施工企业项目现场成本管理

1、施工企业工程现场本钱管理 施工企业工程现场本钱管理 摘要:对任何一家施工企业单位来说工程工程的本钱管理控制是相当重要的，考虑到企业日后的开展，施工企业的运行本钱的控制对其有重大意义。本文一方面谈到的是施工企业对于本钱控制的原那么以及方法，最终如何才能到达本钱控制的目的；另一方面，工程工程的本钱管理与企业的经济效益有直接的联系，所以施工企业必须加强本钱管理，这样才能提高企业的市场竞争力，使企业有个良好的开展态势，因此本文第二局部主要浅析施工企业加强本钱管理的一些问题。 关键词:施工;本钱;管理 Abstract: The cost management of any a construction

2、 enterprise unit project control is quite important, considering the future development of enterprises, control the operation cost of construction enterprise is of great significance to the. Talking about this one is the construction enterprise for the principle and method of cost control, and ultim

3、ately how to achieve the purpose of cost control; on the other hand, is directly related to the cost management and enterprise project economic benefits, so the construction enterprises must strengthen the cost management, so as to improve the market competitiveness of enterprises, so that enterpris

4、es have a good momentum of development, some problems of cost management and strengthening the this article second part of main analysis of construction enterprises. Key words: construction cost; management; 中图分类号: F285 文献标识码:A 文章编号: 一、施工企业对于本钱控制的原那么以及方法 1.1 控制体系建立的过程中需要把握的原那么 首先，需要把握的是经济效益原那么。只抓质量和

5、进度从而忽略了本钱和市场的现象在施工的现场是一定要防止的，因为这样以来很容易产生比拟单纯的生产观以及进度观。作为施工企业的工程部应该在本钱的降低，精品工程的奉献，以及市场的拓展等方面多投入些精力；与此同时，也该在生产经营中的各方面精打细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大的产出。其次，需要把握的是合理科学的原那么。对于施工现场来说，每项工作必须严格按照科学合理的原那么去做，这样才能实现科学的现场管理，从而满足现代化大生产的标准。除此之外，还应做到作业流程以及操作方法的合理化，现场资源利用率的最优化，现场的定置平安科学化等等，这样才能将员工们的聪明才智发挥到最大化

6、。最后，需要把握的是标准标准化原那么。施工现场的最根本的管理要求即是标准标准化。实际上，施工的现场诸多因素都该防止主观的随意性，严格从命与统一的意志，这样才能将施工生产当中的各项活动的协调性更好。 1.2从机、料、工三个方面来有效实施施工企业工程的本钱管理 机械费控制 施工总本钱的20%左右都用在了施工机械费，因此本钱管理控制当中施工机械费的控制可谓是一个最要的环节。工程部可在满足工程的质量以及进度的前提下自行的对全部机械的租赁进行选择，具体要求如下： 要明确机械手所在岗位的职责，对于一切机械的使用情况每天要按要求进行记录。作为一名机械手除了要熟练掌握机械的维修、保养技术，还应该积极地溶入工地

7、，以便及时了解工程的进度。 为了降低机械的使用本钱，机械手可按照一定的流程，对重要工序所使用的机械进行承包，不过须向工程部提出有关申请，申请内容包括机械的数量、种类和台班数等，等所有工序结束以后按台班费兑现所节约的台班数费用，并将该费用的10%作为奖金发给机械手。 材料费的控制 施工总本钱的60%用来购置施工材料的，因此材料费占施工总本钱的大局部，施工单位要想降低总本钱，应高度重视材料的管理和使用，对采购和相关的现场人员有以下建议： 材料采购的根底工作要提前做好。工程有关领导应在工程开工前期反复认真的熟悉工程设计图纸，并对其进行分析，材料的实际数据应依据工程进行测定。提出准确无误的材料申请方案

8、。材料采购单位应在采购材料之前建立询价小组，询价小组要认真地调查市场的所需材料价格。采购人员所买的材料价格不得超过询价小组的调查价格。为了能让询价小组及时的汇报市场的材料价格，可定期召开例会，在该例会上询价小组可公布出钢材、砂石料、木材等材料的质量和价格，并说出选材的原因，与此同时也可公布一下目标厂家的通讯地址或联系方式，以便于大家的监督，从而增强透明度，保证购置到价廉、优质的施工材料。 施工过程中加强材料量的控制，严格控制材料的使用。为了防止物质材料的浪费，在材料使用过程中，尤其是砂石料、钢材、木材的使用严格实行定额、限额供给。从材料领取至废料回收当中的每个环节都要给予足够的重视，管理一定要

