企业施工方案管理流程分析

1、1 目标：对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。2 适用范围：适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3 术语和定义：施工方案分为两类，即一般方案及重大方案。一般施工方案：是指为区域公司曾多次操作且未出现重大问题的施工类型而制订的施工方案。重大施工方案：是指为区域公司以往项目未曾操作过的及集团工程管理中心认为可以列为重大的施工类型而制订的施工方案。施工方案的内容包括：a) 施工单位组织架构；b) 施工

2、顺序及施工方法；c) 施工机具配置及其布置；d) 安全施工措施；e) 施工进度计划及保证措施；f) 施工质量计划及保证措施；g) 施工资源计划；h) 施工临时用水用电措施。4 部门职责和涉及岗位：4.1 施工单位：编制及完善施工方案。4.2 监理公司：审核施工单位提交的施工方案。4.3 项目部：对施工方案属性为一般的提出方案要求；方案实施后进行施工管理。4.4 区域工程管理部：主持召开施工方案审定会；审核施工单位的施工方案。4.5 区域总经理：负责审批一般施工方案。4.6 集团工程管理中心：审核重大施工方案。4.7 集团主管副总：负责审批重大施工方案。5 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责

3、人输出1编制施工方案1.1集团工程管理中心对项目的方案进行分类：一般方案及重大方案；1.2一般方案由项目部根据方案设计内容向施工单位提出具体要求，要求施工单位根据方案设计及投标书的施工组织设计编制施工方案；1.3重大方案由区域工程管理部拟订施工方案要求；1.4集团工程管理中心审核区域工程管理部拟订的施工方案要求；1.5审核通过，由区域工程管理部向施工单位提出方案要求；1.6施工单位编制施工方案报监理公司审核，同时抄报项目部或工程管理部。 1.1集团工程管理中心1.2项目部1.3区域工程管理部1.4集团工程管理中心1.5区域工程管理部1.6施工单位1.21.5项目施工方案编制要求；项目专项施工方

4、案编制要求1.6XXX项目施工方案2审核施工方案2.1监理公司应在48小时内审核施工方案，符合要求交项目部，不符合要求退回施工单位修改；2.2由区域工程管理部内组织召开施工方案审定会，设计单位、施工单位、监理单位、销售管理部、设计管理部、审算合约部参与会审；2.3施工单位对方案审定会提出的问题进行汇总并修改，施工方案修改完毕交项目部；2.4对于施工单位返回的一般施工方案，项目部上报区域工程管理部进行审核，区域总经理进行审批；2.5对于施工单位返回的重大施工方案，项目部上报集团工程管理中心进行审核，集团主管副总进行审批；2.6审批意见为不符合的，退回修改；2.7审批意见为符合要求的，方案分别在区域工程管理部及集团工程管理中心备案。3施工方案的实施3.1审核通过的施工方案，由项目部配合施工单位进行实施，进入施工管理流程。6 权限及标准步骤权限及标准2.4对于一般施工方案，项目部上报区域工程管理部