施工阶段工程造价控制与管理分析

1、施工阶段工程造价控制与管理分析 施工阶段工程造价控制与管理分析 【摘 要】本文分析了工程施工阶段的造价控制及管理所存在的问题，探讨了造价的控制与管理手段，包括强化合同管理、标准控制工程施工本钱与施工进度以及控制好工程质量，以期使造价得到有效控制。 【关键词】施工阶段；造价；管理 在建设工程时，控制好造价是提高施工单位效益的重要途径，相对建设的其他阶段，施工阶段的造价控制是一项重要内容。施工阶段消耗的资源量较大，需要建设方投入较大的资金；再加上工期较长，会出现许多不可控制的因素，这些都会影响到造价控制以及造价管理。因此，做好施工阶段的造价控制不仅有利于施工单位经济效益的提高，同时也有利于帮助建设

2、方节约工程造价。本文就施工阶段工程的造价控制与管理问题作了研究，以供参考。 1 工程施工阶段的造价控制及管理所存在的问题 1.1 合同方面的造价管理存在缺陷 在施工阶段，所使用到的材料以及设备等，均需要依据合同进行办理。因此，合同管理对于造价控制有着重要的作用。目前在拟定施工合同时，局部条款的不严密性，致使造价管理工作没有严格的制度可循，甚至可能引起造价失控。此外，施工单位往往缺乏索赔意识及管理合同的意识。由于在施工工作开展之前，招标环节没有做好，致使施工管理工作出现困难，局部施工方只是简单套用招标文 件，而疏忽了合同管理。由于没有合同的约束，致使工期被延误以及造价增加的情况时有发生，再加上索

3、赔意识较为淡薄，对竣工结算造成困难，导致施工单位蒙受经济损失。 1.2 在对目标本钱进行控制时，出现了不合理的现象 预算定额常常被作为制定目标本钱的依据，此外，在制定目标本钱时，还应考虑市场信息以及消耗的定额量等多方面的因素。但就目前的情况而言，多数施工单位在制定目标本钱时，仅仅是依据单方面因素；在确定工程量时，仅仅是将投标书当中的清单量作为依据，施工图中所提到的工程量却没有被考虑到。因此在对目标本钱进行测算时，没能全面考虑施工阶段可能出现的各种变更，所以不合理控制目标本钱的现象常会发生。 1.3 管理现场签证及设计变更的工作程序和方法较为混乱 由于局部素质较差的管理人员的存在，致使造价管理工

4、作无法有效开展。主要表现在盲目签证现象的频繁发生，局部管理人员在没有核实现场施工工程量的情况下，随意确认以及签证，造成实际工程量与签证不符，给造价控制带来困难。 2 工程施工阶段造价的控制与管理分析 2.1 强化合同管理 合同是约束施工阶段造价，并将造价控制在合理范围内的重要手段，所以应强化合同管理工作。在制定施工合同时，应确保结算审核方、监理方以及设备材料供给方共同参与，并使制定的条款有据可依，以保证合同具有足够的约束力。在合同当中应确立合理的工期，以免工期延误而对造价造成不良影响，并保证工程工程具备较强的经济性以及适用性。此外还要在合同当中确立设备供给方的权利与义务，并约定供给方所供给材料

5、的具体型号以及规格，以保证工程按质按量完成，防止因材料以及设备问题造成的返工对造价控制所造成不利的影响。为了保证合同当中的条款得到有效执行，那么应建立起相应的监督机构，对履行合同的情况进行监督。此外，还应强化索赔方面的意识，严格按照合同进行索赔，当工程发生变更时，应按照合同当中的条款进行有效处理，如合同中没有相应条款，那么按照相关规定进行处理，以保证合理索赔。 2.2 标准控制施工进度 在招标以及投标时，程序是否标准会对施工阶段的造价及进度控制造成一定的影响，因此要严格控制招标工作和投标工作，防止不标准现象的发生。同时要完善施工单位的内部管理制度，以确保在招标投标阶段防止出现本钱控制方面的问题

6、以及争议。在控制进度时，应注意完善管理制度以及选用素质较高的人员进行管理，防止因人员素质不高或因制度不完善而对本钱控制造成不利影响。在施工阶段，需要投入较多的人力以及物力，只有保证投入的物力以及人力的质量较高，才能确保施工阶段能够顺利开展工作，进而保证工程质量与设计要求相符。总而言之，要有效控制工程进度，那么应重视人的因素与物的因素，以实现降低本钱的目的。众所周知，工程进度是影响工程造价的一个重要方面，所以管理好工程施工的进度具有重要意义。多数施工工程具有较大的规模，且在施工阶段需要运用到较为复杂的工艺技术及工艺结构，需要较长的建设周期，同时在施工中涉及到许多相关单位，由此可以发现，控制工程进

7、度是一项较为艰巨的任务。所以要对进度进行有效的控制，以便管理好造价。应细致而全面地分析对进度造成影响的不利因素或者是有利因素，并根据分析结果制定应急措施及防御措施，防止因进度问题对造价控制造成的不利影响。此外，应将动态控制与主动控制两种方法结合起来，以便全面控制进度，为降低工程造价奠定根底。 2.3 控制好工程质量，以便使造价得到有效控制 对工程质量造成影响的因素是多方面的，主要包括以下五个方面，即环境因素、方法因素、材料因素、机械因素及人的因素。只有对以上因素加以控制，才能控制好工程质量，从而使造价得以降低。在环境方面，应做好以下管理工作。在施工阶段，应注意控制作业环境，防止因运输道路阻塞或

8、者是现场照明不良而对施工效率造成不利影响；同时应控制好环境管理体系及环境自检系统，以使作 业效果得到保证。此外，应控制好自然环境，在气温较高时，应注意做好降温工作；当气温较低时，应做好防冻工作，以防止施工质量受到影响如不良裂缝、沉降等而导致的维修本钱和造价的增加。在施工方法方面，要认真比照、研究及分析各类施工方法，以便找出可行性较强的方法，从而使施工工艺以及施工结构得以优化，从而有效控制及管理造价。在控制施工材料以及机械设备时，要注意以下事项。应检查以及验收好材料，便从源头上控制施工质量；要严格监管、检查以及验收当中的各项环节，以确保原材料规格型号与质量能符合设计要求以及 相关标准；同时应保证

9、施工材料的合理使用，在检验以及运送材料时，也应做好监督工作，以便有效管理施工材料，降低造价。在控制施工机械设备时，应注意将施工技术要求、工艺要求及作业目标作为依据，合理选用施工机械设备，同时应建立起相关制度用于管理机械，以便使使用设备的效率得以提高，从而降低其使用本钱。此外，应控制好人的因素。在施工阶段，人是生产的主体，人员素质对工程质量能够产生重大的影响。所以在控制工程的质量时，不应无视人的因素，同时要将该因素作为质量控制的动力。使施工人员及管理人员工作的积极性充分 发挥出来，并鼓励相关人员在施工阶段使用新工艺及新技术，从而使其生产率得以提高，人工本钱得以减少，防止因人的因素而致使工程出现质量问题所造成的本钱浪费，有效控制造价。 3 结束语 综上所述，在工程的施工阶段，管理与控制工程造价是一项不可缺少的内容，同时造价的管理与控制是一项系统性较强的工作。对此，只有对影响造价控制目标的因素进行分析，根据分析资料制定出合理的控制方案，才能将各方面影响因素如合同因素、技术因素等组织起来，对工程造价进行有效管理与控制。在本文当中，笔者只是就实践当中所获得的经验，对造价的控制措施进行了简单的分析，可能还存在不完善的地方，希望可以