将在技术上、管理上充分发挥集团公司人才优势，抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构，精心组织， 精心施工，高质量地如期完成施工任务。1.3.2*灯具市场工程主要管理人员一览表（主体施工阶段）姓名职务学历职

8、称备注项目经理本科工程师生产经理助理工程师技术负责助理工程师技术贝助理工程师预算员助理工程师质量员高中施工员安全员高中施工员施工员高中施工员材料员初中施工员资料员/试验员助理工程师木工工长高中施工员钢筋工长高中施工员碎工长初中施工员1.3.3*灯具市场工程主要管理人员一览表（装修施工阶段）姓名职务学历职称备注项目经理本科工程师技术负责本科助理工程师预算员助理工程师质量员高中施工员安全员高中施工员施工员本科施工员材料员初中施工员资料员/试验员高中施工员泥工工长高中施工员泥工工长高中施工员第二部分项目合同风险策划2 .项目合同风险策划2.1 合同风险因素识别2.1.1 直接风险(1)工期风险(按照

9、工程项目前期策划管理制度中工期风险列出七个方面, 分别进行工期风险因素识别)本合同施工协议中六条规定：若因承包人原因不能按合同工期竣工，每推迟一天按合同价款的万分之一点五处罚，并承担由此引起的一切损失和法律责任。本工程合同价款为 20000万元，工期每推迟一天罚额为30000元，数额较大；合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任，由于本工程为商品住宅楼，若因我方原因工期延误，导致延迟交房，业主势必要将延迟交房的损失转嫁我方以及负担由此产生的监理酬金和甲方其他费用。(2)质量风险(按照工程项目前期策划管理制度中质量风险列出六个方面，分别进行质量风险因素识别)本合同施工协议六条规定：工程质量

10、合格，达到“泰山杯”的质量标准，如果一次性验收不合格，须修复工程合格为止，在此期间因质量不合格给甲方 造成的一切损失由我方负完全责任并给予赔偿。由于一次验收不合格甲方的损失是无法估计的。(3)技术风险本工程属一般住宅工程，技术含量不高；但本工程作为高尚商品房，对各种质量通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙(门窗、厨卫间防水)渗漏、房间净空尺寸等方面。(4)安全风险(按照工程项目前期策划管理制度中安全风险列出七个方面，分别进行安全风险因素识别)本工程属高层住宅，高处施工作业范围广；职工素质不高，安全防范意识不强。(5)索赔签证风险(按照工程项目前期策划

11、管理制度中索赔签证风险列出三个方面，分别进行索赔签证风险因素识别)工程变更的有效性；工程变更的时效性；工程变更签证的管理。(6)指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、土方工程、铝合金门窗、阳台栏杆(百叶)、电梯工程等为业主指定分包工程。以上工程对项目总体进度计划的实施影响深远。2.1.2 间接风险(1)业主方行为特点风险业主方为*市场房地产老企业，工程信誉可以；但该公司一次性同时开 发量较多，投资资金数额庞大；目前房地产市场正处观望阶段，市场消化能力 可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。(2)物价上涨风险本工程采用自购材料先买后调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经

12、双方确认的造价为合同价。(3)不可抗力风险合同规定不可抗力按通用条款执行。(4)管理风险管理风险主要集中在以下几个方面：一内部管理人员的团结协作；二是业 主、监理和兄弟施工单位的配合；三是外部质监、环保、公安、市容等监察监 督部门。(5)付款风险合同规定付款节点，业主能否按节点及时兑现是风险。(6)民扰或扰民风险本工程处于龙江成熟社区，周边居民素质较高， 法律意识、维权意识强烈。(7)施组及方案认可风险施工方案应兼顾技术与经济措施；保证方案的有效性。2.1.3 其他风险(1)合同中约定不明和隐含条款带来的风险(2)业主的资金或其他原因引起的停工及损失(3)竣工风险(4)竣工结算风险策划2.2

13、制定规避风险对策和措施2.2.1 直接风险对策和措施(1)工期风险对策和措施充分利用合同条款 13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变 更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前 提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人 确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己 方原因而导致延误。（2）质量风险对策和措施建立完整的

14、质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。注意工程各种资料的收集整理，积极申报。附：项目质量管理保证体系测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业 人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资

