施工企业项目管理的创新路径

1、施工企业工程管理的创新路径 施工企业工程管理的创新路径 摘 要 我国处于城市化进程中的高速开展阶段，随着社会对工程工程产品质量要求不断提高，工程施工难度不断增加，施工企业的传统工程管理方式已难以满足生产力开展的需要。因此必须对施工企业的工程管理方式进行优化和创新，以保证施工平安和工程质量，从而为企业和社会创造更大的经济价值和社会价值。 关键词 施工工程； 工程管理； 创新 中图分类号 F273 文献标识码 A 文章编号 1673 - 019413- 0065- 02 施工企业工程管理是指施工企业在从接受施工任务开始到工程竣工并投入使用的整个过程中，在协调施工进度、监督施工质量、实现工程建设目标

2、、实现投资目标、保障平安施工等方面进行全面的组织管理工作。施工管理人员根据施工企业的人员配备与施工机械、资金流等实际情况，结合工程管理的需要，有效利用现有的人工、材料、机械等资源，用科学合理的方法调配施工进度实现施工工程的质量目标和平安目标，为企业赢得最大的经济效益和社会效益。 1 施工企业工程管理创新的意义 我国处于城市化高速开展的时期是当前建筑施工业界的普遍认识，建筑施工企业在面临巨大开展机遇的同时也面临着巨大的挑战。城市化建设的开展和推进使建筑施工工程的数量和规模都是空前的，数量众多的施工工程给建筑施工企业带来了巨大的开展机遇。然而传统的建筑施工管理制度已不适应现代施工方式，施工企业工程

3、管理人员的思想观念陈旧，靠经验办事的作风浓厚，权责不明确，施工平安质量得不到有效的保障，以及由于对一线施工人员平安教育不到位导致的平安意识淡薄等问题制约了施工工程的开展。施工企业必须创新工程管理的方法，以适应现市场经济的开展。 没有创新就没有进步，创新和改革是我国经济开展的根本战略。新时期的施工工程无论从工程规模还是工程造价上，都与传统的施工工程有天壤之别，失之毫厘，谬以千里。尽管我国对建筑施工企业的投标、设计、施工等环节都制定了国家标准，对施工行业的质量和管理进行控制，但建筑施工工程参与部门、人员、环节众多，工程管理还需要管理人员不断提高管理水平、创新管理思路和方法，建立高水平的工程管理机制

4、，把工程管理水平作为企业的核心竞争力。 2 施工企业工程管理的创新路径 2.1 施工企业工程管理的创新策略 施工企业工程管理的创新是适应建筑工程行业生产力开展的需要，是建筑工程施工行业开展的需要，但这并不意味着创新可以随心所欲，施工企业工程管理者可以异想天开，违背工程管理的原那么办事。施工企业工程管理的创新必须建立在科学理论的根底上，必须遵循社会开展的规律，必须适应当前建筑施工行业生产力开展的需要。首先，施工企业工程管理的创新应提高企业的核心竞争力，只有将创新思想和创新理念融入企业文化，通过融合企业文化和企业经营理念，提高员工的创新意识，才能使创新有“根。其次，施工企业工程管理的创新要适应市场

5、的需要。市场经济的原那么是有需求才有市场，市场经济的特征是动态多变，因此工程施工企业必须适应市场经济的开展才能为社会和企业本身创造经济效益，这是施工企业工程管理创新的“根。最后，在施工企业工程管理的创新中，要在工程实施过程中熟悉市场。根据市场变化动态调整施工管理任务目标，通过制度化的培训策略和学习策略使工程管理人员提高工程管理水平，提升综合素质。施工企业工程管理模式如果不适应建筑工程施工的生产力，那么制约建筑工程施工生产力的开展；如果施工企业工程管理模式适应建筑工程施工生产力，那么促进建筑工程施工生产力的开展，其中的劳动者、劳开工具、劳动对象才能发挥最大的效益，从而创造最大的社会效益和经济效益

6、。 2.2 施工企业工程管理的创新途径 要实现施工企业工程管理的创新，首先应当根据施工企业工程管理创新的原那么和策略，结合企业的实际情况制定相应的创新策略。企业的经营管理者应当具备一定的前瞻能力，应当用敏锐的职业眼光审视施工工程的开展方向和开展前景，并为施工企业指明创新方向，同时预先制订相应的创新方案，并通过有方案有目的的实际行动来实现工程管理的创新。同时企业高层管理者应具有创新管理的理念，并重视施工管理的创新，企业高层管理者应当充分认识施工工程管理创新的意义以及工程管理创新的方向，具体的创新方案应当由技术人员或中层管理人员细化，但大的方向和企业的经营思路以及创新路径由企业高层管理人员决策。

7、施工企业工程管理体制的创新。一般施工企业都会在工程合同签订后组建工程部，工程部一般被视为施工企业的外派机构，因此它承当的责任和权限都不够，在现代化的施工管理的制度下，工程部应当被视为企业的分公司，应当将工程部公司化，建立起责任制度，明确工程部的责任，使工程部在工程建设过程中发挥最大的作用。同时还应建立工程部的财政制度，提高工程部的资金运作效率，承当资金决策风险。 坚持管理方式创新，坚持人才培养机制创新。人、材、机是施工工程中的“三要素，而其中最重要的就是人。人是一切生产活动的根底，对于施工企业工程管理来说，人是工程管理的根本。要提高施工工程管理创新的效果，首先应当创新人才培养机制。传统的施工管

8、理中，人才主要通过在学校的学习和工作中的实践与探索获得专业知识技能。由于实际工作中的工作重心不同，因此许多施工管理人员难以做到“全而专，而自我探索的学习方式虽然对个人能力的提高很有帮助，但难免会走弯路，难免会浪费一些时间。因此在人才培养机制上，施工企业应当突破传统的思路，应当根据企业需要和人才特点，定向培养相应人才，组织专业培训，并建立长期培训和学习制度，通过系统的学习培养工程管理的“全才。 3 结 论 总之，施工企业工程管理涉及施工管理人员、施工人员和整个施工企业，工程涉及的相关人员都应当具备创新理念和创新意识。在工程管理创新的原那么下，充分运用科学、高效的管理方法，通过发散思维、解放思想，创新工程管理途径，提高工程施工效率和施工质量，确保施工平安，为企业和社会创造更高的价值。 主要