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文档简介

企业战略企业战略发展计划发展计划年度预算年度预算4.4.人工人工5.5.制造费用制造费用6.6.财务费用财务费用7.7.管理费用管理费用数量数量单价单价客户客户时间时间u 指标分解，纵向到底，横向到边；指标分解，纵向到底，横向到边；u 按责任单位、预算项目编制。按责任单位、预算项目编制。 预算编制预算编制预算执行预算执行预算考评预算考评预算调整预算调整下达下达（二）预算委员会（二）预算委员会 由最高领导、各职能负责人组成，专家系统由最高领导、各职能负责人组成，专家系统（四）预算编制：（四）预算编制： 以销售预算为例：销售预算是整个预算的起点以销售预算为例：销售预算是整个预算的起点2.2.阶段阶段1 1明确业务范围明确业务范围并确定张略任务并确定张略任务设立战略对象设立战略对象和业绩目标和业绩目标阶段阶段2 2阶段阶段3 3制定实现目标制定实现目标和业绩的战略和业绩的战略阶段阶段4 4完成和执行完成和执行战略计划战略计划 评价业绩评价业绩, , 重新制定战略重新制定战略计划并努力完成计划并努力完成如需要如需要重新确定重新确定如需要如需要应修正应修正如需要应如需要应重新制定重新制定如需要如需要应重做应重做如需要重复如需要重复前几个阶段

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