施工进度管理及施工质量管理在工程管理中的分析

1、施工进度管理及施工质量管理在工程管理中的分析 施工进度管理及施工质量管理在工程管理中的分析 摘 要建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个根底上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及标准质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。 关键词工程管理；施工质量管理 中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X41-0183-01 0 引言 企业要想在剧烈的市场竞争中生存和开展，就必须要不断提高施工质量、降低施工本钱、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工本钱提供

2、前提和保障。 一、影响工程进度因素 对于工程进度的影响因素，通常包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，常见的影响因素主要有以下几种： 1.1 工程资源供给的影响 要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果缺乏或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供给假设是满足不了相关工程工程建设的基木需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，

3、严重影响工作的开展。 1.2 技术因素的影响 每个工程对于技术的要求都是不完全相同的，所以，在一个工程开始施工前，要对这个工程进行技术方面的全面评估，方能对将要出现的技术难题提前做出对策，保证施工进度的正常进行。然而，在具体的工程工程中，一般的施工企业是不会花费人力财力进行技术难度评估的，因为他们认为这是不必要的花费。但是，真正施工的时候，施工方会经常因为技术难题而导致某些工程的施工不能正常进行，由此造成人员停工的损失费用有时会远远大于施工前评估技术难度所需的费用。 1.3 资源因素的影响 在建筑工程的施工过程中，各种资源的配置不仅量大而且复杂。假设对各类资源的整合不到位，做不到人尽其用、物尽

4、所能，工程进度就很难得到有效的控制。其主要影响因素包括人、财、物三个方面。如果不能合理均衡地配置人力资源，这势必会给工程进度带来严重的影响。对于施工材料的供给方面，如果无法满足工程施工需要，如材料周转缺乏，可以将能够同时展开的工序分段实施。如遇当地材料资源匮乏或运输能力差，会导致主材采购供给困难。材料供给商供货不及时或者材料质量不过关导致返工，这些都会给工期造成很大的延误。工程资金缺乏、自有资金无法满足需要，会给工程的正常运转带来很严重的影响，导致工期延误。 1.4 施工环境因素的影响 环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比拟重要的意义

5、。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比拟恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。 二、工程管理中施工进度管理措施分析 2.1 施工前的施工进度管理 1组建工程管理小组、提高进度管理水平 在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的工程管理团队。团队以工程经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一局部、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的鼓励机制，充分调动工程管理小组成员工作的积极性，确保进度方案顺利实施、工程目标得以实现。 2严格审核图纸、加强合同管理 首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此根底上，要组织施

6、工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。防止开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。 3合理制定进度方案、实现动态管理 进度方案是进度管理的依据。方案定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度方案。其中，以施工进度方案为主，制定以日、周、月、年方案和总控制方案构成的工期方案。其次，在施工进度方案根底上，制定相关的劳动力需求方案、物资保障方案、机械设备需求方案、技术保障方案

7、、质量检验方案、后勤保障方案等。最后，要通过应用软件对进度方案的实施进行全程监控、动态管理。 2.2 施工中的施工进度管理 1施工方案和技术交底 首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度方案等了如指掌，对于以下几个局部的交底工作尤其要细致：采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；隐蔽工程；易发生质量事故的部位；成品保护的要求；根底施工技术。 2严格执行例会制度 落实各项进度方案。在施工中，要

8、严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，可以针对以下问题在会上展开讨论：检查上一周各部门对进度方案的执行和监督情况；大家对于制度、方案或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；根据现场具体情况，对下周的生产方案进行调整和安排，并细化落实方案。 3施工进度调整 施工中的进度调整通常有以下两种方法：其一，压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络方案中关键线路上的施工时间，来到达缩短施工周期，防止延误工期的目的。其二，组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接

9、或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程工程，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。 三、关于工程建设中进度控制和质量控制的关系 进度控制是对工程建设工程建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设工程的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要局部。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。因此，施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，进而产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。 四、工程管理中的施工质量管理 施工质量控制是建筑工程管理的重要内容，也是建筑工程管理必不可少的一局部。施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，到达“以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。 结语 工程管理是一项复杂的管理工作，影响的因素很多。因此，就需要我们积极处理施工过程中