学习贯彻局系列会议精神宣讲材料(2015310日最终)

1、学习贯彻局系列会议精神宣讲材料局党委宣传部(企业文化部）二一五年三月十日 2015年3月6日-9日，局先后召开了第三次党代会、三届一次职代会暨2015年工作会议。会议总结回顾了全局四年以来取得的成绩和经验，分析了当前面临的新形势，确立了未来四年的总体思路，明确了2015年指导思想、目标任务、重点工作和各项要求。前 言主要内容2 . 党建思想政治工作取得了六个突破1. 生产经营呈现向好态势1、有效遏制了经营状况急剧下滑局面2、基本完成了企业发展战略调整3、逐步夯实了企业发展基础4、恢复提升了企业市场信誉5、不断深化了和谐企业建设 生产经营呈现向好态势1、以引领企业稳定发展为目标，着力强化了理论的

2、先导作用2、以促进整改落实为重点，较好完成了党的群众路线教育实践活动3、以提升素质能力为关键，大力加强了领导班子和干部队伍建设4、以推进项目党建标准化为抓手，不断夯实了基层党建工作基础5、以围绕中心服务大局为主线，加强了宣传思想工作和文化建设6、以营造风清气正企业环境为目的，扎实推进了党风廉政建设党建思想政治工作取得了六个突破 2014年,我局完成新签合同额206亿元，营业额完成147亿元，分别完成我局全年经营目标计划的123.6%和108.7%。与上一年同期相比新签合同额、营业额同比增长28.4%和-3.8%。2014年新签合同额和营业额完成情况完成新签合同额206亿元完成营业额147亿元

3、2014年，局同所属9个实体公司、5个区域经营公司（区域指挥部）及本部开发中心建立了承包关系，签订了内部承包合同。年末，根据相关单位（部门）承包经营结果，经局考核确认，对相关单位（部门）进行了兑现。 2014年局内部承包及考核兑现情况 2015年，实行承包的公司暂定为：成都、西安、甘肃、重庆、北京、杭州、检测公司及设计院等8家。 此外，还有局开发中心以及南宁公司、呼和浩特公司、济南公司、哈尔滨公司等四家区域经营公司。2015年局内部承包情况 1、充分认识企业面临的 “三大机遇”和“五大挑战” 2、准确把握全局未来四年的发展总体思路 从国家宏观经济形势看，从国家宏观经济形势看，当前为应对经济下行

4、压力，国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为企业提供了良好的环境。 从建筑市场发展前景看，从建筑市场发展前景看，首先，明年乃至“十三五”前期，国内建筑市场仍将保持高位运行的态势。其次，伴随着中国高铁走向世界，海外市场给我们带来了重要的战略机遇期。第三，国家实施新型城镇化建设，放开、鼓励和支持民间资本参与基础设施建设，投资业务板块空间依然巨大。 从企业自身发展能力看，从企业自身发展能力看，股份公司在任务倾斜、政策扶持和人才支持的基础上，对九局实施了分离式、帮扶式重组。生产经营及项目管理水平明显提升，干部职工做强做优九局的愿望越发强烈。 生存发展空间挤压带来挑战国内建筑市场“反转”带来挑战

5、面临的五大挑战项目管理粗放带来挑战风险防控不足带来挑战干部队伍素质薄弱带来挑战全局未来四年的发展总体思路 围绕一个主题，夯实两个基础，实现三个突破，确保四个提升，实施五大战略，推动企业振兴发展。绕一个主题围 一是夯实项目管理基础 二是做实做强三级公司夯实两个基础 新签合同额累计突破1160亿元，力争1300亿元。 营业额累计突破850亿元，力争1000亿元。 项目平均净利率 突破 5%。实现三个突破自主经营能力明显提升 资产质量明显提升员工幸福指数明显提升品牌信誉明显提升确保四个提升重点实施五大战略实施规模质量协调化战略，推动九局转型升级实施市场竞争主体化战略，做实做强三级公司实施项目管理精细

6、化战略，提升企业发展质量实施运行机制市场化战略，释放企业发展活力实施创优创新自主化战略，增强持久发展动力（一）2015年生产经营工作基本思路和主要经济技术指标（二）全力抓好几个方面重点工作三个不变五个突出两个实现抓落实工作主基调不变现有管理体系和运行机制不变九局长期发展思路不变三个不变突出抓好三级公司能力提升突出抓好承包机制推进突出抓好工程项目精细化管理突出抓好“营改增”应对突出抓好执行力建设五个突出实现发展规模适度扩大实现发展质量和经济效益明显提高两个实现2015年生产经营主要经济技术指标1完成新签合同额260亿元。2完成营业额160亿元。3实现归属母公司净利润4000万元。4职工工资收入实

7、现与企业效益同步增长，按时足额发放职工工资，保障内退及下岗职工基本生活费。5责任死亡事故每百亿元施工产值不大于1.0人；责任重伤事故率控制在0.3以下；责任轻伤事故率控制在6以下。6交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100；创股份公司及以上优质工程4件；创股份公司及以上安全标准工地4个。7新开科研项目50项，通过股份公司或省部级科技成果鉴定不少于3项；力争获股份公司级、省市级或社会力量科技进步奖3项；新开工法20项，获股份公司及省部级工法8项；开发专利5项。全力抓好几方面重点工作1抓好三级公司能力提升4抓好“营改增”应对7提升经营规模

8、和质量2抓好承包机制推进5抓好执行力建设8加强作业层队伍建设3抓好工程项目精细化管理6深化企业内部改革9强化激励约束导向12做实海外和投资业务11提升增收创效能力10确保施工生产全面可控13 抓好党建思想政治工作1抓好三级公司能力提升加快提升班子的引领能力加快提升自主经营能力加快提升增收创效能力加快提升生产组织能力2突出抓好承包机制推进全面推行项目承包稳妥推行三级公司承包推行专项承包和专项奖励严格考核兑现3突出抓好工程项目精细化管理坚持标准化管项目坚持集约化管项目坚持信息化管项目4突出抓好“营改增”应对推动组织结构扁平化推动现场管理规范化推动“营改增”宣贯培训5突出抓好执行力建设深入开展执法检

9、查加大督查督办力度深入开展诚信体系建设强化考核兑现功能加大问责力度6、深化企业内部改革完善三级公司战略布局深入推进“三定”全面推进困难企业扭亏解困7、提升经营规模和质量抓好战略合作经营抓好区域多元经营抓好现场滚动经营抓好源头效益经营8、加强作业层队伍建设推进工程队建设推进作业层实体建设推进协作队伍建设9、强化激励约束导向努力实现“职务能上能下”努力实现“员工能进能出”努力实现“收入能增能减”10、确保施工生产全面可控严抓新开项目狠抓在建项目推动收尾工程限期完工加强安全质量管理重视科技成果应用11、提升增收创效能力加强责任成本预算管理加强分包管控加强二次经营和“双清”工作严控非生产性支出12、做实海外和投资业务做大做实海外业务稳妥开展投资业务1 切实转变观念，进一步推动新一轮思想解放2 从严管理干部，进一步加强领导班子和干部队伍建设3 强化作风保障，深入开展“落实和执行力年”活动4 坚持党要管党，