供电公司半年工作会议讲话【DOC可编辑范文】

1、供电公司半年工作会议讲话 同志们： 今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯 彻落实省公司及XX公司年中工作会议精神，围绕公司年初 确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查 寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超 越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。 下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一 步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记 讲话。 一、上半年工作完成情况 今年以来，在*供电公司党委、行政和*市委、市政府 的正确领导下， 公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标， 贯 彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难 攻坚，

2、各项工作有序推进，取得了明显成效。 安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡 事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故 ，实 现 2 2 个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数 已达到481481 天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特 色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工 代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认 同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整 了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全 生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施 保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举 措。 电网建

3、设进展顺利。 上半年完成电网建设总投资 2.382.38 亿元，新建 110V110V 输变电工程 3 3 只。前期规划不断加强，完 成了 XXXX年- -XXXX年220V220V输变电工程需求上报工作及 XXXX年110V 110V 项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展 了 XXXX 年 110V110V 及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加 快，220v220v 王家、百家输变电工程土建开工， 110v110v 胜天、蜀 山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了 XXXX 年 省公司下达的 1111 项生产、农网技改工程的初步设计、概算 审查和设备招投标订货工作

4、，所有工程进入实施阶段；供电 能力继续增强，上半年共新增主变容量 120VA120VA 新增 10v10v 配 电线路 2727 条，配变 5656台。 多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入 4.364.36 亿元，同比增长 30.68%30.68%，实现利润 3829.83829.8 万元，同比增长 14.66%14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五” 战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统 各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整， 适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董 监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成 效；

5、完成了宜能施工队伍的调整工作。 经营业绩取得新突破， 宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公 司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站 定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标 118118 辆庆铃车的 较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明 显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物 业公司竞得移动公司大楼物业管理权。 优质服务水平提升。部署开展了 “真诚服务在电力” 系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的 “三个十条”规定， 并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网 调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为 客户，有序用

6、电度盛夏”广场宣传日活动；完成了 “十运会” 保供电方案的编制和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径 公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。 迎峰度夏成效显著。XXXX 年所有迎峰度夏工程均于 6 6 月 3030 前顺利完成，完成了 110v110v 茶前、金兰、诸桥输变电工程 及其部分 10v10v配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合 反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培 训工作，截止 6 6 月 3030 日全市共计安装终端客户 13381338 户，实 际最高监测负荷达 3939 万千瓦，实际负荷监测面 71.59%71.59%。由 于我们准备工作充分，加

7、之往年迎峰度夏和有序用电工作中 积累的经验，目前我市有序用电形势良好， 基本没有出现拉、 限电的紧张局面。 经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良 好。供售电量保持增长，本企业完成供电量 20.320.3 亿千瓦时， 同比增长 11.82%11.82%;完成售电量 18.918.9 亿千瓦时，同比增长 12.52%12.52%，7 7月 3 3 日地区最高供电负荷达到 77.377.3 万千瓦，创历 史新高；供电质量明显提高，综合线损率 6.6%6.6%，客户供电可 靠率 99.73%99.73%，综合电压合格率 99.64%99.64%。综合效益大幅提升， 固定资产原值 17.051

8、7.05 亿元，完成电力销售净收入 8.678.67 亿元， 同比增长24.94%24.94%o 企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾 力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好 公司 XXXX 年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高， 电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线 工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全 性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建 一流农村供电所工作成效明显，今年 3 3 月我市又有 5 5 个供电 所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的 清产核资工作取得阶段性成果。 精神文明和队伍建设创

9、新局面。班子建设开创新局 面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子， 领导班子职责 分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉 政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位 危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监 察，完成了 1515 个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进 行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征 文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展纪念建党八十四周 年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特 色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事 迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会 暨文艺体育协会，获得了

10、“全国模范职工之家”荣誉称号。 二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患 意识 今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标 和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工 作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到， 我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方 式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定 的差距，这主要表现在： 一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有 发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今 年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失 稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管 理等方面

11、危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故 障风险依然很大，外力破坏影响严重。 今年以来，外力破坏、 盗窃事件共发生 1818 起，尤其是“ 3.19 3.19 ” 110V110V 陶汤线盗窃事 件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而 且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实 现可控、在控还有明显差距。 二、 电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对 薄弱，尤其是部分新建 110V110V 变电所单线单变的电网结构不 符合 N N- -1 1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城 10V10V 线 路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程 建设政策

