度工程部工作总结

1、2012 年度工程部工作总结2012 年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的工程，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工工程较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。相对于公司以往的工程工程建设，在管理上增加了较大的工作量。2012 年由工程部组织完成的施工工程44 项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工

2、工程在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转工程为21 项。2012年各新建技改（批准立项）工程总投资额约4000万，其中：1000万元以上工程为一项：10kt/a母液钙处理300 万元 400 万元工程为一项：二氢钙技改完善200 万元 300 万元工程为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100 万元 200 万元工程为：母液钙水处理工程、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附 2012 年工程建设基本情况表2012 年工程建设基本情况表工程编号工程名称投资估算实际投资车间装置名称进度情况备注(万元 )（万元）2012-001浮选压滤250.00267.39磷酸车间磷矿浮选生已结转

3、产线2012-002母液废水处理（ DCP五段中和）160.0085.3915 万吨 DCP生产系统已结转预算中 18M水池转结入 6 万吨 / 年磷酸装置工艺优化2012-003工程库25.0015.51公用工程已结转2011 年结转了部分，但财务 2011 年固定资产中无此设备2012-004厂区公用工程完善50.0044.86公用工程已结转2012-005化验室20.0016.17公用工程已结转2012-006硫酸污水二级处理站66.0050.95硫酸二车间硫酸二级已结转污水处理站2012-007硫酸二车间增加省煤器75.0080.00硫酸二车间已完工2012-008厂区环境改造218.

4、00230.00公用工程已完工2012-009硫酸一车间增加省煤器79.00109.94硫酸一车间已结转2012-010硫酸一车间增加填料塔25.0036.27硫酸一车间已结转MCP装置完善（增加半成品烘干除立项完工投用小段时间后，继续增加投2012-011175.00320.60MCP车间已结转资，增设了重力除尘器、半成品料斗等尘、尾气洗涤等设备）主要设备2012-012铁粉车间制药岗位平台及雨棚1.60铁精粉改造已完工2012-013石墨换热器上封头改造4.003.773 万吨 / 年浓缩磷酸车已结转间2012-014磁选 1#-3# 皮带减速机更换3.00铁精粉车间已完工2012-015

5、磷酸二车间增加溢流收集罐及连接1.30磷酸二车间已完工管道2012-016更换一吸循环槽7.508.33硫酸一车间已结转2012-017铁精粉尾渣用卧螺离心机70.00并入浮选压滤 2012-001 工程2012-018生活污水处理20.0026.98公用工程已结转2012-019成品车间增加三台离心机23.71成品车间已结转2012-020增加一套 SO2备用风机及变频器94.6065.03硫酸二车间已结转2012-021车间办公楼50.0046.15公用工程已完工2012-022增设 20%稀磷酸到贮槽酸溜槽5.506.00磷酸一车间已完工2012-023铁精粉污水二级处理站66.5045

6、.31铁精粉车间已结转2012-024办公楼、配电室隔热和防水处理4.003.92公用工程已完工2012-025中低品位磷矿正、反浮选实验7.0015.88磷矿浮选实验已结转2012-02610kt/a 母液钙处理626.0010kt/a 母液钙已完工实际投资约 1100 万元（闪蒸车间）2012-028脱砷装置42.0044.74中和车间已结转2012-029白肥装置环保改造（尾气有组织排18.0030.00白肥车间已完工放）2012-030综合办公楼（研发中心大楼）270.00公用工程施工价段2012-031改建三段中和大棚5.00成品车间已完工2012-032扩建检修大棚5.004.22

7、成品车间已结转2012-033余热锅炉增加清理孔和灰斗平台加2.40硫酸二车间已完工宽2012-034新土地场地平整50.0061.4010 万吨 / 年湿法磷酸已完工净化制工业级磷酸2012-035五金库地坪、大棚扩建5.008.79五金库已结转2012-038尾气洗涤5.0012.10浓缩车间已结转2012-039干法生产 MCP35.0037.72白肥车间已结转2012-040五金库增加电动葫芦2.002.40五金库已投用2012-041二次技改完善40.00MCP车间已投用2012-042磷矿辅助破碎系统62.00磷酸二车间施工价段2012-043磷矿脱泥工程106.80磷酸二车间已完

8、工2012-044硫酸污水改造130.20硫酸车间施工价段2012-045磷酸一车间磷矿脱泥除镁工程30.60磷酸一车间已完工2012-046磷酸一车间锅炉增加吹灰器45.00磷酸一车间已完工合计2962.501703.532012 年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设工程中没有发生安全事故。2、施工组织管理情况：针对公司对各个工程的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别工程外，其余工程均按需完成时间如期完成；2）各个工程完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过

9、程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行工程立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8） 工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程工程及其它单项及设备进行出库。3、做得不好的方面：1） 土建施工管理，设备内防腐工程的施工管理及技术方案，签于现工程

10、部人员构成情况，是目前工程建设工作较薄弱的方面，存在一些问题；2） 吊车及现场物资材料、设备的转运车辆管理，签于很多复杂的具体情况，管理上控制不严，有一定漏洞，现已采取一些手段控制，在实行之中再根据暴露的问题即时处理；3）其他方面，以我公司的实际情况进行的工程建设模式而客观存在了较大的优势的反面也有不少问题。比较的对象不一样，具体的点、面不一样，会浮出差异较大的结论。自身感觉问题不大。4、下一步工作需要改善和努力的几个方面1）针对土建工程及内防腐工程管理的薄弱环节，一方面就现有组成人员想办法加强管理和学习，了解专业业务提高管理水平，另一方面，努力补充相关专业管理人员加强管理；2）针对吊车使用和转运车辆的管理，已初步实施，针对各个具体工程的具体情况制定合同，把全部吊车使用和转运费全部打入施工费用，由各施工单位安排使用。3）进一步细化深化设计及立项报批材料，并针对各工种管理人员情况制定切实可行方案，加强物资出库管理，尽可