15、料必须整理存档。加强自控，施工测量允许偏差：（附表）轴线竖向投测允许偏差项目允许偏差(mm)每层3总高H(m)H< 30530 V H< 601060 V H< 901590<H< 12020120V H< 15025施工层放线允许偏差项目允许偏差(mm)外廓主轴线长度L(m)L<30±530V L< 60± 1060V L< 90± 15L>90± 20细部轴线±2承重墙、梁、柱边线±3非承重墙边线±3门窗洞口线±3标高竖向传递允许偏差项目允许偏差(mm

16、)每层±3总局H(m)H< 30±530 V H0 60± 1060 V H0 90± 1590V H0 120± 20120V HK 150士 25H> 150± 30外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏风险对策1）技术交底工作到位。2）加强过程控制。3）建立专项质量验收制度。附：外墙（门窗、厨卫间防水）渗漏专项验收表格*灯具市场工程项目部专项检查表检查时间： 年 月 日工程名称*灯具市场检验批部位幢层施工排长检查人员检查项目质量要求施工排长 自查记录项目质检 检查记录外墙对拉螺栓PVC套管清除干净；架硬拉结 孔洞修补洞内垃圾清

17、理干净，砂浆填塞前提 前浇水湿润；螺杆眼采用 1: 2干硬性水泥砂浆填塞密实，内掺水泥用量5%UEA封堵时两人内外配合同时用钢筋捣 棒捣实。外墙脚手架洞 眼修补槽钢穿墙位置垃圾清理干净，周边 碎凿毛，封堵前提前浇水湿润；用C20细石碎填塞，插捣密实，内掺水泥用量 5%UEA用1 : 3水泥砂浆将缝隙处填塞密 实，表面抹严，内掺水泥用量 5%UEA铝合金窗框 周边处理飘窗等局部窗卜空隙较大位置，必 须采用细石碎浇筑至框下1.52 厘米位直，严禁普通砂浆一次塞实；门窗周边用防水水泥砂浆粉刷至离框缝隙约1.5-2 厘米，以备发泡；发泡符合要求后，用水泥砂浆勾缝， 外侧做平滑圆角，且应凹进框内侧 不少

18、于0.5厘米，以备硅胶嵌缝；飘窗预制侧板与碎结构面接触位置 塞缝、勾缝处理符合要求；接缝位 置必须钉钢丝网。施工排长 自查结论施工排长（签字）：施工质检 检查结论项目质量员（签字） ：注：按3层一检验批报验。房间净空尺寸控制风险对策1）加强过程控制。2）建立专项质量验收制度。3）根据*市分户验收专项验收表格进行检查验收。（4）安全风险对策和措施建立完整的安保体系。进场后对所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责 任目标书。确保安全生产的投入，个人劳动保护用品要满足生产安全要求。现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通， 无积水、垃圾等。职工宿舍、办公室、食堂等

19、布置要合理，保持整洁卫生。围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。(5)索赔签证风险对策和措施项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确 认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技 术员，分析按此价格能否完成，并要符合合同要求，如不能完成，要及时找甲 方代表进行磋商。对所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保 变更的有效性。项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建 立台帐，防止竣工结算时遗漏。(6)指定分包与指定材料风险对策和措施充分利用合同有关工期顺延及经济索赔的约定，涉

20、及甲供材料因素、变更 因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延及经济索赔 生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必 须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键 线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方开挖回填、外墙保温施工及电梯安装 等。另外，业主分包工程施工前，我方应采取各种正式或非正式手段提醒业主 有关准备工作、质量要求、施工安排等，以确保工程顺利进行。2.2.2 间接风险对策和措施(1)业主方行为特点风险对策和措施业主方依托地方有利条件投资房地产市场，已

21、成功开发市区内多处项目， 资金基础较好；合同规定本工程按节点支付工程款，施工时根据支付节点及时上报工程款支付申请；根据工程款支付情况，灵活调整施工计划。(2)物价上涨风险对策和措施为确保工程量计算准确，应充分利用图纸会审形式将潜在签证内容予以明确。比如：基础砖胎模、门窗洞位置门下挂板、*市质量通病防治特殊规定、加强钢筋设置等。另外，应特别注意市场物价行情，采用各种措施规避物价上涨风险。(3)不可抗力风险对策和措施施工组织策划中注意规避风险，尽量将不可抗力带来的损失降到最低。(4)管理风险对策和措施加强内部管理人员的沟通与协调，重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与业主、监理等单位保持良好

