2022年集团公司工作计划五篇下载

1、2022年集团公司工作方案今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以_精神为指引，坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化治理为手段，以“严治理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准，以平安、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸”的开展战略。2022年工作方案如下：一、党群方面1、依据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党_中选拔政治素养高、群众根底好、协调能力强的党员担任专职党建干部，关心企业开展工作，以保持工作的经常

2、性和连续性。2、做好党员开展工作。按照党_“坚持标准，保证质量，改良结构，慎重开展”的原那么，从端正入党动机入手，注重工作表现，用思想教育引导青年职工，积极开展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党_靠拢，不断壮大积极分子队伍。3、做好工会工作。全面贯彻_大、_届_中全会精神，深入贯彻科学开展观，执行法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主治理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和开展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力推动公司全面完成生产任务。4、争创区级最正确文明单位：在狠抓经营治理的同时大力

3、开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素养，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创_市东西湖区最正确文明单位。5、关心员工生活，慰问困难职工。_年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，关心困难员工用自己的双手改变生活状况。6、做好_工作。要依据公司_工作的总体思路，建立和完善_工作的长效机制，做到_机构、规章制度、工作人员三实施，明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定公司维

4、护_工作治理方法、公司突发稳定事件应急预案和公司_工作例会制度等相关规章制度，同时加强调研和排查力度，增强_工作的主动权和控制力。7、搞好效能监察，强化企业治理。要坚持把效能监察贯穿于公司平安生产经营工作的每一道环节，做到有方案、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。8、结合企业生产实际，积极探究党_建设与企业开展有机结合的新形式，创立巾帼文明岗，增强了党_的战斗堡垒作用。党支部要遵循“效劳、推动、引导”的原那么，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓舞党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，推动了企

5、业开展。9、节能减耗，严格控制费用和本钱：一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每个方面、每个环节上加强控制，细化治理，从点点滴滴作起，节约每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标治理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人治理，定期变_理。10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、治理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状

6、况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥根底性作用，建立困难职工档案，实行统一领导、分级建立、动态范本治理，做到随时觉察随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋典范作用的渠道。各支部要积极引导、_党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，紧密了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象。、抓实施、执行。二、办公室方面1、从加强精细化治理。一要建立岗位责任制度,细化工作职责，要求岗位职责指引书人手一册，通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也

7、了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门_架构，合理进行扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。二要贯彻办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员依据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严”的原那么，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做奉献的良好气氛。2、加强对员工的评价、奖惩、人员储藏治理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工

8、作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励；再次依据公司现状，结合先进企业的治理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。3、加强员工岗位知识、技能和素养培训一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。二是大力推行“一岗多职”，建立轮岗机制。第一要标准流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互

9、补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和平安培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。4、提高后勤效劳水平，增强效劳意识和效劳质量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食质量、效劳态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民意中意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。二是要标准员工上下班交通车治理，严格执行交通车治理制度，强化平安措施，加强驾驶员行车教育，保证平安行驶。三是要加强环境卫生的治理和水网电线的维护保养，

10、做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。三、财务方面1、做好财务预算细化治理工作，把预算治理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算治理是公司财务治理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无治理的阶段。预算治理作为公司战略目标的一局部，要通过预算编制、执行、控制、考评与鼓舞等一系列活动，全面提高公司治理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的根底上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要实施预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况做一次考评，并依据利润执行情况对

11、不合理的地方作出修改和调整。2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立本钱观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，方案明天公司销售额达_个亿，利润达_万元以上。3、增收节支，降低生产经营本钱。要求各单位_年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开本钱分析会，提出控制本钱的具体意见。把定额治理作为本钱管控的核心，从控制原材料消耗入手，使本钱控制流程化、程序化。依据市场价格及劳务费本钱的波动，定期修订本钱定额。4、加强资金治理。一是要降低融资本钱，进一步加强资

12、金收付的监管力度，完善资金流淌方案治理，优化债务结构，降低融资本钱。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。1、实行每月资金收付预算治理，使之成为制度化。2、制定资金授权治理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。3、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。4、加强对采购、借款合同的治理，要参与到合同的签订审批工作中，对不标准、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资_安。1、实施双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。2、加强对印章的治理，严格审批权限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交档案。3、建立对会计信

