施工企业项目成本管理之浅析

1、施工企业工程本钱管理之浅析 施工企业工程本钱管理之浅析 摘 要 随着市场机制的不断完善，经济环境也发生了较为明显的变化，而企业间的竞争越来越剧烈。下面文章就施工企业工程本钱管理进行研究和分析，通过当前施工企业在工程本钱管理所存问题的分析，提出相关的措施。 关键词 施工企业 工程本钱 管理 措施 一、引言 近年来，随着社会经济的快速开展，信息技术水平的提高，施工企业数量的增多，使得施工企业间的竞争也越来越剧烈，同时企业获利的空间也变得越来越少。相对于其他行业而言，因建筑产品具有施工周期长、固定性以及多样性等特性，因此使得施工企业所开展的生产经营活动也具备长期性、流动性与单件性等特点。基于这些特征

2、，施工企业如何有效地进行工程本钱管理也成了当前企业研究的一个焦点问题。 二、目前我国施工企业工程本钱管理所存问题 施工企业工程本钱内涵 在施工企业中，其工程本钱主要是由直接费用与间接费用所构成，直接费用主要是由材料费用、其他直接费用、人工费用以及机械使用费用等所构成。其中人工费用为直接参与工程工程建设的施工人员的薪酬；材料费用是工程工程施工中所产生的原材料费用、周转材料费用、辅助材料费用、半成品费用、构配件费用以及零件费用等；而机械使用费用那么是在工程的机械施工作业中所产生的机械使用费用、场外运费以及机械设备的安拆费用等；其他直接费用那么包含相关设计与技术方面的援助费用、检验试验费用、水电费用

3、、施工材料二次搬运费用、施工场地清理费用、工程的定位与复测费用以及临时设施使用费用等。而间接费用那么包括工程保修费用、管理人员的薪酬、员工的福利费用、办公费用、财产保险费用、奖金、物料消消耗用、排污费用、取暖费用等。 所存在的问题 第一，本钱管理意识较为薄弱。据调查资料显示，目前在我国施工企业工程本钱管理过程中，有很大一局部施工企业的管理意识还比拟薄弱，同时企业内部领导对工程本钱管理还不是很重视，所采取的管理方式与手段均过于单一化、形式化，缺乏必要的监控方式与预控措施，未结合企业的实际情况来进行管理，最终造成其管理效果低下。再加上相关本钱管理人员自身的综合素质较低，自身的能力较有限，在本钱管理

4、过程中，未能及时发现所存的问题与缺乏。 第二，尽管在工程工程本钱中，材料费用所占的比例非常大，但是很多施工企业并未意识到这正是开展本钱控制及节源开流的关键所在，故一般企业在实际工程本钱管理中，由于对所需材料的计算不够准确，再加上缺乏相应的不仅材料浪费现象较为严重，同时还造成材料的损耗率严重超标。 第三，缺乏相应的本钱管控意识，在收集和分析信息上不够准确。施工企业在工程本钱管理过程中，由于对市场缺乏相应的调查，因此不能及时做出正确的决策，不能根据市场的开展进行准确地预测。除此之外，在工程本钱管理上，对于管理主体还不是很明确，缺乏一整套健全的本钱管理制度，导致在进行绩效考核的时候，经常出现奖罚不对

5、等问题，使得工程本钱管理真实水平不能科学地反映出来。 如某工程为一项路基工程，其全长总共为2.4公里，工程量一共为1.1亿元，其中土方工程的造价为3.58千万元左右，在该工程中标以后，A施工企业并未综合考虑工程综合实力以及中标前后市场出现的人力、材料、设备等费用现状来分析，只是简单地按照施工组织设计要求以及预算情况来进行目标本钱的制定，而这也使得该施工企业在后期工程建设过程中，其工程工程实际本钱比目标本钱增加了大约53.1万元左右。 三、提高施工企业工程本钱管理水平的措施 管控体系的完善与操作行为的标准 在施工企业工程本钱管理中，所涉及到的部门非常多，如技术、后勤、财务、设备以及材料等各管理部