22、的工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监察监督部门经常性的沟通、联系。(5)付款风险对策和措施加强与业主、监理的沟通与协调， 在付款节点将临时， 提前上报要款申请, 提前走程序。(6)民扰或扰民风险对策和措施加强与街道办事处的沟通与联系；对周边居民采取安抚措施，尽量考虑其方便；因工程需要不得不扰民时，尽量提前做好解释和安抚工作。(7)施工组织设计及方案认可风险对策和措施编制施工方案时应考虑周全，兼顾技术与经济合理；方案经上级部门审核无误后报监理(业主)，经监理(业主)批准后作为现场施工及工程结算依据。2.2.3 其他风险对策和措施(1)合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施

23、对合同约定不明或隐含条款，要及时发函业主给予澄清或确认。(2)业主的资金或其他原因引起的停工及损失对策和措施若发生业主的资金或其他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据和旁证资料，按照索赔程序索赔。(3)竣工风险对策和措施加强业主直接分包管理，对单位工程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相关部门检查，资料提前实体验收合格；工程达到竣工验收条件，提前15天向业主提交书面通知。(4)竣工结算风险对策和措施组织完整的竣工结算书，竣工一旦完成，迅速介入结算程序，并主动与审计单位加强沟通，妥善处理各种争议。2.2.4 增加：合同价款调整风险(1)本工程合同 23条规定本工程采用调量不调单价的固定

24、单价合同，投标人中标价仅为合同暂定价，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。(2)风险分析采用调量不调单价的固定单价合同，因此，承包人必须承担施工期间自购建材的市场风险、人工单价、机械台班价格浮动风险和政策性调整风险。(3)风险对策投标时应充分考虑风险范围并计算风险费用进入报价；安排专人专职与招标人核对工程量，确认合同价，确保数量准确、不漏项；施工期间密切注意建 材市场动向，及时调整策略。2.3 制定风险管理责任按所列风险因素及对策措施和防范落实责任并责任到人。2.4 实施过程风险对照制定随着工程的进展时间、分阶段对风险进行对比，适时调整风险对策。-26 -第三部分施工组织

25、设计及施工方案策划要点3 .施工组织设计及施工方案策划3.1 编制依据及说明3.1.1 编制说明厅P项目内容1工程名称*灯具市场2工程地址*路136号3建设单位*4监理单位*建设监理研究有限公司5设计单位*北洋建筑设计有限公司6总承包单位*建筑工程总承包有限公司5承包范围地下室土建及上部主体土建、安装工程6工期750天7质量要求符合国家规定的质量验收标准8结构设计结构类型框架剪力墙结构抗震等二/ 二9建筑规模建 筑 面 积156940 m2级层数31/33/34 层3.1.2编制依据类别名称编号法 规国 家中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号规 范 规 程混

26、凝土结构设计规范GB 50010-2002建筑抗震设计规范GB 50011-2001建筑地基基础设计规范GB 50007-2002人防地下室设计规范GB 50038-94高层混凝土结构技术规程JGJ3-2002/J186-2002建筑结构柿裁规氾GB50009-2001地下工程防水技术规范GB 50108-2001建筑抗震设防分类标准GB 50223-95工程测量规范GB 50026-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002;屋向工程施工质量验收规范GB 50207-2002:砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地向工程施工质量验收规范GB 50209

27、-2002钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ 201-2001直螺纹钢筋连接技术规程JG/T3057-1999混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95建筑施工局处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2012标 准国 家建筑工程施工质量验收今标准GB50

28、300-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87地*市住宅工程质量通病防治导则在建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99 201138 号图 集赭 家混凝土结构施工图平向整体表示方法制 图规则和构造详图GJBT-518 (03G101-1)行 业建筑图集03G101、96J102建筑抗震构造图集99G329 (一)图文*灯具市场工程设计图和招标文件地质勘察报告3.2 工程概况3.2.1 工程总体简介(1)工程建筑设计概况(2)工程结构设计概况结构形式基础主体1层 tWj ( m)地卜车库首层标准层4.45 米 6.20 米5.4米2.8米2建筑

