施工企业工程成本管理存在的问题与对策分析

1、施工企业工程本钱管理存在的问题与对策分析 施工企业工程本钱管理存在的问题与对策分析 摘 要：近年来我国的工程建筑市场得到了快速的开展，市场之间的竞争也越来越剧烈。对于施工企业来说要想在市场中占据优势地位，除了具备良好的技术条件外，本钱管理也是经营管理中的重点。对于施工企业来说，本钱管理对于企业的经济效益具有重要的影响。不少施工企业对于本钱管理不够重视，在本钱管理中还存在不少的问题。因此，应当加强对施工企业的本钱管理研究，提高企业的本钱管理效率和质量，促进企业的开展。 关键词：本钱管理；问题；措施 工程本钱管理对于施工企业的开展具有重要的意义，它贯穿于企业经营的全过程。本钱管理和企业的管理水平具

2、有密切的关系，是企业扩大自己实力和提高企业竞争力的关键。通过加强工程工程的本钱管理，能够有效地提高企业的经济效益，有利于企业的长远开展。对于企业来说，要重视本钱管理，重视本钱管理中存在的问题，适应市场经济的开展要求，这样才能在市场竞争中立于不败之地。 一、施工企业工程本钱管理中存在的问题分析 本钱管理机制混乱。对于工程本钱管理来说，应当建立责任和权利相结合的管理体制。在施工本钱管理体系中工程经理是主要的负责人，企业总经理应当对工程本钱管理负责，同时工程中的其他部门管理人员都应当承当相应的责任。但是在现有的工程工程本钱管理体制中，没有明确的规定相应的权利和责任主体，没有很好地将责任和权利结合起来

3、。导致在施工的过程中工程经理将本钱管理归于相应的财务部门进行管理，没有形成比拟统一完善的本钱管理机制。对于工程工程本钱管理来说，涉及的范围非常广泛。例如，在过程工程中由于设计变更或者质量问题需要返工，也容易造成直接的经济损失。如果职责分工不明确，工程的监管没有具体的落实，那么本钱控制和管理也难以落实。同时如果工程本钱管理没有良好的鼓励机制，那么好的方法也难以实现。例如，某工程经理部的技术人员提出了经济可行的施工方案，能够为工程的实施节约支出，如果没有相应的鼓励措施，那么也会影响到工程施工人员的积极性，不利于工程本钱管理的进行。 对于工程施工全过程的本钱管理比拟无视。一些工程工程施工单位只注重施

4、工过程中的本钱管理，对于工程施工全过程的本钱管理比拟忽略。例如，材料的购置和维护等。虽然全过程的本钱管理的理念早已经提出来，但是在具体的本钱管理中，很多施工企业仍然局限于传统的观念，只重视施工过程中的工程建造本钱，对于招标报价、物资供给以及工程经营管理的本钱比拟忽略。例如，在承接工程工程上，管理人员对于竞争对手的实力和业主的资信情况缺乏深入的了解，导致投标没有科学合理的依据，在投标完成之后的施工阶段才发现本钱增加。不少施工企业对于投标阶段的本钱管理不够重视，没有建立科学有效的投保团队，没有将财会人员纳入到投标过程中，导致投标阶段的本钱预测和财务管理混乱，最终出现漏项以及计算失误等报价失误的信息

5、。在这种情况下，企业即便承揽了相应的工程工程，但是难以进行保本经营，所以提高企业的经济效益和实现本钱管理也难以实现。材料物资供给也占据了本钱管理的一局部，不是施工企业在物资采购上比拟分散，在工程和施工队伍中层层设立仓库，导致工程内部盲目采购的问题比拟突出，造成了工程资金的占用和浪费。在工程的经营管理中需要企业的管理机构臃肿，管理人员比例比拟大，不仅降低了企业的管理效率，同时又增加了企业额外的资金支出，进一步降低了企业的本钱管理效率。 缺少动态本钱管理。本钱管理贯穿到了施工的全过程中，所以动态本钱管理也十分重要。施工企业在施工的过程中不能够对实际的本钱损耗进行及时的追踪和进行动态统计，难以对施工

6、过程中的施工本钱进行分析，难以发现施工过程中存在的亏损和问题，导致难以及时采取针对性的措施来进行补救。 二、加强工程本钱管理的措施和方法 建立统一的本钱管理机制。对于施工企业来说应当从内部建立统一的本钱管理机制，做到责任和权利的统一。按照民主集中制的原那么，建立统一的本钱管理部门，由工程经理进行统筹负责。施工工程经理作为比拟独立的实体，应当由工程经理部负责管理，这样就形成了以工程经理为核心的本钱管理体系。由工程经理部制定统一的管理方法，明确各个部门在本钱管理中的责任和义务，这样能够有效地解决本钱管理中的混乱局面。通过建立完善统一的本钱管理体系，能够彻底打破过去的权责难划分，干好干坏结果一样的消

7、极局面。通过将本钱管理的责任和权利层层落实到具体的工作人员，实现逐级负责，真正地实现本钱管理无空白，实现了责任有人担，事事有人管的良好机制。 提高工作人员的本钱管理意识和能力。本钱管理不仅需要良好的机制，还需要具体的工作人员来执行。施工企业应当从企业开展的战略高度加强本钱管理，加强对工作人员的本钱管理宣传教育工作。可以通过对相关人员的培训，提高员工特别是财务人员在本钱管理和控制方面的能力。例如，从材料的采购、维护等方面采取科学的管理方法，加强对材料商的考察，在采购方面尽量采取规模化的方式，一次性采购所需要的材料；在建筑材料的维护方面要掌握正确的方法，降低材料在保存和使用的耗损。在投标设计阶段，

8、应当由相应的财务人员介入到其中，使本钱分析能够具体的量化和科学化，使投标价格的制定做到有凭有据，使投标具有针对性。施工企业应当借鉴现代的本钱管理方法。例如，实现管理手段的自动化。企业应当加强对电算化的投资，积极的应用具有电算化能力的人才，建立现代化的本钱管理电子化系统，对投保报价、物资采购、工程结算、资金管理等施工全过程进行系统化的管理，提高企业本钱管理的效率。只有这样才能真正地实现本钱管理，才能真正地提高企业的经济效益。 提高资金的利用效率。要充分的发挥资金的结算职能，在资金的使用方面要进行统一的调度。在资金的流传过程中要提高资金的利用效率和流动性，减少无关工程对于资金的占用。在工程的实施过程中要做好资金的应用的方案，做好资金的分配，提高资金应用的科学性和针对性。施工企业应当将资金集中使用，这样可以减少资金的无效沉淀。同时也提高了自己的使用效率。 三、结束语 工程工程的本钱管理是一项系统性的过程，它贯穿了工程工程实施的全过程，从工程的投标到工程的具体施工都需要加强本钱管理。对于施工企业来说由于工程的复杂性和繁琐性，所以在本钱管理中还存在不少的问题。企业要认识到本钱管理的重要性，从工程经理部门等方面建立统一的管理机制和管理方法，将本钱管理落实到具体的行动中，提高企业的经济效益。 参考文