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文档简介

1、会计学1采购管理发展的趋势采购管理发展的趋势第1页/共28页第2页/共28页第3页/共28页第4页/共28页项目传统采购准时采购供应商数量数量较多，多头采购 较少的供应商，单源供货 供应商选择标准通过价格竞争选择，短期合作质量是最重要标准，长期合作关系 交货准时性无特殊要求，不耽误生产 要求交货准时信息交流的需求一般无共享 双方信息高度共享采购批量的策略大批量订货，价格折扣 小批量采购第5页/共28页第6页/共28页继续改进、扩大成果创建准时化采购班组 制定计划 精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训向供应商颁发产品免检合格证书实现配合准时化生产的交货方式 第7页/共28页第

2、8页/共28页第9页/共28页第10页/共28页 卖方电子交易平台 企业消费者 企业消费者 卖方产品目录 客户订单信息 个人消费者 个人消费者 第11页/共28页 买方电子交易平台 供应商 供应商 买方需求产品目录 供应商竞价信息 第12页/共28页 电子交易市场平台 企业供应者 企业供应者 企业消费者 企业消费者 卖方订单信息 买方订单信息 供应商产品信息 第13页/共28页第14页/共28页提供培训建立数据源成立项目小组调研收集意见建立电子采购网站测试功能模块培训使用者网站发布第15页/共28页第16页/共28页第17页/共28页供需双方实现信息共享 采购方式单元化到多元化 传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购 注重采购商品的社会责任第18页/共28页选择进行全球采购物品获取有关全球采购的物品 评价供应商 签订合同 确定运输方案 第19页/共28页第20页/共28页优点降低成本 培养核心竞争力 获得流程和专业知识支持 第21页/共28页识别核心竞争力关系种类：SLA效率 时间进度 监控外包管理流程 内部高标定位 外部高标定位 合同谈判 外包管理第22页/共28页复杂性低 高特异性传统供应商 战略联盟 暂时性关系网络组织第2

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