29、总高 (m)93.25 米/98.7 米3屋 面上人屋囿：10厚铺地砖，干水泥榛缝，每3*6m留10宽缝，1 : 3水泥砂浆勾缝；40厚C20细石混凝土防水保护层内配力6双向200;高分子卷材防水层1.5mm； 25厚1： 3水泥砂浆粉平压光；1 : 8水泥膨胀珍珠岩找坡2%最7处40; 45挤塑泡沫板保温层；2厚聚氨脂防水涂料，结构层。不上人屋面：25厚1: 3水泥砂浆保护层内配力4 20瞰锌钢丝网；30厚挤塑泡沫板保温层，高分子卷材防水层1.5mm； 25厚1 ： 3水泥砂浆粉平压光；1 : 8水泥膨胀珍珠岩找坡2%,最薄处40; 2厚聚氨脂防水涂料，结构层。4夕卜墙外墙涂料、大理石外墙。

30、5内墙刷白墙面，水泥砂浆墙面，隔首,墙面。6顶棚刷白顶棚，水泥顶棚。7楼地面地下层及户内间为水泥楼面，低温热水辐射采暖楼面，门厅电梯间为 大理石楼面。8门窗所有外门窗(出入口大门外)均采用彩铝中空玻璃窗，户门为成品钢 木分户门9防水厨卫间1. 5厚聚氨脂防水涂料屋面高分子防水卷材10保温节能屋面45厚挤塑保温板，外墙40厚无溶剂聚氨脂硬泡保温层，所有外门窗(出入口大门外)均采用彩铝中空玻璃窗11设备 安装电梯通风送风、防排烟上水冷水：市政供水消防水：自网水泵供水下水污水：排入市政污水管雨水：内排为主，排入市政管网强电动力系统、照明系统弱电火灾自动报警、有线电视、楼宇可视对讲门控、宽带数据 网络

31、；天线消防报警和联动控制承台及筏板基础框架、剪力墙结构承台基础（mm2300 X 2300基础底板（mm400柱截回尺寸（mm600 X 600梁断面尺寸（mm400 X 700、300 X 550、500 X 1200 （上反梁）800 X2200楼板厚度（mm200、150、100、120、140标高（m）土 0.00=16.70m室内外高差：0.30m檐口局1#楼 98.7m、2#楼 98.25m、3#楼 93.25m混 凝 土 强 度 等 级梁、板、楼梯转换层以下C40转换层C50转换层以上C30基础底板及地下外墙C40S8过梁、构造柱C20墙、柱转换层以下C503-11 层 C401

32、1-21 层 C3521层以上C33混凝土抗渗等级基础底板、地下外围护墙体及水池池壁S8钢筋主要型号I级钢n级钢出级钢钢筋主要连接方式直螺纹、搭接绑扎、闪光对焊3.3 工程特点及施工难点3.3.1 本工程东邻*路，北邻西吴路，因此施工受场地的限制，对所需进 场的各类建筑材料的堆放带来了难度。施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。3.3.2 因工程西邻居民住宅区，施工噪音较大，存在扰民现场，所以在施 工过程中，应尽力减少对周围环境的影响，同时应做好周边的安抚工作，尽量 使工程施工处于连续正常状态。3.3.3 本工程地下室联体，故应重视基础施工时地下水及地表水的快速排 除工作3.3.4 本工

33、程各单体类似，故展开大流水施工，合理调配各种资源。3.4 工程施工部署3.4.1 根据施工图纸、合同要求、施工组织设计及本策划指导现场施工；组织具有丰富施工经验的项目班子和精干的作业班组进场施工，并从装备和周转工具、材料供应以及劳动力等多方面确保各项目标的实现；一如既往地充分 利用各种有利条件以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工作 质量、一流的工程进度顺利完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一份圆 满的答卷。3.4.2 加强总包管理力度，为业主分担“协调、监督、服务、管理”的职 责，直至竣工验收；提高总包意识和服务意识，在施工管理中对我单位自有专 业施工队伍和业主指定分包商均一

