麦肯锡-组织气氛调查问卷

1、麦肯锡组织气氛调查问卷【目的】组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人 们的工作产生影响。【答卷说明】本问卷共有90道题，第147题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上司及与 您同向该上司汇报工作的同僚组成。第489幽是针对整个公司的组织气氛的，包括任何影响你与你有工作交流的人员和部门的公司政策、程序。“你的上司”包括下列四种情况：1、直线汇报关系2、非直接汇报关系，在这种情况下，你可能被要求向非你的直线领导汇报，但可能是组织结构中虚线或矩阵关系的一些人汇报，在考虑产生组织气氛时可认为是你的领导。3、正规团队领导。4、事实领导【答卷指南】每一题

2、由一对相反的陈述句组成，两个陈述均须阅读。在答题卡上对应每一题有两行答案选项：上面一行是你对目前状况的打分；下面一行是你认为理想的状况，在这种理想状况下，可以优化你个人或你在部门中的表现。选择A最近似左端的情况，选择F最近似右端的情况。答案的位置越靠近陈述，则说明该陈述越能描述你部门的情况。对每一题均需对你部门目前状况及理想状况分别进行判断，将最能准确描述你部门目前状况 和理想状况的答案涂黑。例子：A B C D E F目前状况.OOOO理想状况OOOO.O上面一行说明左边的陈述完全与目前的情况完全相符卜面一行表明 理想的情况"与右边的陈述很接近但不完全相符。【注意】1、使用黑色笔；

3、2、每个问题的两个状况各涂黑一个椭圆圈;3、若涂错了，请打 “X；”XSD.F24.99.5YYF1左在我的部门中工作不是很有组织右在我的部门中工作是很有组织的2左部门的领导很重视改进业绩右部门中的领导不大重视改进业绩3左部门中工作气余友好右部门中没有友好的工作气余4左在部门中，领导会认为事事均要右检查，即使员工认为他们的方法是正确的在部门中，领导不认为事事均要检 查，因为他知道员工米用的是正确 方法5左：在部门中，领导制定的政策、程右：在部门中，领导制定的政策、程序、标准不会阻碍我的工作序、标准使我的工作很困难6左：在部门中，领导按工作业绩认可右：在部门中，领导不会按业绩奖励认并奖励成员可成

4、员7左：部门成员很活楚部门的使命和目右：部门成员不活楚部门的使命和目标标8左：部门成员不愿在工作上花额外时右：部门成员愿意花额外的时间去工作问9左部门成员不愿分享资源右都成员愿意分旱资源10左部门中好的工作表现会得到认可右部门中好的工作表现得小到认口11左在紧急情况下，部门成员乐意承右担其它人的任务在紧急情况下，部门成员不愿意分 担其它人的责任12左：部门中经常因缺乏组织和计划影 响产出右：部门中很少因缺乏组织计划影响产 出第一部分对部门13左：部门成员很少花精力改善业绩14左：在部门中新概念、新思想很难被 接受15左：部门成员互相信赖16左：在部门中鼓励冒已经分析过的风 险17左：部门成员常

5、常打破常规达成部门 目标18左：部门成员不会为自己是部门的一员感到骄傲19左：部门成员明白部门目标与公司目 标的关系20左：部门的策略、程序活楚、明晰21左：在部门中最好的表现会给予晋升 和经济上的奖励22左：部门成员不互相尊重右：部门成员花很多精力改善业绩右：在部门中新概念、新思想会被部门 成员考虑并给出意见右：部门成员没有这种信赖右：在部门中不鼓励去冒已经分析过的 风险右：部门成员很少有人打破常规使部门 工作成功右：部门成员会为自己是部门的一员而 感到骄傲右：部门成员不明白部门目标与公司目 标的关系右：部门的策略、程序不活楚、明晰右：物质奖励不一会定落在表现最好的 人身上右：部门成员会互相

6、尊重23左：部门成员为工作愿意作出牺牲右：部门成员不愿意作出牺牲使工作得 以完成26左：部门成员乐丁提供帮助，使工作 得以完成右：部门成员很少乐丁提供帮助27左：部门中的领导不会设定局的业绩 标准右：部门中的领导会设定高的业绩标准28左：领导苛求部门成员右：领导不苛求部门成员29左：部门成员合作像一个团队右：部门成员很少合作工作30左：部门成员活楚对他们的期望右：部门成员不活楚对他们的期望31左：在部门中要成功最好的方法是循 规蹈矩右：在部门中要成功，最好的方法是冒 经过分析的风险32左：领导设定很多不必要的程序右：领导尽量减少不必要的程序33左：成员之间很关爰、友善右：成员之1日不友善，很冷

