物业招投标知识

1、物业招投标知识随着物业管理招投标市场的不断发展与完善，物业管理公司将 更多地通过投标去获取管理服务业务。对于物业管理公司来讲，要更 好地生存下去，必须面对一个激烈竞争的市场，必须习惯通过“招投 标”来找“饭碗”。因此，物业管理公司应高度重视投标工作，设置专 职专人负责，密切关注物业管理招投标市场，获取各种信息。一旦有合 适的招标物业，就全力以赴，努力去投。认真编制投标文件，人不为者 我为,争取投标成功。但是投标能否成功不只是看投标工作做得好不 好,起决定作用的还是企业本身的实力和形象。这也不是一朝一夕所 能解决,而要靠企业长期的建设和努力。物业管理招投标一般可分为招标、投标、开评、评标和中标五

2、个 阶段,而评标又是其中最为重要的一个环节。文本从评标委员会专家 的角度来分析影响物业管理评标的几个因素。一、评标委员会的组成。中华人民共和国招标投标法第三十七条规定“依法必须进行 招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面 的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家 不得少于成员总数的三分之二。”物业管理进行招标时亦可参照此条 款执行。目前，有些城市的物业管理主管部门已开始建立物业管理评 标专家名册，物业管理评标委员会由招标人以及 工程、技术、经济等 方面的专家组成，每个项目的评标专家人数一般为 7-11人，在确定专 家人数后,在确保专家与投标企业无任何

3、利害关系的前提下 , 由招标 人从物业管理主管部门提供的专家名单中随机抽取 , 并经省市物业管 理主管部门审查同意 , 以体现公开、公平、公正的原则。二、答辨会。根据中华人民共和国招标投标法第三十九条的规定 , 评标委 员会可组织一次答辩会 , 由评标委员会对投标文件中感兴趣、有疑问 或其它需投标物业管理公司作出说明的问题 , 在答辩会上向投标物业 管理公司代表提问 , 如向投标物业管理公司代表当面提问一有关企业 情况、中标后的打算和采取的措施等 , 也可以要求投标人回答或澄清 某些含糊不清的问题 , 但不能要求投标者调整报价。应给予所有投标 物业管理公司相同的答辩时间 ,答辩只可作为投标文件

4、的补充 , 不得 改变投标文件中的实质性内容 , 若有差异 , 应以投标文件的表述为准。 而且, 由于评标委员会和投标物业管理公司在答辩会不可避免的会面 应当尽量缩短答辩会与确定中标结果之间的时间 , 以保证贯彻第三十 七条中“评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密”的条款。 如业主委员会希望调整价格 ,只能在评选出中标者后 , 在签订 合同前, 通过双方协商 , 适当调整最后的合同价。三、管理 方案 。主要考察投标物业管理公司的管理运作机制、 管理措施和管理目 标。管理运作机制是投标物业管理公司的组织机构设置以及物业管理 的工作 流程 运行方式。管理措施是针对招标物业的现状和日后管理上

5、的特点、难点分别制定的有效对策 , 以及日常管理运作服务内容等 , 根据企业自身的专业经验和优势提出详细的管理措施 , 对一些有创意 的新的管理服务方法 , 要求投标物业管理公司提供实施的依据或以前 尝试的情况 , 在管理手段方面能否配备、应用高科技装备和器具。管 理目标 , 如提出物业管理的各项指标要达到市、 省、国家优秀 , 是否切 实可行。管理方案在评标中的权重占 30%左右。四、管理费用。 物业管理费用对全体业主和物业管理公司都是一个非常敏感的 问题, 是关系到物业管理能否维持下去并持续发展的关键 , 物业管理 的收费一定要合法合理 ,在政策允许的范围内 , 各企业的标价也会有 不同, 应选择收费合理的企业。 按照国际惯例 , 均有一条“业主不约束 自己接受最低标价”的规定。常言道一分价钱一分服务 , 目前一些物 业管理公司为了占领市场 , 往往采取低价竞争的策略 , 有些管理费标 价很低甚至低于成本价 , 一些实力强的公司可以靠规模 经营把损失补 回来, 但大多数企业会不堪重负 , 势必会造成日后管理不到位 , 无法继 续履行合同 , 甚至出现赔本破产的局面 , 最终受害的正是业主自己。 管 理费用在评标中的权重约占 30%-40%若, 此权重过大 , 会导致由投标标 的决定中标物业管理公司的结果。五、整体情况和社会信誉。整体情况主要考察物业管理公司的资质