34、视同仁，同等对待，并根据总包合同要求， 提供必要的服务和便利设施；在业主的协助下，使用总包管理手段，对工程进 度、质量、安全生产、现场文明施工进行全面管理、全过程控制，使工程的进 度、质量、安全、文明施工等方面均达到总包合同要求和预定目标。3.4.3 主要管理目标(1)质量目标确保工程质量等级达到合格标准。争创“泰山杯”。(2)工期目标2013年7月1日正式开工，2015年6月20日竣工，合同工期 750天。(3)安全目标确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5 %以下。达到市安全文明优秀工地。(4)文明施工目标创*市文明样板工地。(5)成本控制目标(6)服务目标3.

35、4.4 项目施工任务的划分厅P专业分包名称分包性质计划进场时 间计划退场时 间备注1基础土方甲方分包2012.42013.102钢筋直螺纹加工我方分包2013.52013.113钢筋气压焊我方施工2013.52013.124防水作业甲方分包2013.52014.105门窗制作安装甲方分包2014.92015.56内外墙腻子涂料甲方分包2014.102015.67楼梯栏杆我方施工2014.82015.38墙体砌筑我方分包2013.112014.59消防业主分包2014.82015.5穿线10锚杆开挖业主分包2013.52013.1011电梯安装业主分包2014.102015.412弱电系统业主分

36、包2014.122015.53.4.5 施工流水段及施工顺序策划(1)本工程考虑 3栋主体同时大流水施工，地下、地上部分采用水平、竖向构件分开浇筑，施工流水段地下结构部分以后浇带为分界线，划分14个流水段。地上结构施工流水段划分：在1#、2#楼每层各作三个施工段进行流水施工，3号楼每层分四个流水施工段。具体见附图二。(2)总体施工顺序：先地下、后地上；先结构、后装饰；装饰先外墙后 内墙；先顶棚后地面；先湿装、后干装的原则；安装工程随土建工程穿插进行 施工；本工程按土 0.00以下、主体1-10层、主体11-20层及20层以上分阶 段组织验收，装修工程提前插入施工。3.4.6 工程施工总进度计划

37、(1) 本工程于 2013年7月1日正式开工，2015年6月20日竣工，合同工期750天。(2)总进度施工计划。具体见附页一。3.4.7 新技术的推广与应用(1)大模板技术高层建筑一般为全现浇框剪结构，碎量大，为保证在工期紧、质量要求高的情况下高速优质完成，我公司根据结构设计实际情况可配制一套大模板，由40 X 80空腹方钢与L40 X 4角钢焊接，再背上 6mM钢板组成,大模板基本规 格是1200X3000,每面墙的大模按所需长度，从背面用2-10槽钢与力16螺栓拼装而成，并在其上编号，容易装拆，垂直度易保证，刚度强度好，周转次 数多，拆模后的碎观感质量好，可达到四天周转一次。(2)钢筋连接

38、技术按规范或设计要求，钢筋直径方力18的采用机械连接，钢筋直径 力18,根据本工程的结构特点，可分别选用气压焊、闪光对焊的一种或几种。一般情 况下，闪光对焊用于场外梁钢筋的水平联接，对于墙、柱竖向筋采用气压焊联 接，斜向钢筋和现场水平连接困难的钢筋用气压焊连接，这二项技术质量可靠，易于施工，速度快，省工省料，经济效益可观。(3)新型建筑防水科塑料管应用技术对于地下室和室内厨卫间的防水材料，设计为SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料。屋面的防水材料高分子卷材，对周围环境适应性强，易施工，较之其他 材料省时、省工、省料，质量易保证。铝塑管是近几年来大力推广的新型管材， 轻便、宜加工，易连接，强度高，省钢

39、材，节能源，综合效益显著。(4)冏品碎技术结合本工程之特点和场地情况，我公司拟采用预拌商品碎，用泵送工艺施 工，在施工中根据楼层高度和施工季节，合理选用碎泵送剂， 减水剂等外加剂，通过严格配比和质量控制，采用我公司自制的布料杆投料系统与硅输送泵相配合，使施工顺利，进展快，操作方便省力(5)计算机应用和管理技术计算机技术在我公司已实现部分联网，主要用于工程定位测量放线计算校核，外墙面砖排版、预决算，定额管理，计划统计，财务管理，材料管理等方 面，项目根据实际情况也应用于仓库管理，使烦琐的工作变得简单、快捷、准 确。大幅度提高工作效率，使施工管理水平有整体提高。3.5 施工现场总平面布置3.5.1

