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文档简介

1、会计学1采购如何降低成本采购如何降低成本1、建立严格的采购制度建立严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。第1页/共11页第2页/共11页第3页/共11页第4页/共11页二、影响采购成本策略的因素1、一次性的采购，还是持续性的采购。持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。2、年需求量与年采购总金额。这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优

2、势。但采购量又与产品所在其生产周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。3、与供应商之间的关系。从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。第5页/共11页三、降低采购成本的十大手法就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下十种：1、价值分析。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更

3、、替代等方法，来达成降低成本的目的价值分析是使用于新产品工程设计阶段。2、价值工程：价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。3、谈判：谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求时，使用谈判的方式，通常所能期望达到价格降低的幅度约为35%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析，价值分析与价值工程等手法。4、市场成本法：企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动。大多数公司，都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此必须了解竞争者产品的上市价，然后再来制定公司产品的价格。第6页

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