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文档简介

1、中层管理干部能力提升培训方案中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的 组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管 理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的 偏差，使企业错失良好的发展机遇。二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角 色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自 己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。三、培训概况：1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户

2、外拓展等 3条主 线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。2、培训组织者：集团人力资源中心3、培训小组分工：培训组组长：培训组成员：4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签 字），否则按规定处理；2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导 干部。五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为 改变情况。2、

3、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方 法，达到最终培训目标。六、培训计划培训时间课程课时培训老师考核安排4月中层领导在企业中的作用 及角色定位2罗婷婷角色扮演、案例分析、 小组讨论4月-5月问题的分析与决策4户外拓展、案例分析5月-6月6月中层核心管理技能训练 领导力42网络课件备注1:每课时为60分钟，每周进行1课时；备注2:每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写 一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3:考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内 容，尽快的运用到工作中。七、培训考核本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位 岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间， 对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩 表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。具体考核办法：1、每次出勤占总成绩的20%;2、每课时的课堂表现占总成绩的 20%；3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核 30%；4、课程结束的考核占30%。最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时

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