13、息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会计信息和会计资料的_。4、加强内部平安治理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。5、进一步强化财务治理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支工程狠抓实施，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，_相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。四、品管方面1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识,ISO91:_版质量治理体系中有“八项质量治理原那么”,确保所有地员工都投入到质量治理中去。二是内部审核地统筹方案支配与执行,及不符合项地跟踪改良。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是

14、治理评审地统筹方案支配,并监督实施,及时做好治理评审报告,相关资料整理归档。2、狠抓产品质量。不断加强质量治理，通过技术培训加强对品管人员的素养培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保产品一次性合格率在_%以上。建设集团公司2022年工作思路20_年，县建设集团工作的总体思路是：深入贯彻县委县政府决策部署，牢固树立“开展为要，工程为王”的理念，紧盯“12365”翻身战奋斗目标，实实在在的谋划工程和攻坚工程，千方百计的做大集团资产规模，改变创新、奋力拼搏、困难创业、勇于担当，为县域经济社会开展奉献国企力量、展

15、现国企担当！20_年主要目标任务是：实施政府性投资工程_项实施工程16项，前期9项，自筹自建工程3项，力争融资_-_亿元，实现全年营业收入_亿元，力争纳税超_00万元；高质量完成县委县政府下达的各项考核指标。一矢志不渝做强主业、拓展新业。1.全力推进政府性投资工程。完成城区智慧停车设施建设工程一期硬件采购施工及停车场修整；完成宏业大道与_国道匝道建设工程建设，完成郑家坞镇全域土地整治土地整理工程一区块工程引水灌溉工程建设；完成仙华后郎村坡地村镇配套工程建设；启动东山路拓宽改变工程并完成总工程量的70%，启动平七路向北延伸至351国道工程、西山路向北延伸至351国道工程、大桥南路改变工程、人民中

16、路改变等工程前期预备；珠园路向西延伸工程力争开工建设；启动浦阳江城区段四桥-上皇殿一江两岸景观提升工程前期预备；开展东山公园、塔山公园提升扩建工程、西山公园提升扩建工程、严家山公园二期等创立园林城市工程调研论证。开展无房户、住房困难户、危房户集聚区建设工程前期调研；积极助力全国文明城市创立、“五水共治”等中心工作，高标准完成交办任务。2.高标准建设自建自筹工程。安置房建设提质提速，坚持高标准高质量，严把工程建设标后治理，打造优质精品安居工程。完成白马镇安置房建设工程一期，启动白马镇安置房建设工程二期并完成主体80%建设；完成郑家坞镇全域土地整治土地整理工程一区块工程200亩整治；加快推进县养老

17、中心建设工程，力争工程早日落地开工，并通过该工程的实施，将集团打造成为一支从前期筹划、投资评估、工程设计、工程建设、到后期运营，可贯穿工程全过程治理的专业团队，为以后建设集团开展探究出一条新的开展道路。3. 积极拓展资源性工程。拓展建筑领域全生命周期资源类、产品类和效劳类工程，积极参与矿产砂石料加工，新型建材、商品混凝土、环保产业再生资源利用等工程的投资合作，寻寻新利润增长点，推动集团全面开展，稳固经济根底。二锲而不舍抓工程招引、融资保障。1.坚持引强选优。加快工程推进，洽谈工程抓签约、签约工程抓落地、落地工程抓开工。加快推进·_万年上山文化村工程签约落地，开工建设，将依托省企和万年

18、上山文化优势，全力打造省文旅融合、医养结合的第一标杆，乃至全国示范工程。2强化融资保障。积极拓展融资渠道，纵向学习弄通上级政策，横向学习借鉴其他国企做法。进一步厘清集团家底，掌握资金使用方案，提前谋划好各阶段的资金需求，保障集团开展的健康稳健。通过自建工程留资产和政府资产确权改性做大集团资产，降低资产负债率，尽力做大足额经营性现金流，提升集团投融资能力。统盘使用各类长中短期工程贷款、流淌资金贷款、债券等融资工具，力争完成融资5-10亿元，保障建设工程实施。三蓄势借力创新模式、谋新开展。1合作引进资质。通过与大型国企合作引进房屋建筑和市政施工资质，降低工程本钱，确保工程质量，借助外界技术和人员优

