采购管理思路汇报PPT学习教案

1、会计学1采购管理思路汇报采购管理思路汇报一、我对采购管理的理解一、我对采购管理的理解1、采购管理定义：、采购管理定义： 采购管理是为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行的必要的计划、组织与控制。 采购管理的目标是以为企业提供满足其需要的设备和服务；其次，是的重要举措之一。第1页/共38页第2页/共38页第3页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第4页/共38页采购计划的制定采购计划的制定第5页/共38页项目中标项目中标项目交底会项目交底会采购策略采购策略实施采购计划实施采购计划背景：有计划，才有控制。采购计划的有效制定，为背景：有计划，才有控制。采购计划的有效制定，为采

2、购工作起到了重大作用。然而，现在的采购计划做的采购工作起到了重大作用。然而，现在的采购计划做的并不完善，不能及时更新，执行过程中也遇到了众多阻并不完善，不能及时更新，执行过程中也遇到了众多阻碍，最终使采购计划完全搁置，如何制定有效的采购计碍，最终使采购计划完全搁置，如何制定有效的采购计划将成为我采购工作的第一问题。划将成为我采购工作的第一问题。第6页/共38页按月提交按月提交项目中标项目中标项目交底会项目交底会采购策略表采购策略表项目启动会项目启动会制定采购计划制定采购计划项目经理项目经理反馈项目进度反馈项目进度采购进度计划采购进度计划反馈与项目经理反馈与项目经理 现将计划流程更改如下：现将计

3、划流程更改如下：第7页/共38页计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。计划的完整实施，将保证采购任务的有效顺利进行和圆满完成。第8页/共38页供货商管理供货商管理第9页/共38页第10页/共38页企业的前途和命运注定要有利益相关者，选择最合适的供应商就是关键之一。二、采购管理的建设二、采购管理的建设第11页/共38页电子采购平台现状电子采购平台现状建议改善建议改善供货商分类太笼统，几百种设备只分了3类，不便查找后期能否考虑增加其软件模块，这点至关必要。否则平台只是询比价，无法对供货有序管理。如无法实施，那只能让采购人员各自整理供货商，建立电子档资料库，现公司没有供货商资料库。

4、针对供货商查询也没有关键字筛选功能我想查询一做“IBM”设备有哪几家供货商，平台里没有应用，建议后期增加。没有供货商评价模块，现只能走纸质文件审批个人认为，如果日后对供货商评价这块也能从平台上走，我们的评价将转化为动态，实现实时管理。针对电子采购平台供货商管理针对电子采购平台供货商管理第12页/共38页供货商资料库的建立供货商资料库的建立采购人员各自整理汇总采购主管汇总建立供货商资料库对供货商进行评价为供货商评定等级动态评价二、采购管理的建设二、采购管理的建设第13页/共38页供货商评价制度供货商评价制度l制定供货商评价标准制定供货商评价标准.l供应商财务状况评价供应商财务状况评价.l设定权重

5、与评定等级设定权重与评定等级.二、采购管理的建设二、采购管理的建设第14页/共38页1.1.制定供货商评价标准制定供货商评价标准二、采购管理的建设二、采购管理的建设第15页/共38页绩效绩效=能力能力积极性积极性一个非常积极合作的供应商比一个所谓有能力但一个非常积极合作的供应商比一个所谓有能力但没有太大兴趣的供应商能够更好地完成供应任务没有太大兴趣的供应商能够更好地完成供应任务. .评价的关键点：评价的关键点：二、采购管理的建设二、采购管理的建设第16页/共38页2.2.供应商财务状况评价：供应商财务状况评价：3.3.设定权重与评定等级：设定权重与评定等级：二、采购管理的建设二、采购管理的建设

6、第17页/共38页评价资料入档同步完善供货商资料库信息评价资料按设备类别分类汇总商务综合评分根据评分标准执行收集供货商资料公司基本资质信息合作商务条款二、采购管理的建设二、采购管理的建设以项目为时间点第18页/共38页5.5.结论：结论：第19页/共38页采购资金的管理采购资金的管理二、采购管理的建设二、采购管理的建设第20页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第21页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第22页/共38页采购绩效管理采购绩效管理第23页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第24页/共38页103060考核指标所占权重考核指标所占权重工作态度二、采

7、购管理的建设二、采购管理的建设第25页/共38页工作态度自我评价主管评分部门间互评工作能力自我评价主管评分细节说明工作业绩采购计划完成率采购账期谈判采购资金节约率新开发供货商数量采购人员绩效考核分数=工作态度10%+工作能力30%+工作业绩60%二、采购管理的建设二、采购管理的建设第26页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第27页/共38页部门建设及资源信息共享部门建设及资源信息共享二、采购管理的建设二、采购管理的建设第28页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第29页/共38页1.内部建设内部建设信息共享信息共享重大采购重大采购会商制度会商制度采购任务采购任务分工制度分

8、工制度采购文化采购文化建设建设二、采购管理的建设二、采购管理的建设第30页/共38页通过采购制度的改革，加强内外部建设，提高在争取公司利通过采购制度的改革，加强内外部建设，提高在争取公司利益最大化方面的能力，以提升采购部门的地位。益最大化方面的能力，以提升采购部门的地位。二、采购管理的建设二、采购管理的建设2.外部建设外部建设工程部工程部财务部财务部综合部综合部其它其它第31页/共38页采购前置制度的设想采购前置制度的设想二、采购管理的建设二、采购管理的建设第32页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设第33页/共38页采购管理的未来采购管理的未来二、采购管理的建设二、采购管理的建设第34页/共38页二、采购管理的建设二、采购管理的建设流程清昕化，减少不必要采购流程，提升采购效率。供货商管理及评价有序进行。信息共享，各采购人员的谈判能力得到大幅度提高。实现数字化管理模型。对任何一宗采购数据都可实现实时的查找，对以后的采购提供谈判支撑。前提是在采购经办所有手续