钢铁公司人事制改革沟通方案PPT学习教案

1、会计学1钢铁公司人事制改革沟通方案钢铁公司人事制改革沟通方案第1页/共9页第2页/共9页第3页/共9页信息内容影响好信息提高公司员工薪资福利水平 增进留任人员对公司的信心，提高员工满意度坏信息对富余人员实行下岗分流 被裁人员：可能引起不满情绪，甚至过激行为；留任人员：可能会谣言四起、人人自危，信心丧失、积极性下降，甚至人才流失，危及企业存亡需传达信息1公司裁员的原因：公司裁员的原因：经营状况与外部形势；未来发展前景和战略；配合战略的可行措施；2裁员的标准、方式；裁员的标准、方式；3被裁人员安置补偿政策；被裁人员安置补偿政策；4留任人员未来激励方案留任人员未来激励方案被裁人员：明确公司当前处境，

2、裁员原因和补偿安置政策，减少负面情绪留任人员：传达公司发展战略和变革的必要性，使其尽快脱离改革的恐惧及不安全感，稳定情绪l环境l成本降低需求：行业长期萧条、竞争激烈；污染法规日益严格l改革、沟通对象复杂：涉及约2000多种层级的正式员工和临时工第4页/共9页前期准备正式下达沟通、反馈 后续工作预先沟通听众主体信息渠道目标所有受众人事/高层行业竞争态势、企业处境与危机，企业未来的发展战略、可能的策略，人事变革成功案例等“H钢新闻“、“家庭”/外界媒体预先为变革造势政府高层/人事信息1、2、3裁与不裁的后果、好处裁与不裁的后果、好处：eg.利润增加、纳税上升书面报告正式会议报告获取政府有关部门的支

3、持外界相关人员高层/人事/业务主管信息1新设备的引进生产力的提高引起员工富余，裁员的必要性和好处新闻媒体/公告信函/谈话获取客户、供应商等利益相关体的理解与支持，稳定其信心，确保合作持续第5页/共9页听众主体信息渠道目标高层人员董事长信息1、2、3、4会议说明变革必要性，下发会议纪要中高层留任人员信息信息1、2、3，突出公司实际情况、发突出公司实际情况、发展前景和发展战略展前景和发展战略信息信息4，对留任人员期望，对留任人员期望/未来激励措施未来激励措施座谈稳定军心，使其作为中流砥柱，不受裁员风暴的影响 留任下属留任主管同上座谈同上中高层被裁人员董事长信息1、2、3:被裁人员安置补偿政策；被裁

4、人员安置补偿政策；1-1面谈说明企业战略调整的必要性，获取支持，保证会尽可能提供帮助 被裁正式工留任主管同上同上同上被裁临时工留任主管信息1；裁员方式：到期停聘；到期停聘；信息3面谈/座谈同上说明合同到期停聘的合法性必要性前期准备正式下达沟通、反馈 后续工作预先沟通第6页/共9页听众主体信息渠道目标所有受众董事长（管理高层）信息信息1、2、3正式大会、正式公文通过正式渠道发布裁员信息，以客观事实阐述裁员的前因后果前期准备正式下达沟通、反馈 后续工作预先沟通第7页/共9页前期准备正式下达沟通、反馈 后续工作预先沟通沟通、反馈 后续工作后续工作听众主体信息渠道目标全体职工主管/人事/工会注意倾听不同的反馈声音，对反对、疑虑及时给予回应和正面导向公文/座谈/1-1面谈促进对变革的正确认识，稳定留任人员军心，增强信心，减少被裁人员负面情绪 被裁人员人事/工会再就业培训、宣传再就业成功案例社会相关招聘信息“H钢新闻”/“家庭”安抚被裁人员，帮助其再就业被裁人员家属人事/工会 信息1、2、3”H钢新闻“/”家庭“/座谈会/慰问信做好家属思想工作，说明这是企业战略调整必要性，获取支持，保证尽可能为员工再