西安交通大学20秋《战略管理》在线作业-1答案

1、西安交通大学20秋战略管理在线作业-1答案战略管理基本模块包括()A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.评估与控制外部环境的特点包括()A.机会与威胁变量B.公司高层管理者在短期无法控制C.组成了公司的生存环境D.是公司所处的微观环境企业远景的要素包括()A.界定企业的当前业务B.确定企业的发展方向C.界定实现发展规划的具体步骤D.确定衡量效益的标准战略实施是通过()，把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构A.所有者B.董事会C.监事会D.高

2、层经理人员外部董事的特点包括()A.不是董事会所在公司的员工B.外部董事有增加的趋势C.独立董事D.关联董事提名和选举董事的方式包括()A.由公司CEO提名，由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D.利益相关者选举新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有()的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源竞争强度与下列因素有关()A.生产能力B.进入壁垒高度C.退出壁垒高度D.竞争者的多样性下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服

3、务差异非常敏感C.所购买的产品对购买者最终产品或服务的质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力战略类别包括()A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略以资源为基础的战略分析方法具备的特点有()A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略公司的重心是什么()A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.

4、公司的重心是公司战略的核心企业的辅助活动包括()A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理企业文化的作用()A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南研究开发组合包括()A.基础研究B.产品研发C.应用研究D.工程化或工艺研发通用竞争战略中成本领先的作用()A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率差异化战略的

5、特点()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润同心(相关)多元化的特点()A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题，而不是融合问题无变战略的特点()A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司即没有面临明显的机会和威胁

6、，也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙收缩战略包括()A.扭转战略B.出售战略C.成为俘虏公司战略D.破产和清算战略营销战略包括()A.推动战略B.拉动战略C.出售战略D.破产战略运作战略决定()A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.供应商的关系公司制造战略的发展经历()等过程A.手工作坊B.批量流水线C.柔性制造系统D.专用流水生产线有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()A.营销战略B.搏击C.一把全抓D.中止失守管理两种相异文化的通用方法包括()A.整

7、合B.吸收C.分割D.瓦解行为计划非常重要，它是()之间联系的桥梁A.战略制定B.评估C.实施D.控制人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理稳定战略的分类()A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略战略是由()所组成的一种模式。A.目标B.意图或目的C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划D.人员环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。()A.对B.错使命是一个组织的使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。()A.对B.

8、错战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()A.对B.错评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。()A.对B.错董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。()A.对B.错进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。()A.对B.错竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。()A.对B.错新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。()A.对B.错产业进入成熟期，产品不会变成普通商

9、品。()A.对B.错多国界产业是具有各国特点的产业集合。()A.对B.错资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。()A.对B.错市场定位指选择多个领域进行营销。()A.对B.错财务杠杆是指总负债与总资产之比。()A.对B.错经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()A.对B.错公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。()A.对B.错通用竞争战略适用于任何产业。()A.对B.错稳定战略在长期运用都非常有效。()A.对B.错无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。()A.对B.错运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。()A.对B.错公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。()A.对B.错 参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：AC参考答案：BCD参考答案：ACD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：BC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABD参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：ABC参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：AB参考答案：ABCD参考答案：ABCD参考答案：BCD参考答案：