19、势，培养集团技术人才，确保集团资金最大程度利用、回笼，为集团成为一家综合性一级资质企业做好预备。2. 充分利用集团工程优势，在施工阶段要利益。打破固有思维模式，创新工作理念，勇于改变尝试，以“无中生有”、“借鸡生蛋”干事创业热情，借助外力闯出一条集团开展道路。结合主题教育，发挥集团专业优势，系统解读_招投标法、_招标投标法实施条例、_招标投标法实施条例释义的规定，由集团出资建设的工程，在集团具有相应的施工资质前提下，那么可以不进行招标，由集团自行承当施工任务从而取得利润，税收、利润都将回流本地，为我县经济开展和税收增长都将起到正面作用。3.争当建设主力军。实施“引进来走出去”战略，借助合作引进

20、资质，培养高素养人才队伍，不断提升集团核心竞争力，争当县域建设主力军，走出县域参与县外建筑行业市场竞争，增加集团承接业务范围和能力，为县内企业树立典范。四坚决不移抓党建、构新体系。1深化党建引领。始终把政治建设摆在首位，稳固运用“_初心、_使命”主题教育成果，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。学深悟透增强“四个意识”，坚决“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断增强忠诚核心、维护核心、看齐核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持把企业党建与中心工作、推动开展和企业文化深度融合，创新“党建+”品牌载体，打造集团党建品牌，创新主题党日活动载体，形成“一支部一特色一亮点”的党建工作新格局。坚持把

21、党建与推动中心工作深度融合，进一步深化工程工程党建工作标准化建设，把企业党建深度融入到工程建设过程中。2深化队伍建设。从严加强队伍治理，全力克服“慢、阻、浮、推、怕”等问题。强化人力资源支撑，发挥人才团队优势，加强内部挖掘培育，全面提升招商引资、财务融资、工程治理、开发经营等方面的技术和治理水平。完善干部考评鼓舞，改变绩效考评和薪酬分配方法，强化鼓舞机制和竞争机制，建立科学、标准、严密、高效的运行体系和经营治理制度。加强干部员工关心关爱，导入容错免责机制，激发创新破难热情。3深化廉政护航。大力推进“清廉国企”建设，推动全面从严_向基层延伸、向纵深开展，积极营造风清气正的政治生态。强化“两个责任

22、”实施，严格实施党风廉政建设党组主体责任和纪委监督责任，强化党风廉政建设责任制执行，坚持把纪律规矩挺在前面。加强制度体系建设，完善岗位廉政风险防控机制，标准“三重一大”集体决策行为，强化权力运行制约和监督，完善惩治和预防腐败体系。深入开展廉政教育，坚持“一把手”上廉政党课，深化重大工程廉政约谈制度。严格正风肃纪，从严标准支出审批，大兴勤俭节约、困难奋斗之风。强化工程建设治理、招投标治理、工程变更治理、财务治理等重点领域的监督力度，不断标准企业运行开展。国企集团公司年度工作报告及工作思路这次会议的主要任务是。贯彻全省_工作会议精神，回忆总结_年各项工作，表彰奖励年度先进集体和个人，分析研判行业形

23、势，安排部署2020年重点工作，发动各部门和宽敞干部职工进一步统一思想、提高认识，为推动公司持续、健康、稳定开展做出新的奉献。我的报告分三个方面的内容。一、_年工作总结_年，我国经济下行压力持续加大，_行业开展增速继续放缓，_产业供需失衡加重，市场形势更加严峻，我们遇到的困难和压力超出了预期。这一年，我们攻坚克难，经营业绩稳步提高_持续多年高增长后，现已进入基数大、微增长的新常态，行业竞争更加剧烈，盈利能力普遍降低，大局部_遭遇资金链断裂险境。面对严峻形势和重重压力，公司积极研究对策，以变应变、创新开展，深入实施_开展战略，确定以_为工作重点，坚持_的经营思路。通过制定科学的开展战略和经营思路