40、 结构施工阶段总平面布置结构施工阶段，考虑基坑开挖面积较大，基坑周围可使用场地极少。为解决材料进场运输就位，在场区东北角处及北侧预留6.0m宽大门，作为主要进出口大门，用于调运成型料钢筋、模板运输及混凝土运输车进出的主要通道。见附图一3.5.2 装修施工阶段总平面布置待主体结构完成 15层后插入装修施工，现场场区使用功能发生改变，同 时考虑各分包单位的陆续进场，故要对场区的使用进行重新规划，并应做到布 置与使用路线最短，合理有效。综合考虑上述情况，绘制装修施工阶段总平面 布置图。3.6 主要分部、分项工程施工方案3.6.1 模板选择策划本工程设计采用伐板基础，框架短肢剪力墙结构体系。考虑施工成

41、本，结 合项目及公司料具配置情况，决定模板选型如下：3.7 地下室底板周边、承台、集水井、电梯基坑等位置采用砖胎模；平 台模板为竹夹板，墙柱采用组合定型小钢模，独立框架柱采用定型大钢模，支 撑体系采用碗扣式脚手架或钢管扣件式满堂式脚手架。(2)地上结构内外剪力墙体、中心筒体模板均采用组合定型大钢模板； 平台及框架梁等采用12厚高强度竹胶板；楼梯底模采用竹胶板模，踏步踢面采用木模；采用满堂碗扣式支撑体系。(3)转换层梁、板模板及其支撑系统设计计算，确定板底小楞间距 300mm大 楞间距1200mm立柱间距1200mrK 1200mm梁底小楞间距 300mm大楞间距600mm 立柱间距400mrK

42、 600mm根据施工进度的需要，当浇筑转换层顶板混凝土时，转换 层下层楼板混凝土已基本达到 100加计强度。但在设计计算中假定模板支撑的刚度 相对于楼板是无穷大，支撑楼板等刚度、等挠度。在施工时下层(一层)楼板支撑体系不允许拆除，地下一层在一梁底位置搭设加 固支撑来传递荷载。(4)后浇带所在跨的梁、板模板和支撑体系需单独搭设，并保留至后浇带混凝土高层商业综合体工程项目前期策划书地下室顶板、梁后浇带位置模板支设示意图件时，后浇带位置所有支 撑体系方可全部拆除。灰；K0点檎债屐任颗旋辞上 设，并用红油漆做出明显 标识；2、标识的模板体系在两 侧模板拆除时保留，并严 禁松动、破坏此体系；3、待后浇带

43、硅浇注之前，浇注达到拆模条件时为止，因此需较长时间的搁置，以支撑后浇带所伊唧!膝到日财 , 一件时，后浇带位置所有支地下室顶板、梁后浇带位置模板支设示意图撑体系方可全部拆除。项费用和业主协商办理经济签证。具体见下图。说明：1、涂实部分小钢模及其 支撑体系在模板支设时与 两侧顶板、梁模板分开支 设，并用红油漆做出明显 标识；2、标识的模板体系在两 侧模板拆除时保留，并严 禁松动、破坏此体系；3、待后浇带硅浇注之前， 将底模满支，达到拆除条-48 -后浇带模板的所有支撑杆件用红油漆做好标识，施工中不允许拆除，安排专人看护。(5)根据本工程实际情况及流水施工要求，配置不少于三层平台模板及其支撑；竖向

44、大钢模根据主体结构形式，按施工流水段合理配置，能较好的满足 现场施工要求。3. 6. 2基础排降水：(1)降排水方式选择：本工程地下水较丰富，地下水位高，基坑开挖前，沿 基坑外围打设止水帷幕到中风化泥质粉砂岩层；土方开挖到底板标高后，沿基坑底设排水沟和在外围设集水井，基础开挖时，遇有部分存水随挖随用水泵排至集水坑中外 排。(2)降排水施工：排水沟：基坑开挖时，沿基础底板外边线向外300mmt超挖300mrrr400mnW、900m碗排水沟，砌筑好后尺寸：400 (宽)*600mm(深)。集 水坑：沿基坑四周合理设置集水坑，基坑开挖时，集水坑位置开挖到基础垫层下，坑深2000mm直彳全为1000

