中层干部绩效考核述职

1、中层干部绩效考核述职各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢开场白：耽误大家时间，我把本学 期的工作向同志们做个汇报。汇报内容：一、重情感，早行动，主动融入实 验部。7月28日，仙桃二中、仙桃五中实行一校制管理，我7月30日就来到了实 验部，就开始在这里工作了。我是一个 情感化的人，我来到实验部就要了解这 里的历史、融入这里的团队，只有我同 这里的人和物熟识了，情感上认同了, 我才能在这里留下点什么。来时，我就想我们到实验部要做两 件事情：改善这里的办学条件，增加这 里的人气。前者中硬件设施我无能为力, 我到实验部后主要做了三件事：一是在文、邹两位校长的领导下找 精选公文范文老师

2、到实验部任教；二是与仙桃周刊的记者联系， 做了招生的前期准备工作；三是在张校长的领导下更新了校园 文化长廊和教学楼教室外的宣传画。二、早规划、积极履行工作职责。在汪受文、周从武两位校长的直接 领导下，我拿岀了本学期的教学教研工 作的大盘子”本学期学校的教学教研 工作基本上是按我的这个盘子”在进行。这学期我主要做了这样三件事：一是组织了 9月课堂教学研讨活动、 十月教科研活动月二是开展了 ”以学定教、以教导学 的课堂教学模式改革三是协助办公室梁主任完成党建， 特别是党风廉政建设的迎检本学期教科研工作取得的成绩，化 学袁克勤老师的一等奖是王鹏主任、刘 彩云组长辛苦的结果，英语滕敏老师的 一等奖主要

3、是梁瑜梅主任和各位组长辛 苦的结果，我主要是把陈洁老师的课推 精选公文范文出去了，摄像后送省参赛。三、认真执行学校的决议。本学期我认真的做好行政值班、蹲 班管科等工作外，主要做了湖北省地方 教育制度创新”之一校制管理”的迎检工作。我是一个领悟能力很差的人，我要仔细思考，想清楚。在 传刊时我的第一块主题是11月日办宣教改蓝图、行动指南”第二块主题是 精心策划、科 学实施”介绍我校如何实施一校制管理”；第三块主题是 全程关怀、和谐共 建”介绍我校在市教育局领导下，大力 建设实验部的成效；第四块是师资整合、优势互补”展示我校的教师团队； 第五块是 教学改革、科研强校”展示 我校通过教学改革，实现学校

4、跨越式发 展的行动方案。四、合作意识好、协调能力较强。 蒙学校领导的信任，我既是实验部 的教科室主任，同时也是仙桃二中的教 科室主任，在工作中我合作意识好、协 调能力较强，能与各处室、年级很好的 精选公文范文 合作，只要大家有需要，我能够做到的， 我都积极去做，多做促进学校教师融合、 有利于学校发展的事。五、特色创新方面做的不够好。我一直在思考怎样通过有效的教学 改革，提高学校的教学质量，实现学校 的跨越式发展。这是我9月20日思考的 内容，和同志们再交流谈谈一下我在想课堂教学改革的目的应该是 通过正确处理好课堂教学中教师主导”与学生 主体”之间的矛盾，让学生主动 的参与课堂学习，以关注学生的学”的内容、指导学生 学”的方法，提高课堂 教学效果。我们怎样了解学生的 学情”呢，我 是这样思考的，我们预计对我们设计的 作业需要30分钟完成，可以直接告诉学 生，通过学生自己的反馈、家长的监督， 让我们及时、准确的掌握学生完成的时 间普遍是多少，哪些问题成为了学生的 学习负担，从而调整我们的教学，使我 们的教”更好的服务于学生的学”。