24、，公司在异常困难的市场环境中实现稳步开展。全年完成_收入_亿元，年营业额达_亿元，年利润达_万元。公司连续_年被_评为_，连续_年被_评为_。成绩的取得，是各经营部门辛勤努力的结果：_收入_亿元。_收入_亿元。每个数据背后都有一个艰辛奋斗的故事，在此，我谨代表班子成员向_单位表示热烈的祝贺。这一年，我们创新开展，业务转型稳步推进一年来，_业务开展顺利，同比增加利润_万元。企业盈利模式逐步由单一的_向多元化盈利渠道转变，公司市场竞争力和开展后劲得到明显增强。这一年，我们强化治理，企业运行健康有序一年来，加强制度执行，到达了标准治理、科学治理的目的，屡次组织召开财务工作会议，学习、省厅相关要求及政

25、策法规，要求各级财务治理部门和全体财务人员严格执行财经规定，加强预算治理，健全决策和监督机制，设法盘活存量资金、科学管控盈亏平衡、有效降低财务风险、全力保证资_安，确保国有资产保值、增值。高度重视平安工作。及时调整安委会成员，实施平安生产责任制，完善平安生产治理制度，累计投入平安生产资金_余万元，组织平安教育_次，累计参与人数_余人次，职工受教育率到达99%以上，开展平安大检查_次，及时排查整改防火防盗、用电用油、食堂餐饮、交通运输、资金等关键部位和关键环节的平安隐患_项，整改率100%，全年未发生重大平安生产责任事故。这一年，我们从严_，作风建设卓有成效深入开展_初心、_使命主题教育。组织学

26、习研讨_次、中心组学_次，开展_活动，鼓舞宽敞党员坚决理想信念和树牢爱岗敬业的责任感。党建工作水平全面提升。依据公司实际，对基层党组织进行调整优化，新增设_个党支部，在_共设_个党支部，使组织结构和党员人数分布更趋合理;实施全面从严_要求，开展_活动，推进学习型、效劳型、创新型支部建设;实施_治理，逐步建立科学完善的党员考核评价体系，推动公司党建工作精细化、标准化、科学化。七一前，_个党支部被_授予先进基层党组织荣誉称号，_人被授予优秀党务工作者，_人被授予优秀员。干部职工团结奋进。按照党政领导干部选拔任用工作条例和省委三项机制要求，全年共选拔任用_名中层干部。各级领导干部在工作中身先士卒、以

27、身作那么，充分发挥典范带头作用，带着宽敞职工努力工作，为推动公司开展做出积极奉献。党风廉政建设成效显著。实施党风廉政建设责任制和一岗双责要求，与_名党员领导干部签订了廉洁自律责任书;加强党风廉政教育，公司党委、各党支部认真学习党章、准那么、条例，组织党员干部观看_等专题片，增强遵规守纪意识;实施领导干部任前廉政考试制度，凡新提拔任用的干部，都进行任前廉政考试，考试合格者方可任用;组织_名在职党员参加_网上答题活动，到达以考促学、以学促廉的目的。公司纪委在_、人事任免等工作中充分发挥监督作用。一年来，未发生任何党风廉政责任问题。这一年，我们以人为本，精神文明建设成果丰硕着力建立和谐企业。开展征求

28、_建议活动，梳理归纳_大类_条合理化建议，对收集到的建议召开班子会逐条研究解决，由专人负责整改实施;开展_活动，走访慰问困难职工，发放慰问金、慰问品共计_万元;组织为困难职工捐款_万余元，彰显团结友爱、互助和谐的企业文化气氛。文体活动丰富多彩。开展_竞赛活动，发动女职工立足岗位做奉献;开展_竞赛，_余人参与其中，展示出_积极向上、团结奋进的精神风貌，参加_系统职工运动会和_竞赛，荣获_一等奖、_第三名、_三等奖的好成绩。这一年，我们以坚决的信心、不懈的努力、坚韧的拼搏和坚韧的固守，交出了一份掷地有声的答卷。成绩的取得，是_领导坚强领导和亲切关心的结果，是_各处室关心支持的结果，是宽敞干部职工埋

29、头苦干、无私奉献、用汗水书写的新篇章。在此，我谨代表公司领导班子向厅领导和_处室多年来对公司的关心关心表示衷心的感谢。向多年来关心和支持_各项事业开展的各界朋友表示衷心的感谢。向全体干部职工的坚韧拼搏和辛勤工作致以深切的慰问和崇高的敬意。二、2020年工作思路指引思想以_精神为指引，深入贯彻_开展理念和全省_工作会议精神，紧紧围绕企业开展中心任务，继续深入实施_开展战略，继续以_为工作重点，创新开展理念，提升运营能力，增强企业活力，切实加强党建工作，同心同行，共创共赢，深入推动公司持续、健康、稳定开展。研判形势四大机遇：_四大优势：_挑战和困难：_主要目标经营目标：_治理目标：_工作思路经营工