45、mm清除坑内的松土，回铺 200厚的石子，沿坑壁用 M2.5 砂浆砌筑240厚的井壁，砌筑高度为基础底板顶标高。与排水沟相交处留出300X 400 的洞，形成完整的排水系统。3.6.3大型机械设备布置策划(1)本工程为高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工 程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期 要求及吊装最大重量，选用2台QTZ125塔吊1台QTZ80塔吊，覆盖面及调距均能满足吊运要求。(2)地下结构施工阶段，配置 2台HBT60C型混凝土输送泵，并联系好2台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配 置2台HBT80C-21

46、18型混凝土输送泵，布置在北侧和南侧道路上，与建筑物较 近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置2台液压自动布料机，R=12.0m,满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提 高了劳动生产率。(3)由于工期较紧，1、2、3栋在主体结构施工至15层时考虑插入粗装修作业，各安装 1台型号为SD200/200VA的双笼施工电梯。 3.6.4脚手架型式策划(1)本工程1#楼为34层、2#楼为33层、3#楼栋为31层；标准层高均为 2.8 米。设计要求在地下室顶板碎施工完成后及时进行覆土，结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选 定：

47、3层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用整体式电动提升脚手架。(2)落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实 地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m,立杆横距1.05m,步距h=1.8m。整体提升架由专业施工队伍分包。3.6.5季节性施工策划本工程开工日期为 2013年7月1日，合同竣工日期为 2015年6月20日， 按计划项目部将在 2013年72014年6月进行主体结构施工，2014年62015 年3月进行装修工程施工，期间跨越两个冬季和两个雨季，故需对冬雨季施工 进行策划，保证施工进度和质量。(1)雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作，成立以项目经理为首的防

48、汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。(2)冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作，成立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强碎冬施管理措施，提前进行防冻碎级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。适当延长拆模时间，低温情况下特别是柱、剪力墙钢大模，必须在柱、 墙碎的强度达到受冻临界强度后方可拆模。楼板适当加密支撑。(3)

49、高温季节施工策划本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿 舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见 病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职 工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱 拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防 雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉 饮料的供应。第四部分项目质量计划策划4.项目质量计划策划（根据南建总（2012）（技）第04号文件要求已编制项目质量计划，此项目质量计划策划可以不编制）依据*建筑

50、工程质量要求和公司 A版质量体系文件及本工程合同、现行 国家施工规范等编制质量计划，适用于 *灯具市场工程施工的质量管理，是 本项目建设实施质量保证的纲领文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。4.1 质量目标合同质量目标为：符合国家验收标准。项目质量目标为：达到验收优良等级，确保 “泰山”杯。4.2 质量风险分析及对策4.2.1 材料质量风险分析(1)对本工程功能和结构有影响的主要材料为碎；钢筋；砌体材料；装饰材 料等，任何一种材料出现问题，都会对工程实体质量造成重大危害。(2)材料质量风险对策严格执行公司材料管理制度，严把材料验收关，做好材料验收记录；进货 产品在投入使用前， 必须由产品的采购人员获取产品的各种质量证明的有效文 件，如合格证，出厂证明、试验报告，准用证和其他规定证件等；凡进入施工 现场的物资，由项目部材料员黄善发及质检员陆益兵进行验证，并作好验证记 录，验证合格后由材料员黄善发和仓库保管员龚祖成办理入库手续；凡材料 检验和试验规范中规定需要复试的产品，在投入使用前必须进行复试，未经 复试或复试不合格的产品不得投入使用，需复试产品有水泥、 钢材、防水材料、外加剂，砌块，砂、石等；产品在使用前或使用过程中，如对其质量仍怀疑时， 须再次进行检验与试验，从而进一步保证产品的质量。4.2.2 施工工艺风险分析(1)本工程属住宅工程，基本无特殊