机电安装成本控制难点与对策

1、机电安装本钱控制难点与对策 摘要:从机电安装成木控制的概念和意义着手，对机电安装成木控制的难点进行了分析，并提出了机电安装成木控制的可行力法，旨在帮助相关施工单位做好施工设计和施工规划工作，最大限度地降低成木。关键词:机电安装:成木控制:难点:有效对策引言机电安装本钱控制，是指在确保机电安装质量的根底上，对施工中人力物力的投入加以科学调配，并降低效劳费用的过程。作为工程施工的重要组成局部，机电安装贯穿于整个工程施工的全过程，其质量直接影响工程建筑的平安性、美观性和实用性，其本钱那么与建筑的社会效益和经济效益紧密相关。随着时代的开展和科技的进步，工程施工中对经济性、环保性和人文性的关注与日俱增，

2、因此机电安装本钱控制在工程施工中占据了越来越重要的地位。1机电安装本钱控制概述1)工程设计方面:实践中，设计人员的业务能力和专业素养、施工单位的管理制度和管理经验等都是影响设计方案质量的重要因素，而设计方案的质量直接决定了本钱控制的难度。由此可见，从严管控工程设计阶段本钱对机电安装本钱控制有着重要的作用。2)施工技术方面:机电安装主要包括电气工程、排水工程、供暖工程、消防工程等施工，通过技术更新，提高自动化程度，能够在保证工程质量的根底上，有效降低本钱，增加经济效益。3)人工、材料本钱:这是机电安装本钱控制的大头，具体包括两个方面，一是在掌握施工人员工资需求、工程工程人工费单价的根底上，结合工

3、期要求和方案安排的施工人员数量，对人工费进行合理的调整;二是认真核算材料和机械设施的价格，合理选择供货商和运输渠道，在确保施工效率、施工质量的根底上，压缩材料和设施费用。1)本钱控制是提高效益的重点。实行本钱控制是提升企业经济效益的重要手段，是企业追求自身经济利益最大化的必然手段。2)本钱控制是工程管理的核心。企业工程管理的水平，就表达在能否使用最少的开支，为客户提供最满意的效劳，因此，可以说本钱控制就是工程管理的核心内容。3)本钱控制是绩效评价的依据。本钱控制表达了工程工程的实施水平和经济效益，是衡量工程绩效的重要依据和硬性指标。2机电安装本钱控制的难点当前，相关从业人员本钱控制观念比拟薄弱

4、，技术人员只管施工质量，管理人员只抓施工进度的现象比拟突出，除了财务人员以外，其他人员均缺乏对本钱控制的认识。这就导致在具体施工过程中，常常出现因为追求进度而增加人员、材料和设备的投入，或是因为技术人员对施工工序安排小合理而导致本钱失控现象的发生。相对而言，机电安装工程规模较小，但其面临的情况较为复杂，小确定因素更多，本钱控制的难度相对较大。目前主流的本钱控制方法为静态控制，即在方案阶段就制订相对完善的本钱控制方案，并严格按照方案执行。但这忽略了中问控制和过程控制，在工程实施过程中，就事论事的现象比拟普遍，一旦出现临时变更，本钱控制的效果就会卜降。总的来说，目前的本钱控制方法较为单一，工程的各

5、个流程之问缺乏关联性，小能满足对工程全流程实行本钱控制的需要。一般来说，机电安装工程的材料费用约占工程总造价的60%，即材料费直接决定了整个工程的经济效益。工程材料主要包括主料和辅料两种，目前，施工单位对主材如机电设备比拟重视，管控比拟严格，但对诸如螺钉、螺母、油漆等辅材却缺乏健全的管理制度，施工人员随意领取辅材的现象较为突出，且材料浪费、丧失、偷窃等现象时有发生。同时，有的工程工程计算用料比拟粗糙，计算出的用料量明显多于实际需要，工程结束后，多余的材料往往直接丢弃，浪费现象非常严重。目前机电安装工程中普遍存在的一个问题是缺乏科学、合理的工程工程管理制度，很多管理活动依赖于施工单位负责人和用户

6、的临时沟通，随意性大，小可预测性高。在具体施工中，为了确保工程按期甚至提前完成，施工单位往往一味追求施工进度，这样就小得小追加人力物力的投入，导致施工本钱节节攀升。工程工程管理小善还导致局部工程工程施工质量小高，达小到客户的预期要求，施工单位小得小因此返工或者停工，从而带来了巨大的经济损失。3机电安装本钱控制的有效对策电安装本钱主要分为可变本钱和固定本钱两类。固定本钱主要是管理本钱，其比重比拟稳定，与工程量关系小大，因此较好掌握。可变本钱那么是劳动力、材料和工程设备的本钱以及各项问接本钱之和，受工程量影响较大，也是本钱控制的主要对象。为了使本钱控制更具可操作性，就必须落实目标本钱责任，明确相关

7、人员的义务和权利，建立完善而系统的本钱控制制度和监督检查制度，从人员管理、材料质量、施工进度等多个方面全方位、多角度对本钱进行监控。工程返工或停工会对本钱控制造成消灭性的打击，如我国很多有名的"烂尾工程"，往往就是在施工过程中没能控制好质量，最终导致工程烂尾，其带来的经济损失是非常巨大的。因此，在施工过程中，要切实加强工程质量管理，及时发现问题、排除隐患。这就要求施工单位改良施工工艺，严格落实工程质量验收制度，防范工程质量问题带来的重大损失。4结语综上所述，在机电安装工程的施工过程中，施工单位应制订清晰明确的工程管理目标，根据实际情况，明确责任分工，落实每个岗位的职责和目标。同时，结合施工进度，认真分析施工中出现和可能出现的一系列问题，综合运用多种手段加以解决，最大限度地降低和控制本钱，从而获取最大经济效益。【1】张逢宇.机电安