施工企业成本管理中的问题及对策初探

1、施工企业本钱管理中的问题及对策初探 施工企业本钱管理中的问题及对策初探 【摘要】随着建筑业的日益开展，施工企业竞争也愈来愈剧烈，而本钱管理是施工企业开展和生存的核心和根底，提高施工企业本钱管理的水平，不但可以有效的降低本钱提高企业利润，实现工程的管理目标，而且能提高施工企业的综合经济效益，成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。 【关键词】施工，企业本钱，问题及对策 一、施工企业的本钱管理 施工企业的本钱管理是指施工企业根据工程的设计在施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求下，对工程的施工过程中发生的各种消耗，进行有效的控制、方案和协调等管理，最终实现预期的本钱设想。对于施工企业

2、而言，做好工程的本钱控制管理是很重要的，一方面可提高企业的利润，是企业的各项经济技术指标的直接反响，施工企业在完成一个工程时，可以通过本钱管理工作减少物力、财力和人力的消耗，做到物尽其用、人尽其才，将本钱控制在方案的合理范围以内，有效的提高企业的经济效益；另一方面，施工企业本钱指标的上下能表达出各项施工工程的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，因此做好施工企业本钱管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力。 二、施工企业的本钱管理中所存在的问题 本钱管理对于施工企业经营而言至关重要，并且一直伴随这个行业的开展，但就目前该行业对于本钱管理而言，仍然存在很多的缺乏，以至

3、给施工企业带来多多少少的损失，目前大多施工企业在做本钱管理的过程中普遍存在的问题主要有以下几个方面： 对工程本钱管理认识上的误区。 建筑施工企业本钱管理是指在整个工程工程实施工程中，为确保工程的本钱控制，在批准的本钱预算内所进行的一切管理。它是一个全员全过程的管理，目标本钱要通过施工生产组织和实施过程来实现。它主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。但有些企业的经理一提到本钱管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程工程经理简单地将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和

4、点验、发放工作。这外表上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了本钱管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而导致浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使本钱增大。由此可见，财务人员是本钱管理的组织者，而不是本钱管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程本钱管理。 施工企业对本钱管理环节的意识薄弱，重视程度不够。由于目前建筑行业的某些环节不够标准，本钱管理的法规和制度不够健全，以及建筑产品价格制度上的问题等，造成企业对本钱控制管理的意识薄弱。并且施工单位

5、的各工程及相关部门的职责不明确，认为本钱管理就是单纯的资金管理，属于企业财务部门的职责，各部门及管理人员对本钱管理工作的重视程度不够，没有积极参与到本钱管理工作中来。由于受各种因素的影响，不少施工企业本钱管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“本钱无法再降低的思维定式束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现本钱盈利，无视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业本钱管理追求极限的根本特征。 施工企业的本钱管理体制不够完善， 缺乏完

6、善的责权利相结合的奖励机制。目前在大多数的施工企业中，都是以一个工程工程为一个管理单位，在这个管理单位内会指派其中的单个人负责工程造价和本钱管理，而不是制定相关体制，将本钱管理的工作分别落实到各个施工环节或负责人身上，造成各个施工环节在施工过程中有的为了保证工程进度，有的为了保证工程质量，会选用一些不经济的施工方案。并且，很多施工企业在制定本钱管理考核制度的时候，只罚不奖，或者奖罚不到位，挫伤相关人员的积极性。目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，严重挫伤了其积极性，而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。 施工企业对本钱管理的方法

7、粗落后。很多施工企业在本钱管理上的理念仍旧停留在以前的水平，管理方法落后，造成不能及时的了解和处理施工过程中发生在施工现场的问题，使其得到合理的解决。 面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计本钱盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存开展。这些企业在经营决策时，无视最根本的市场调查，缺乏最根本的本钱管理意识，导致大量的无效本钱增加，给企业造成严重的经济损失。 传统的施工企业本钱管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥本钱管理的作用。由于缺乏本钱管理中的事前

8、预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡。一旦反映在财务帐面上本钱失控，已是既成事实，无可挽回。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。 这种本钱管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息，无法对本钱信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现本钱管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低本钱，使效益大量流失。 三、施工企业中本钱管理的有效对策 施工企业的本钱管理工作应该与施工企业的开展同步前进，施工企业可通过以下几个方面提高对本钱管理工作的水平，从而也提高企业自身的竞争力、经济效益和企业的综合经营管理水平。 加强本钱管理的意识，实行全员工程本钱控

9、制。工程本钱的全员控制，是指建立以工程经理为核心的本钱控制体系，按照本钱管理责任制进行职责分工，将本钱目标分解落实到部门、班组及个人，防止本钱控制人人有责而人人不管。工程工程本钱全员控制主要应建立工程经理、技术主管、施工员、预算员、财务及本钱人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的本钱控制责任等。面对当前剧烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起本钱管理意识，从思想上认识到本钱管理的重要性和迫切性，真正树立起全员本钱控制的观念。通过平时的思想政治工作和日常的行政管理中，加强对本钱管理意识的培养，从思想上认识到本钱管理的迫切性和重要性，让施工企业的每个部门和每个工作人员

10、都参与到本钱管理中来，让本钱管理工作贯穿整个工程，从工程投标，到施工准备，再到施工，最后到竣工和保修相关的各个环节、各个部门及相关责任人都要积极的参与到本钱管理工作中来，还可以通过建立相应的约束和利益机制，来增强全员的本钱效益观念、本钱竞争观念和本钱节约观念，激发施工企业员工都能积极主动的参与到本钱管理工作中，从而有效的控制本钱。 健全本钱管理制度。完善和健全施工企业的本钱管理制度是本钱管理工作的依据进而保。健全本钱管理制度先要分清管理层次，划分职责，明确考核指标，建立责任、权利和利益相结合的目标责任本钱管理的体制。同时各职责部门和相关环节相互监督，共同管理。 提高施工企业的本钱管理方法。本钱

11、管理方法过于粗矿，不能在工程的施工过程中及时反响出本钱的运用信息，造成本钱超支，大量效益流失。在实际施工过程中可根据具体施工企业情况更进和提高本钱管理的方法，精细本钱管理。施工的过程就是本钱管理的过程，在做本钱预算开始，就可做好施工过程中各施工环节的本钱方案，然后各环节及相关责任人根据其相对应的本钱方案进行本钱控制管理，使本钱管理方法更加精细，同时采取责任到具体个人的方式，能及时反响本钱控制的具体情况，并使施工现场的相关问题能都得到及时有效的处理。从而也提高了整个工程的本钱管理水平。 建立健全责权利相结合的目标责任本钱管理体制 坚持责任权利相结合的原那么，奖罚清楚，是促进施工企业本钱管理工作健康开展的动力，是实施低本钱战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的本钱责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、平安等控制指标写入任务书中，而且将本钱控制指标也写入其中。对于完成任务较好的工程部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的工程部，应查明原因，总结教训，给予一定的处分。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累本钱管理的资料，为企业定额的编制及今后的本钱管理工作打下坚实的根底。 结束语 随着社会的快速前进和我国建筑行业的竞争加剧，无论是我国的施工企业还是国外的施工企业