30、作，实施五个坚持，着力提升运营能力。治理工作，推进五个强化，着力增强企业活力。强化学习教育，统一思想认识，坚决理想信念，纠正行为偏差;强化制度实施，夯实治理根底，明确工作职能，简化工作程序，提高工作效率;强化财务治理，管控盈亏平衡，降低财务风险，保证资_安;强化企业文化建设，提高公司软实力，为经营工作助力鼓劲;强化平安治理，为经营工作保驾护航。党建工作，采取三个严抓，着力净化政治生态。严抓组织建设，提升党支部的凝聚力、战斗力、制造力，提升党员的先进性、纯洁性;严抓队伍建设，严格干部选用，提升治理能力，让能者上、错者容、庸者下、劣者汰;严抓作风建设，增强廉洁意识，健全监督机制，筑牢廉政防线。三、

31、主要工作措施新的一年，要加强学习，树立干部队伍新形象。深入开展_教育。党员干部要深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律，认真履行岗位职责。全体干部职工要认真学习，以学修身、以学立德、以学增智、以学长才，幸免不知而盲、少知而迷、无知而乱。要学_;要学_;要学_。认真践行_。各级领导干部要做政治坚决的明白人，_;做品行高尚的端正人，_;做干事创业的开路人，_。新的一年，要立足主业，开创经营工作新局面经营工作要重点做好五个推进。推进资源整合，推进_营销，推进协同作战，推进业务创新，推进_提升。_方面要重点做好五个强化。强化机遇意识，强化渠道建设，强化现场治理，强化市场活动，强化库存治理。_方面要

32、重点做好四个提高。提高_率，提高_毛利率，提高_率。_业务方面要重点做好四个狠抓。狠抓_推广，狠抓招标治理，狠抓指标达标，狠抓_业务。新的一年，要强化治理，激发企业开展新活力实施规章制度。加强财务治理。推进信息化建设。健全鼓舞机制。新的一年，要主动作为，适应全面从严_新常态围绕全面解决领导和建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，在强组织、带队伍、转作风、促开展上出实招、见实效，不断提高党建工作精细化、科学化、标准化水平，为企业持续、健康、稳定开展提供强有力的政治、思想和组织保障。强化组织建设。加强队伍建设。加强作风建设。效劳中心工作。新的一年，要重在实施，建立平安治理新机制坚持平安生产与企业经济协

33、调开展，实施平安生产主体责任，执行平安生产一票否决制和平安责任追究制，方案投入平安生产资金_万元，用于设备更新和人才培训。实施平安检查制度，强化隐患排查治理，公司每月至少开展_次平安大检查，各部门每月至少开展_次平安隐患大排查。加强平安生产宣传教育，强化平安生产意识，职工受教育率到达_%以上。同志们，蓝图绘就，当乘风破浪;任重道远，须策马扬鞭。_年是公司实施十三五工作规划的收官年，是企业创新开展、深化内部治理的攻坚年。上下同欲者胜。我坚信，在_的正确领导下，只要我们同心同行就一定能_，只要我们创新开展就一定能_，只要我们胸怀理想、心系企业、同创共举就一定能开创_更加美好的明天。 内容仅供参考集

34、团公司2021年工作方案今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以“_大”会议精神为指引，全面贯彻科学开展观，坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化治理为手段，以“严治理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准，以平安、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸”的开展战略。工作方案如下：一、党群方面1、依据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素养高、群众根底好、协调能力强的党员担任专职党建干部，关心企业开展工

35、作，以保持工作的经常性和连续性。2、做好党员开展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改良结构，慎重开展”的原那么，从端正入党动机入手，注重工作表现，用思想教育引导青年职工，积极开展青年党员；同时注重积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。3、做好工会工作。全面贯彻_大、_届_全会精神，深入贯彻科学开展观，执行法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主治理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和开展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力推动公司全面完成生产任务。4、争创区级最正确文明单位。在