9、严格。材料员在任何一个工程完工之后都要对材料的使用情况和剩余量进行统计，并形成文字材料向上级汇报。 人工费的控制 人工费的控制是施工企业工程现场本钱控制中重要的一个环节，现阶段施工单位的主要面临的问题是现场民工管理和工程部人员管理的问题。为加强施工现场人工费的控制，应从以下方面入手： 1.加强施工现场民工的管理 民工的管理一直都是施工现场管理工作的一项重点，在工程工程开始施工后，应该严格执行人员签到制度，控制民工的数量，制定每天的工作量，当需要加班时，要合理安排人员，做到恰当派工。在工程施工过程中，工长应制定每天的用工方案，每天安排的民工人数应与方案相符，防止出现民工闲滞现象，激发民工的工作积

10、极性，在保障施工正常运行的情况下，降低人工本钱。另外施工中，要落实相关责任，施工前要和民工负责人签订工程承包合同，制定明确的责任归属制度，规定民工在施工中应负的责任。责任明确了，不仅能促使施工工程保质保量的完成，而且对降低人工本钱也有着很大的作用。 2. 加强工程部人员的管理 工程部人员的管理是施工现场管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：一、工程经理明确自身在施工中的责任，确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现本钱超支的情况，应按比例扣除工程经理的奖金。二、工程部内部应该把责任层层划分，具体到个人，执行谁主管，谁负责的原那么，施工过程中一旦出

11、现人为的本钱超支，应扣除相关人员的奖金，相反假设节约了本钱，可将一定比例的本钱作为奖金鼓励负责人员，使得工程部人员渐渐具备节约本钱的意识。 二、施工企业如何加强本钱管理 提高全员经济意识 施工企业要实行高效的本钱管理，本钱管理不应只是单一某个部门的工作，它应该是一个全员参与的过程。在企业本钱控制管理中，工程核算人员、财务人员是主角，其他部门人员起到配合作用，但作为辅助角色绝对不意味着事不关己，施工企业应当建立相应的鼓励机制，提高其他人员参与到本钱管理中来的积极性。本钱控制已经上升到全员参与的层次，树立全员经济意识，是施工企业以后本钱管理工作的一个方向。 人力资源的管理本钱控制中，人工本钱的控制

12、是很重要的一个方面 人力资源是工程得以正常进行的一项重要资源，人力资源的管理工作中，很大一局部是人工本钱的控制管理。施工单位应该在施工前，制定人员安排方案，以最正确的人员搭配，最少的人力资源消耗，高效地完成施工任务。施工进度方案是合理控制人工本钱的一个重要依据，针对不同时期的施工量，安排相应的民工人数，此外还应加强对民工负责人的培训，提高他们的责任意识，防止民工窝工、工作不积极、偷懒等现象的发生，以责任为约束，以奖金为鼓励手段，提高民工的工作积极性。 加强材料管理和使用 施工企业施工本钱很大一局部是由施工材料所占据的，施工单位要想做好整个施工过程的本钱控制工作，必须加强施工材料的管理，采取积极

13、有效的措施，防止施工中材料浪费严重的现象。在材料的采购过程中，采购人员做到货比三家，对水泥、砂石、钢材等建筑材料的价格有全面的了解，通过会议的形式向上级部门汇报不同厂家材料的质量和价格情况，在保障材料的前提下，选择价格合理的材料。整个材料的采购过程，应在施工单位监督部门的监督下进行，不得有任何暗箱操作。 切实加强机械设备的使用和管理 工程施工现场，在使用各种机械设备中要遵循预定的原那么：工程工程开工前，要做好设备维护工作，保障施工过程中机械设备的正常运行。针对不同的工程，应有选择性的安排相应功率大小的机械，防止出现大材小用的现象。机械设备的使用过程中应遵守操作规程，由专业人员操作设备，防止设备在运行过程中因人为因素而产生损害，使得维修费用增加。一旦，施工中不再需要使用某类机械设备，要及时撤除，以便于减少施工现场机械