施工企业成本控制研究

1、施工企业本钱控制研究 施工企业本钱控制研究 摘要：施工企业本钱控制是企业生存的保障和开展的根底，是企业提高经济效益的必要手段。本文通过分析施工企业本钱控制方面存在的问题，提出了相应的对策建议，旨在为施工企业的长远开展提供相应的理论依据。 关键词：施工企业；本钱控制 一、研究背景及意义 随着社会经济的不断开展，市场竞争越来越剧烈，施工企业也不例外。市场竞争既是效率的竞争，也是利润的竞争，还是本钱的竞争。本钱增加，那么利润减少，效益下降，阻碍企业的生存与开展。而科学地实施本钱控制，降低本钱，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，扩大利润空间，改善职工福利，调动其积极性和创造性，实现企业的可持续开

2、展。 二、施工企业本钱控制的根本概述 本钱控制是指施工企业的本钱控制主体在施工生产过程中，利用本钱控制的相关原理，对企业在生产经营过程中发生的各种本钱进行计算、调节和监督，以实现本钱管理的目标。施工企业本钱控制系统由经济系统、社会系统和技术系统组成，其中社会系统是实现施工企业本钱控制的关键，包括本钱预测、方案、控制、核算、考核和分析六个环节。在本钱控制过程中，主要遵循全面本钱控制和动态控制原那么，将权、责、利有机结合，按照首先分解预算本钱、确定方案本钱，再实施本钱控制，最后进行本钱核算、分析和考核的程序，最大化地实现本钱控制。 三、施工企业本钱控制的现状分析 不重视本钱控制，本钱管理思想落后

3、长期以来，多数施工企业只注重施工工程的完成，只要在现有的资金范围内完成工程任务就算成功，不重视本钱控制，更不用说建立完整的本钱控制体系。局部施工企业管理人员虽有本钱控制意识，却很少考虑工程的投标、材料采购等本钱，缺乏切实可行的控制措施。在方法上主要靠节约，没有技术含量，没有制定目标本钱方案，侧重短期经济效益，缺乏长远眼光，不注重培养核心竞争力，因而很难到达本钱控制的目的。 本钱控制系统不够完善，体制不够健全 施工企业的本钱控制系统是一个有机统一体，在任何环节出现过失都会降低本钱控制的效果。现代很多施工企业一方面本钱控制系统不够完善，对市场信息掌握不全面、组织系统乏力、考核标准和奖励措施不科学，

4、严重影响本钱控制的效果。另一方面，施工企业本钱控制的体制不够健全，缺乏有效的监督机制，工程施工单位既是工程的责任人，也是管理人员，还负责考核和奖励，责、权、利划分不清，是本钱控制的另一障碍。 企业管理不到位，制约本钱控制效果 本钱控制的主体不明确，仅仅归责于财务或管理部门是很多企业的通病，而工程经理及其他人员只负责施工，本钱控制的意识薄弱，无法带发动工控制本钱的积极性。同时，局部企业只注重生产过程中的本钱控制，没有将其贯穿于工程全过程，本钱控制也达不到预想效果。此外，施工企业对人工本钱和材料本钱的管理不到位，没有建立有效地监督与鼓励机制，出现怠工，造成人力资源浪费；有的管理人员缺乏相应的管理技

5、能，工程经常因质量问题返工，使本钱增加。另外，在材料管理方面没有建立严格的领料用料制度，很少关注市场信息，造成材料本钱的积压与浪费，直接制约本钱控制效果。 缺乏正确的竞争意识 竞争对企业的开展及社会进步都有促进作用，能给企业压力和动力，激发企业潜能，使企业更具活力。而目前很多施工企业，仅仅利用已有条件降低本钱和提高生产率，无视技术改良与创新，缺乏竞争意识，不能很好地实现本钱控制的目标。 四、针对施工企业本钱控制的对策建议 强化本钱控制意识，提升本钱管理思想 要很好地现实本钱控制，就要充分调动工程管理人员的积极性，使其真正认识到本钱控制的重要性，要组织各部门人员进行本钱控制的宣传与教育，使之相互

6、学习，互相配合，使本钱管理真正落到实处。还要对各部门灌输本钱管理的思想，把目标本钱作为一项任务指标，贯彻于工程的全过程，以求得竞争优势。 完善本钱控制体系，健全本钱控制体制 一个完整的本钱控制系统是由组织结构体系、信息系统、考核制度、奖励制度组成。组织体系是前提，负责根据企业的组织结构合理划分各责任中心。信息系统指责任会计系统，负责计量、传送和报告本钱控制使用的信息。考核和奖励制度对本钱控制具有有效的监督和鼓励作用，能有效地维持系统长期运行。另外，应建立本钱责任制，分解工程的目标本钱，把本钱责任和奖惩落实到个人，签订责任合同，以效益引导分配，实行责、权、利有效别离，除了进行年度审计和竣工审计外

7、，还应由财务部门进行财务监督，共促开展。 加强企业内部管理，带动全员全程参与 施工企业本钱管理中，主要应进行人力本钱和材料本钱的管理。在人力本钱控制方面，首先要求企业各部门人员积极配合，降低企业的本钱不是一个部门能完成的，必须要各部门的密切配合才能到达事半功倍的效果。其次要搞好人员编制，定员定岗，合理按排劳动力，注重专业人才的培养，最大限度的利用人力资源，防止窝工现象的出现，最大限度地调发动工的生产积极性，实现经济效益最大化。 在材料本钱控制方面，首先要建立动态的材料管理体系，及时准确地记录材料的使用情况。在材料采购方面，要编制合理的材料采购方案。在材料管理方面，要有明确的材料使用方案，建立严

8、格的领料用料制度，科学控制库存，减少积压本钱。在材料盘点方面，应健全盘点制度，编制盘点报告表，分析盘点盈亏情况。在工程竣工和年度终了时，再次进行盘点，充分利用剩余材料，减少浪费。 此外，还要采取有效措施管理好工程质量，利用先进技术，采用新材料、新工艺，节约能耗，做到一次通过，防止返工现在的发生。 端正态度，正确看待竞争 全球化开展的新形势要求施工企业顺应历史潮流，面对竞争越来越多的竞争对手，不能盲目地排斥，而要多关注竞争对手，向之学习，分析其优势与劣势，并与之相比拟，扬长避短，从而获取竞争优势。 参考文献： 【1】李伟霞、王哲.浅谈工程工程内部本钱控制及措施J.南北桥，2021 【2】余贤林.试探如何加强企业内部本钱控制A.财务与税务，2021 【3】马敬辉.浅谈企业内部本钱控制J.现代商业，2003 【4】孙鹏.刍议工程工