36、狠抓经营治理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素养，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创武汉市东西湖区最正确文明单位。5、关心员工生活，慰问困难职工。2021年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，关心困难员工用自己的双手改变生活状况。6、做好维稳工作。要依据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织结构、规章制度、工作人员三实施，明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部

37、门和单位具体负责的责任主体。制定公司维护稳定工作治理方法、公司突发稳定事件应急预案和公司维稳工作例会制度等相关规章制度，同时加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。7、搞好效能监察，强化企业治理。要坚持把效能监察贯穿于公司平安生产经营工作的每一道环节，做到有方案、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。8、结合企业生产实际，积极探究党组织建设与企业开展有机结合的新形式，创立巾帼文明岗，增强了党组织的战斗堡垒作用。党支部要遵循“效劳、推动、引导”的原那么，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓舞党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰

38、富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，推动了企业开展。9、节能减耗，严格控制费用和本钱。一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每个方面、每个环节上加强控制，细化治理，从点点滴滴作起，节约每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标治理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人治理，定期变卖处理。10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、治

39、理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥根底性作用，建立困难职工档案，实行统一领导、分级建立、动态治理，做到随时觉察随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋典范作用的渠道。各支部要积极引导、组织党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，紧密了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象抓实施、执行。二、办公室方面1、从加强精细化治理。一要建立岗位责任制度，细化工作职责，要求岗位职责指引书人手一册，通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的

40、工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。二要贯彻办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员依据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严”的原那么，检查催促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做奉献的良好气氛。2、加强对员工的评价、奖惩、人员储藏治理工作。首先要加强对员工在一定时

41、期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别给予奖励；再次依据公司现状，结合先进企业的治理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。3、加强员工岗位知识、技能和素养培训一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。二是大力推行“一岗多职”，建立轮岗机制。第一要标准流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化

42、操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和平安培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。4、提高后勤效劳水平，增强效劳意识和效劳质量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食质量、效劳态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民意中意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。二是要标准员工上下班交通车治理，严格执行交通车治理制度，强化平安措施，加强驾驶员行车教育，保证平安行驶。

43、三是要加强环境卫生的治理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。三、财务方面1、做好财务预算细化治理工作，把预算治理从单纯的编制预算向预算控制延伸。预算治理是公司财务治理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无治理的阶段。预算治理作为公司战略目标的一局部，要通过预算编制、执行、控制、考评与鼓舞等一系列活动，全面提高公司治理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的根底上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要实施预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年

44、对预算执行情况做一次考评，并依据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立本钱观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，方案明天公司销售额达1.4个亿，利润达500万元以上。3、增收节支，降低生产经营本钱。要求各单位2021年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开本钱分析会，提出控制本钱的具体意见。把定额治理作为本钱管控的核心，从控制原材料消耗入手，使本钱控制流程化、程序化。依据市场价格及劳务费本钱的波动，定期修订

45、本钱定额。4、加强资金治理。一是要降低融资本钱，进一步加强资金收付的监管力度，完善资金流淌方案治理，优化债务结构，降低融资本钱。二是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。1、实行每月资金收付预算治理，使之成为制度化。2、制定资金授权治理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。3、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。4、加强对采购、借款合同的治理，要参与到合同的签订审批工作中，对不标准、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资_安。1、实施双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。2、加强对印章的治理，严格审批权限。在

46、按制度治理的根底上，建立印章使用、移交档案。3、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会计信息和会计资料的泄密。4、加强内部平安治理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。5、进一步强化财务治理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支工程狠抓实施，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。四、品管方面1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识，iso9001：2000版质量治理体系中有“八项质量治理原那么”，确保所有地员工都投入到质量治理中去。二是内部审核地统筹方案支配与

47、执行，及不符合项地跟踪改良。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是治理评审地统筹方案支配，并监督实施，及时做好治理评审报告，相关资料整理归档。2、狠抓产品质量。不断加强质量治理，通过技术培训加强对品管人员的素养培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保产品一次性合格率在98%以上。文化旅游集团公司工作总结、工作思路20_年，市文旅集团始终坚持贯彻市委市政府“融入长三角、接轨大_，拥抱大湾区、开展大_”的长期战略思路和打出“两业经、双城计、 活力城”高质量开展组合拳的部署，以重塑城市文化体系，强势助力古