6、门，基于这一特性，笔者认为所实施的本钱管理应该为全方位管理。在全方位管理过程中，必须要做好以下几个方面的工作： 第一，构建并完善本钱管控体系。在成立工程部后，应及时进行本钱管控体系的构建，将工程经理任命为第一责任人，建立一个涉及到各管理层面与人人参与的本钱管控系统，明确工程经理、施工现场管理人员以及技术负责人的职责。同时还应按照工程进度以及工程的具体要求，调整并完善本钱管控体系。此外，工程部还应加强管理人员业务培训，提升管理人员的管理水平与业务素质。 第二，加强操作行为标准制度的制定。在工程本钱管控上，其管控的有效性在很大程度上取决于企业管理制度的健全性，因此在管理过程中，必须要利用制度来对各

7、种操作行为进行标准，尤其是材料费用与设备费用方面的管理。在材料费用管理过程中，首先应该构建完善的管理机制，成立相应的物资设备管控部门，可通过市场招标的方式来采购材料，要注意的是防止暗箱操作问题的发生。其次在材料的收发与保管上，必须要确保账物相符，且台账清晰明了；在机械设备管理上，应基于工程进度、设备能力的需求以及质量等，合理进行机械设备的配置，并构建相应的保养制度，定期对设备进行检查与考核，防止发生重大机械设备事故。最后，对于差旅费用、办公费用以及交通费用等非生产性开支，可通过部门包干机制，采取节约奖励的方式来实施本钱管理，同时在业务费用开支上还应该制定严格的报销制度以及审批制度。 全过程管理

8、 第一，施工准备阶段。在该阶段，首先应该对设计图纸以及业主的需求进行仔细研究，基于工程质量与进度的保障，从减少工程工程本钱这一角度出发，制定切实可行且合理的施工方案。其次，结合业主的实际需求与前期工程的进展状况，进行适当的经济投入，从而在确保工程按期开工的同时，防止设备、材料以及人员的浪费。此外，还应制定工程本钱预算方案，以此为工程的施工打好根底。 第二，施工阶段。在这一阶段，首先必须注重本钱信息的分析，对本钱资料采取分项与分期的收集、整理，准确进行本钱费用资料信息的收集，对实际本钱和预算本钱之间所存差异进行认真地分析，找出问题，以便整改。接着再由企业计财部对本钱每月进行一次综合归类，同时还要

9、对本钱管控体系的运行实施检查，查看权责利这三方面内容的具体落实情况，从而更好地催促员工进行工作，继而进一步提高其工作效率与提升产品质量。 第三，竣工验收阶段。在工程竣工以后，应及时实施竣工的审计，将目标责任合同中所明确的各指标作为审计的依据，对工程逐项进行分析、核实以及比照，并对审计实施客观地评价，以此为工程的绩效考核工作提供相应的参考依据， 通过审计的最终结果来实施奖惩措施。对于工程竣工后剩下的这些物资，既可变卖也可转场使用，而退场的这些设备，其性能应该恢复至规定标准。此外，对于后期的债权债务应该排专人负责。 加强工程合同管控，合理应用鼓励机制来进行奖罚考核 工程在施工过程中，防止不了会签订

10、各种合同。由于在合同签订上，签约双方的复杂性，稍不注意，就会让自己陷于一种被动的位置，甚者还会造成额外本钱的增加。对此，在工程本钱管理过程中，还必须要加强工程合同管理，在管理过程中可采取以下措施：第一，采取公章管理的方式，由专人来保管、使用以及登记等；第二，合同的归口管理，构建相应的合同审核会签制度，对于一些重要合同必须要上报到工程经理以及相关的领导，在工程的建设过程中所签订的全部合同应该用台账的方式来统一保管；第三，在合同签订过程中，尽量采用格式统一且标准的合同，从而使合同中各条款的合法性以及严密性得到保障；第四，合同签订过程中要请企业法律参谋参与全过程，防止出现不应有的法律盲点。 实施工程

11、本钱管控的主要目的就会为了追求最大化经济效益，而这也需要所有员工共同的努力。对此，在工程本钱管控中，可借助于责权利这一形式来对各部门、责任人制定相应的本钱管控目标，确认具体奖惩方式，按照工程进度，根据工点以及时间段来考核，通过这种鼓励的方式，调发动工工作的积极性，继而使员工能够自觉地以工程本钱的降低作为其工作的准那么。 四、结束语 综上所述，施工企业工程本钱管理为一项系统且复杂的工作，要想使其管理到达预期的目标，提高其管理水平与质量，就必须要采取全方位、全过程的管理，这样企业才能够在竞争鼓励的社会市场中占据一席之地，继而获得最大化经济效益。 参考文献： 【1】高英.建筑施工企业工程本钱的动态管理探究.致富时代：下半月.2021：109-110. 【2】廖原