施工企业工程成本管理探究

1、施工企业工程本钱管理探究 施工企业工程本钱管理探究 摘要：积极探索一套科学合理的本钱管理模式，提高施工企业全体员工的本钱意识，不断创新本钱管理模式，以适应形势开展的需要。本文对施工企业工程本钱管理措施进行了探讨。 关键词：施工企业；本钱；管理；措施 中图分类号：C29文献标识码： A 一、施工企业工程本钱管理的重要性 我国市场经济体制的成熟, 使得施工企业对工程本钱管理日益重视,但实际管理过程中,程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。 一些施工企业尚未制定完善的工程本钱管理方法,目标本钱责任制未得到有效实施,加上行业竞争不标准、工程款项结算不及时等,迫使施工企业不得不探索工程本钱管理新方

2、式,从而实现节约本钱,增加收益的目标。 工程本钱管理作为工程管理的核心组成局部,对施工企业具有重要的意义。 一方面,施工企业外部经营环境的改变,客观上要求其加强工程本钱管理,进而降低企业本钱,提高经济效益。 另一方面,加强工程本钱管理也是实现企业经济效益的内在根底。 通过全过程的管理活动,运用科学、合理的方法降低施工本钱,使其成为施工企业创造经济效益的源动力。 此外,工程本钱管理是有效监督和控制施工进程的重要手段,能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。 二、施工企业工程本钱管理措施 1、制定目标责任本钱 目标本钱既是公司对工程实施本钱控制和考核的尺度，又是工程所要完成本钱指标的要求。为实现

3、目标本钱，需要全面深入地推行工程责任本钱管理，按照不同的本钱要素，将目标本钱进行分解，纵向分解到作业队、工班 (班组)及工序；横向分解到工程部各分管领导、职能部门和个人。并建立纵向到底、横向到边的目标责任本钱体系。同时按照优化的施组，将目标本钱按施工进度分解落实到每个施工阶段，力争形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局，真正做到目标层层分解、人人明确责任，个个心中有“数，并把个人利益与本钱指标密切挂钩，严格考核，确保以责任本钱的受控来实现目标本钱。 2、建立权利相结合的本钱管理奖励制度 首先，要明确施工企业工程本钱管理的责任和相应的奖励措施，只有这样，才能做到奖罚清楚，以提高工程经理和工程

4、组人员对本钱管理的积极性，同时也为建立全员本钱节约提供前提。其次，施工企业建筑施工工程应在工程小组成立的同时成立工程本钱管理小组，制定相应的本钱管理措施，强化本钱管理的理念，同时建立本钱核算岗位责任制，对施工企业工程小组成员在本钱核算中的作用、地位、责任及考核奖励做出详细的规定，并且根据工程工程的实施进度，以定期和不定期相结合的方式进行检查，找出本钱管理中存在的问题与缺乏，并根据发现的问题提出整改措施。并使之与工程组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定工程组内部的奖罚措施，对工程工程进行全过程的本钱管理。 3、增强本钱观念，实行全员本钱管理 一个企业的生存、开展离不开科学有效的管理，而本钱管理是企业管

5、理的核心局部。如何加强本钱管理，是企业一直研究与探索的课题。围绕这一课题， 施工企业着重从三个方面作为工作的重点： 一是树立“一切支出都是企业本钱的大本钱的理念，充分调动全员的积极性，强化本钱控制意识，树立经济观念。二是发挥预算管理在本钱管理中的优势，从财务角度，采取科学合理的预算控制机制，超前控制生产本钱，提高企业经济运行效益。三是随着施工企业内外部经营环境的持续变化，施工企业生产本钱呈现不断上升的趋势， 施工企业在现行的预算管理模式下，为了更好的发挥预算管理在本钱管理中的作用，施工企业要做实并深化全面本钱管理及内部控制工作， 认真贯彻落实施工企业增收节支措施，设置适合施工企业不同责任部门的

6、生产责任指标，完善单位内部控制，强化责任考核，大力提高施工企业本钱管理水平。施工企业要加强财务核算、强化财务管理职能、做实本钱管理工作、提高全体员工的综合素质。 4、实施工程本钱过程控制 人工费的管理。人工费在工程本钱中呈现逐年上涨的态势，而且直接降低职工工资，必然会引起员工的不满，严重的还会影响到企业的稳定。因此，企业只能通过提高全员劳动生产率来间接降低人工本钱。 开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。 学习国内外工程工程管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术

7、和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高工程施工人员的技术业务素质。 材料费的管理 在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照方案发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。 现场管理费及机械费用的管理 加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备

8、能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调 度和充分利用，提高利用率。自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用本钱。 工程部位严格按照合同条款抓质量、平安、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度方案和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证

9、手续。加强内业管理是本钱方案执行过程中管理的重要环节之一。 5、加强设计、签证变更与管理设计、签证变更会对 前期的工程造价预算产生极大的影响，减少变更才能保证现场本钱管理方案的顺利实施。在工程施工的过程中，时常会出现工程量变更的情况，一旦增加或减少工程，就会对控制造价造成一定的影响，难以控制资金的使用方案，易于出现索赔事件，因此，在施工企业工程现场本钱管理中，应尽量防止变更工程量，当明确施工设计图纸后，加强各方主体间的交流，假设需要工程签证变更时，应经三方共同签字方可生效，防止出现索赔，将工程造价本钱降至最低 总之，要在思想上把工程本钱管理工作看成企业为实现整体目标而形成整个管理系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统。工程本钱管理工作不单纯是财务部门的一项业务，而是涉及施工企业全员的管理行为，它不是针对某些具体的问题建立假设干管理制度或方法可以解决的。实行“施工工程本钱管理必须对施工工程本钱发生的全过程进行科学的实事求是的过程分析，找出影响施工本钱的关键过程以及与其他过程的关联，经过系统的过程筹划和设计，确定企业本钱方针和目标，建立有效的低本钱的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的工程施工本钱