48、城全面更新为重要抓手，全面扎实推进古城文旅工程建设、集团改变开展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自觉和行动自觉抓实党建工作。市文旅集团党委始终坚持“党建强、开展强”的理念，积极组织开展“_初心、_使命”主题教育，深入推进“五星双强”、“清廉文旅”创立工作，持续促使“两学一做”学习教育常态化、制度化，不断增强履行主体责任和“一岗双责”的使命感、责任感。1.扎实开展主题教育活动。主题教育活动自启动以来，集团党委严格按照_、省委、市委的统一部署和要求，全面推进主题教育各项工作。做到“早”学习、“早”研究、“早”部署；突出组织开展全覆盖、贯彻全到位、宣传范围全方位；注重理论学习实、

49、检视问题实和工作推进实。活动中，集团党委共检视出问题8项，明确努力方向和改良措施，使得问题得以有效推进和解决。此外，集团党委还充分利用红色资源平台，积极效劳全市主题教育活动。_纪念馆推出主题教育“五个一”活动，开展“初心之行”现场教学活动和主题党日活动。活动期间共接待335家单位，完成113堂专题党课，共约2.8万名党员参与。2.周密部署政治业务学习。集团党委认真实施党委理论学习中心组学习方案和周一夜学制度，深入学习贯彻思想，及时传达学_、省委、市委的重要会议、文件精神。全年集团领导班子成员开展党委中心组理论学习31次，全年组织“文旅大讲堂”6期，内容涉及大禹文化、阳明文化和清廉国企建设等；同

50、时，严格抓好“学习强国”学习平台的推广应用，充分利用碎片化时间的学习，在职党员参与率100%，形成了“你追我赶”的良好学习气氛。3.全面抓实各项制度。一是集团党委实现清廉国企责任在基层党组织全覆盖；自觉将党委会作为前置程序，严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度，全年研究决策“三重一大”事项100余项。二是围绕“基层减负年”推进要求，征求干部职工意见建议10条。集团领导班子分组开展“三效劳”活动，深入基层、深入一线、深入职工，第一批调研收到并现场解决问题10项，需要集团解决问题12项，并逐一分实施施。三是集团完成申报创立“清廉国企”6家单位，申报创立“五星双强”7家单位，创立成功率为10

51、0%。二、以超强的担当强势推进工程建设。2019年，集团以工程建设年为主题，总投资约200亿元，启动实施古城入口提升、大禹陵景区提升、阳明故里整体提升、越子城爱护开发、名人故居拓展提升、兰亭研学游营地、5A创立、夜兰亭亮化、鲁迅故里台门重建等建设工程。集团党委以签署“军令状”的形式压实责任、明确目标、强势推进。集团班子成员更是以上率下、亲力亲为，各平台公司始终凝心聚力、攻坚克难，千方百计实施工程建设条件，推动重大工程早落地、早开工，一件件被认为“不可能完成的任务”如期完成。1.新建工程陆续开工。2019年8月开始，大禹陵景区提升、古城入口提升、蔡元培广场纪念馆、越子城爱护开发_饭店二期、阳明故

52、里工程、5A创立工程和夜兰亭亮化工程等7大工程先后开工建设，创下了文旅集团工程建设史上的新记录。此外，兰亭研学游营地工程完成文物局审批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陈工程，海棠文苑、青藤书屋等4大子工程有序推进；鲁迅故里台门重建工程完成土地注销、越菜博物馆工程的赋码及其整体规划方案初稿等前期工作。2.代建工程持续推进。2019年由集团代建的清廉文化馆和气象博物馆筹工程顺利推进。作为集团首个代建工程的清廉文化馆在短短三个多月时间内顺利完成，并在2020年1月18日正式开馆；气象博物馆筹作为“国字号”的专业性博物馆已经开工建设，强势推进。3.展开前期方案研究。我们全面开展新建

