述职报告PPT学习教案

1、会计学1述职报告述职报告第1页/共16页 由于项目建设前期我部门人员配备不足，导致各项工作不能及时开展，成为项目建设前期安全管理的短板。为了使各项工作能够全面且有序的及时开展，首先从人力资源入手，在部门人员配备上坚持以“两手抓”的形式：一手挖潜内部兄弟企业优秀安全管理人才，另一方面全面挖潜社会安全管理人才，到目前我部门已从冶金分流人员中，通过集团二次优化、毕业生实习、社会聘用等形式，部门组织机构框架已初步形成。第2页/共16页第3页/共16页第4页/共16页第5页/共16页第6页/共16页第7页/共16页第8页/共16页谁分管、谁跟踪的管理办法，进行现场监督指导。从管理层加以约束，强化了设备吊

2、装作业规程，遏制各类事故的发生，为项目建设创效降本做好实质性工作。n 8、随着主体建筑施工进入尾声，交叉作业现象严重。主体工程安全设施不健全的现状，项目部找准安全管理的切入点，及时开展临边、孔洞作业专项行动。对临边、登高、孔洞作业的安全保护设施及保护用品，予以强化配置实施。n 9、PVC项目是化工集团的重点建设项目，现场的规划治理是项目建设管理的首要工作。如何合理规划治理，使项目现场长期保持在整洁有序的良好状态，根据这一实际情况，项目部将现场按照分片包管的原则，落实到各施工建设单位。明确现场卫生治理责任，建立奖惩机制，使现场长期保持清洁良好的场容场貌，全面提升集团管理形象。：第9页/共16页第

3、10页/共16页 13、通过实际管理运作，证明以常态的定期联合大检查的管理模式，将会产生惰性与麻痹。项目部大胆改变这种常态管理模式，进行不定时检查，并对存在的隐患的单位，通过拍照、会议评议、投影、整改等形式予以整改完善。使安全管理工作走出上有制度、下会应付的管理误区。 14、为了确保项目部设备、设施等的财产安全，根据集团安全环保处的管理精神，全面加强保卫队伍建设，在原有保卫的基础上，抽调现场责任心较强的人员组建联防小组。为项目现场设备、设施等财产安全增防增员，使项目现场财产安全得以保障。 第11页/共16页 总之，2011年项目建设安全管理工作，在集团总体方针的指导下，在各级领导的大力支持下，

4、在PVC项目各部室的支持与协作下，在我部门全体人员的共同努力下，克服一切困难，使项目建设安全管理得以有条不紊地推进。在新的年度，我们将继续秉持安全第一的管理原则，在学习借鉴中寻求进步，在不断创新中追求发展，使我们的安全管理工作不断完善、不断提升，向更高的层次大步迈进！第12页/共16页第13页/共16页七、七、2012年安全工作重点年安全工作重点1、围绕项目建设，继续深入持久地开展好隐患排查与专项治理活动，并落实整改到位。2、按照化工集团的整体部署，继续建立健全安全生产责任制和各项安全制度，签署各级人员安全责任状，明确任务，共同奋进。3、围绕生产准备，继续完善各项安全操作规程和技术规范；为项目一次性试投产成功，做好保驾护航工作。4、继续加大“三级”安全教育与培训力度。5、继续加大对本单位、外施队“三违”现象的惩处力度，创建安全文明的施工氛围。6、继续加强安全技术人员的引进与培养，做好安全管理的借力、借势、借智工作，全面提升安全管理水平。7、继续加强施工现场的安全管控，协同监理公司审查安全作业交底与安全措施的落实。8、深入推进项目部安全文化建设和各分厂班组安全建设。9、继续盯紧施工现场重点部位、重点作业、集中交叉作业等容易出事故的重点环节，坚决遏制重伤以上事故的发生。10、继续配合做好外协工作，完善项目建设审批手续及批文等工作。11、继续加强PVC整体装置