中层管理人员绩效考核表_第1页
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文档简介

1、MO中层管理人员绩效考核表姓名考核指标值评价依据评分标准自 我评 分同 级评 分主 管副 总评分A秀B 良 好C 格D 不 合格作业绩工作质量0任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未岀现差错10-98.9-87.9-65.9-0工作数量0按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-98.9-879-65.9-0信想反 馈按上级导要求修订与调整目标，反馈及时-154.4-43.9-32.9-0联系报 告对日常工作全而考察，联系和报告工作及时、准确、充分、 适宜-1. 54.4-43.9-32.90作能力组织能力正确理解上级指令，制左方案，按讣划组织实施，实现目标8-76.9-6.56.4-5

2、4.9-0管理能力职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0指挥能力充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0协调能力与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76.9-6.56.4-54.9-0团队建设整体精神而貌，团队协作，整体业务素质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0作敬业精神对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨-4. 54.4-43.9-32.9-0态度性 寸 行 纪n44.-492 or感 任n44.-492 o性 作 协nX/44.-492 o合素质技 业专能nn52n5精 习学神nn52n5德品养n体n5n5 a度 实 忠25lx50.日 月 年日 月 年小 计绩效考评分析 IX力资源部意见月*年签日经理见月 事年 签日降下致 Z:一 t$好 果B 结口Q% z<IX考核评语及建议：签字：年 月 日2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当 月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同 级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项 指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被 考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部 门（正、副）经理的考

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