53、工程的前期方案研究工作，书圣故里整体开发、东湖景区扩建、北纬30°地理馆、鲁迅故里拓展等储藏工程提前谋划。目前，完成书圣故里整体开发概念性方案，完成东湖景区周边区域情况摸排；配合市名城办展开鲁迅故里拓展工程规划研究；完成北纬30°地理馆工程的规划沟通。4.做地方案提前完成。我们不断进行自我加压提前半年完成土地做地任务。完成镜湖旅游综合体3-6-1、3-4-1地块和凌江1号地块的做地任务，实际完成面积297.09亩，完成率达_.5%。三、以更高的标准开展集团节会活动。1.第三_届兰亭书法节圆满完成。圆满承办的第三_届兰亭书法节，这个时间跨度长达两个月的文化盛会，设置了15个重

54、量级活动，吸引了上千名海内外书界精英参与，引进了最高级别的书法展览，实施了“书写中华、兰亭一课”文化雅集，承办了“源流时代-以王羲之为中心的历代法书与当前书法创作的主题系列活动等，其内容之多、形式之新、规模之大、层次之高，立意之深、时间之长为历届兰亭书法节所没有。2.2019年公祭大禹陵典礼成功举办。依据市委市政府的决策部署，从正月初二开始对祭禹广场实施改变，仅用50余天时间完成禹迹馆撤除、九鼎台南移、候祭厅搭建、广场扩建、现场环境布置等工作。改变后的祭禹广场半径从30米扩至66米，可容纳祭祀人数由1000余人到达5000人左右，全力保障了祭禹典礼的圆满进行。2019年公祭大禹陵典礼规模之大、

55、参与人数之多为恢复祭禹以来历年之最。同时，与市文广旅游局联合正式公布浙江禹迹图，成为我国第一张以省为单元，完备、系统编录大禹文化遗产的分布图，开拓了大禹研究新视野，在传统文化印记的研究、爱护、传播、弘扬上成为一次重要的创新和示范。3.2019年越剧春晚完成五城展演。“同唱一台戏”越剧春晚五城联动，先后在北京、武汉、杭州，_、_上演。本次越剧春晚采纳“五城联动”的创新推广模式，五大城市根本覆盖到了全国主要区域的观众，_电视台朝闻天下、浙江卫视新民晚报等纷纷进行了宣传。4.完成2019年樱花节。适时把握春季赏花热点，整合旅游资源，以樱花季为抓手，助推春季旅游。我们认真做好樱花林环境整治、气氛营造及

56、宣传营销等工作；依据花期具体情况和游客流量，细致谋划、精心预备、全面实施开放接待工作。3月16日至4月7日期间整个花期旅游接待效劳的平安、有序、平稳，累计接待游客5万余人次。四、以丰富的载体推进文旅深度融合。1.戏曲持续“走出去”。圆满完成艺术基金工程越剧优秀剧目展巡演，分别在_、_、_、_等省市完成大巡演。历史题材越剧鉴湖风云在一个月的时间内编排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的国内巡演征程；“同唱一台戏”第_届越剧大展演圆满完成，历时32天，途经11个剧院，完成43场演出，进行14场网络直播，近5万人走进剧院，近10万人观看网上直播，70多万人参与网络票选。2.研学旅游深度

57、开展。以“跟着课本游_”为重点，相继推出鲁迅故里“三堂课”文学游、兰亭书法研修游、“蕺山讲堂”国学游、名人故居寻踪游、东湖乌篷体验游、大禹文化深度游、水城公司小小船长游、电影放映知识游等特色研学游产品。书圣故里、名人故居联合申报的“名人伴我行”工程被评为市级基地。整体研学游工程实现产值超300万元，同比增长50%以上。3.影视业务稳步提升。2019年文化开展集团以新成立70周年为主题，观影活动贯穿全年，全年直属6家影院放映电影超过8万场；完成越城区公益电影放映2.6万场，受益观众574.23万人次；承办2019年_市大学生电影季，参与人数到达10万余人次。4.禹文化研究取得新突破。省财政拨专款支持大禹陵文化建设，2019年启动了大禹陵禹祠文化陈列改版升级；成立了_市大禹文化研究会，召开了·大禹陵第一届大禹文化学术研讨会并出版论文集；开展“大禹文化进校园”活动，走进5所学校，受益师生5000余人；编写了大禹文化研学游教材上中下三册；建成了全国第一个大禹文化文献资料库；初步完成了_省禹迹考察，为2020年大祭之前出版_省禹迹图打下坚实根底；系统地爱护清理了大禹陵现