12、处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。 三、 队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然 存在，上半年公司信访来件有 85%85%来自于农电系统，供电所 民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改 革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存 在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年 仍然出现越级上访事件。 四、 工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强， 自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不 强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管 理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新 举措响应程度较低，行动不到位。 对于这些问

13、题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清 醒面对,切实采取有力措施尽快加以解决, 不断改进与提高 O O 三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务 下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精 神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路， 以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步 加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务， 为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。 一、 扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平 的不断提升 同业对标工作是创一流工作的延伸,而且比创一流工作 更具操作性和实际性,各部门要高度重视并全力以赴地开展 好创一流同业对

14、标工作。一是要确保重点对标项目的有效开 展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻 关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。 二是要将 同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和 沟通，对照公司年度工作目标任务实施计划，进一步完善指 标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开 展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据 要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分 析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。 二、 继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面 安全生产是电力企业稳定、 和谐发展的基石，没有安全， 再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安

15、全生产工作重 点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚 “十条禁令”，积极开展安全生产违章处理规定学习教 育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续 开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度， 重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专 项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做 好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力 度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场 材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、 配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘 用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完

16、 备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况， 制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信 息安全，真正实现资源共享。 三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力 有效供应 今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围 的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵 以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜 利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要 时刻做好思想准备，在行动上决不马虎， 随时随地按照上级 的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴， 确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作，尤其是 线路交跨地带；严格执行有

17、序用电方案，进一步细化方案， 根据不同电力需求及时调节方案，尽量避免直接拉电。三是 要严肃值班纪律，迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位，严 肃请假纪律。全体员工要严阵以待，安排好抢修的设备、材 料和人员。四是要继续做好高温慰问工作，各级领导要重点 关心职工生活，深入基层现场，帮助基层解决具体困难，适 当调整工作时间和工作进度，尤其要确保户外作业人员的劳 动防护用品到位，防止职工中暑和事故发生。 四、切实改善电网状况，加快电网建设步伐，努力打造 地区强网 宜兴电网主网架相对薄弱，电源点不足，这也是我公司 今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电 网规划的基础上，重点要做好以下几方面的工

18、作：一是加强 电网前期规划，结合“一五”电网规划编制工作，完善修 订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则，新建变电所 一期工程逐步向双线双变过渡，满足 N N- -1 1 准则；加快对旧变 电所的扩建和改造；同时抓好 XXXX 年基建及技改项目前期工 作。二是加快在建工程建设步伐。加快对 220v220v 王家、百家 和 110v110v 胜天、蜀山输变电工程建设，抓好工程建设质量， 确保高效优质完成年度工程建设任务。三是加强电网改造和 维护，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作， 认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电 作业工作，提高电网供电可靠性；进一步加强对 35

19、v35v 及以上 电力线路施工前期的复测工作，重点是交叉跨越及线路通道 内各类设施的安全距离，确保电力安全生产和社会安全用 电。 五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发展 空间 在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公司 系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我 们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等多方 提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运 行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是加强人力 资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导干部、管理 人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风行，确保公司 决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机

20、构，继续做好 缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作，重 点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作，重点要做好绩 效管理理念的宣传和导入，健全激励约束机制；稳步推行“首 席技术带头人”评聘制度，引导员工钻研技术，充分发挥技 术骨干作用，并搞好传、帮、带，建设一流的员工队伍。二 是加强经营管理水平，要继续强化资金安全与效益管理，提 高资金运作效率；进一步加强成本控制，努力寻求增收节支 的有效途径；继续加强内部控制，坚持依法经营；进一步完 善营销财务集成系统，提高资金的安全性和透明度。三是加 强营销管理水平，高度重视电费回收工作，要研究制订降低 应收电费余额的管理措施，确保全年电费回收目标任务的完 成。同时加强与地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借 记卡的推广工作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理， 电能供需平衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供 电向电力市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场 占有率，例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四 是加强农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合 重组工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方 面的管理；继续规范农电财务管理， 认真做好低维费的分流、 管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为， 构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作质量， 增强工作效果。五是加强多经管理水平，要