7、漠34左：部门成员若表现好会得到称赞石：部门成员即使表现好，也很少得到 称赞35左：部成员不了解他的工作与部J 目标的关系右：部门成员了解工作与部门目标的联 系36左：部门小接爻平庸的业绩右：部门可以接受平庸的业绩37左：我很¥青楚主管、同僚对我的期望右：我不¥青楚主管、同僚的期望38左：部门成员经常称赞自己的部门右：部门成员很少讲部门好话39左：部门成员对发生可能影响他们的 变化蒙在鼓里右：若有影响到部门成员的变化，他们 会及时知道40左：主管、同僚设定的目标很有挑战 性右：主管、同僚设定的目标不具有挑战 性41左：部门成员不知道组织目标右：部门成员知道组织目标42左：部

8、门成员可以尝试新概念、新方 法右：部门成员小可以尝试新概念、新方 法43左：部门成员得到的批评和威胁比鼓 励和支持多右：部门成员得到鼓励和支持比批评和 威胁多44左：部门成员合作很好右：部门成员合作不好45左：部门鼓励成员主动解决问题右：部门不鼓励成员主动解决1可题46左：部门鼓励成员做工作以达到公司 目标右：不会鼓励做工作以达到公司目标47左：部门中有许多忠心耿耿的人员右：部门中没有很多忠诚的人员右：部门成员了解组织的目标25左：部门成员不了解组织的目标是什 么24左：部门成员被告之该怎样做工作右：部门成员被鼓励按适合自己的方法 工作第二部分对整个公司48左公司会花很多精力改善业绩右公司不公

9、花梢力改善业绒49左公司会根据业绩奖励和认可员工右公司不会根据业绩奖励和认可员工50左公司中有友好的气余右公司中没有友好的气殂51左作公司制定的策略、程序不会阻碍工右公司制定的策略、程序会阻碍工作52左公司中员工事事被要求让主管、同右僚检查，即使他的方法是正确的公司中员工不会事事被要求让主 管、同僚检查，如果他的方法是正 确的53左：公司中的员工不愿意花额外的时间右：公司的员工愿意花额外的时间工作工作54左公司的绩效会因缺乏组织、计划而 受影响右：公司的绩效很少因缺少组织、计划 而受影响55左：在公司中新想法和创新意识很难被 考虑右：在公司中新想法和创新意识很易被 考虑56左公司有明确的使命和

10、目标右公司没有明确的使命和目标57左在公司中员工愿意分享资源右在公司中员工不愿意分旱资源58左在公司中员工做得好会得到认可 .右可在公司中员工做得好也不会得到认59左在紧急情况下，公司员工愿意承担 别人的任务右即使在紧急情况下，公司员工也不 愿意承担别人的任务60左公司中的员工不会花很多精力去改 进绩效右：公司中的员工会花很多精力去改进 绩效61左员工因他届丁公司向感到骄傲右傲员工不会因为他届丁公司向感到骄62左右公司中员工不是互相信赖63左公司鼓励冒经过分析的风险右公司不鼓励冒经过分析的风险64左迁晋升体系不会有助丁表现好的人升右晋升体系会有助丁表现好的人升迁65左我不清楚公司的政策、程序右

11、我很y青楚公司的政策、程序66左公司设定很多不必要的程序右公司会尽量减少不必要的程序67左公司中员工不互相尊重右公司中员工互相尊重68左公司中的员工会常常用非常规的方 法使工作成功右公司中的员工很少使用非常规的方 法使工作成功69左公司中的员工不讲公司的好话右公司中的员工会讲公司的好话70左员工不清楚公司的目标右71左在公司中员工得到的鼓励、支持少 丁批评和威胁右在公司中员工得到的批评和威胁少 丁鼓励、支持72左我清楚公司中的权力层级右我不清楚公司中的权力层级73左公司不会设置很高的绩效标准右公司设置很高的绩效标准74左公司内的人都能互相合作右公司内的人不能互相合作75左：公司内的不同部门之间

12、互相配合很右：公司内的不同部门之间配合很差好76左:在公司中允许人们去实践新思想并 尝试新事物右:在公司中不允许人们去实践新思想 并尝试新事物77左:公司不会接受普通的、一般的表现右:公司会接受普通的、一般的表现78左:在公司里人们被鼓励按适合自己的 H 方法做事右：在公司里人们被告知必须怎样去做 他们的事79左:在公司里大家都互相友好相处右:在公司里大家都彼此冷漠80左:员工都愿意为工作做出牺牲右:员工都不愿意为工作作出牺牲81左:公司没有活晰的方向右:公司有一个活晰的方向82左:工资和奖金一般都与工作绩效有关I右:工资和奖金一般都与工作绩效没有I 太多关系而与另外的事情有关83左:没有太多的人忠丁公司右:有许多的人忠丁公司84左:的公司设立的B标是非常具有挑战性右:公司设立