总承包管理讲解ppt课件

1、佛山中德工业服务区高技术服务平台项目热烈欢迎各位领导指导工作佛山中德工业服务区高技术服务平台项目Foshan Sino-German High-Tech Industrial Service PlatformCONTENTS佛山中德工业服务区高技术服务平台项目01设计管理采购管理02总承包管理03设计管理1EPC-设计管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目040205010603优化方案设计人员设计质量设计进度技术开发设计范围n 专业成果的设计质量n 专业条件之间提供质量n 厂商技术资料的审查EPC-设计管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目设计范围管理按照招标文件和总承包合同的规定，做好

2、本公司和所有与本公司相关的承包商范围的界定，此方面的工作也包括与总体设计和相连接装置的涉及范围的界定。按照设计规范和公司设计管理的规定，以总承包成本和进度等为前提下，做好各专业之间的范围界定。采购管理2EPC- 采购管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目1初期工作2采买工作3催交检验工作制定完善的采购计划，人员分工，落实具体人员。准备询价厂商一览表设立专人总承包管理3EPC工程总承包管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目01020304项目实施阶段的重点工作项目实施阶段主要工作内容包括工程设计，采购，施工等。此阶段投入的人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要重视项目人员各尽其职，密

3、切配合，使项目建设协调顺利的进行。05合同管理项目沟通协调程序管理项目重大变更管理计划管理信息管理THANK YOUFOR WATCHINGxxxxx佛山中德工业服务区高技术服务平台项目各专业报批报建工作佛山中德工业服务区高技术服务平台项目消防工程施工图纸审查消防工程验收消防工程人防工程人防工程施工报批报建人防工程验收防雷工程用水工程电梯工程用电工程防雷工程施工报建防雷工程过程检测防雷工程验收电梯工程报建电梯工程验收用水工程报装用水工程验收用电工程报装用电工程验收报批报建工作深化设计总体计划佛山中德工业服务区高技术服务平台项目序号事项开始时间结束时间负责人完成情况1钢结构专业深化设计2015年

4、12月15日2016年3月25日黄长木、王力毅已完成2幕墙专业深化设计2015年12月30日2016年6月30日马丽珉、王力毅完成90%3导光筒设计2016年1月15日2016年4月20日王力毅已完成4电梯工程深化设计2016年5月10日2016年7月30日桑毅未开始5泛光专业深化设计2016年1月20日2016年9月20日桑毅初步设计6智能化专业深化设计2016年3月15日2016年7月20日桑毅已完成7高压配电深化设计2016年1月20日2016年6月20日桑毅正在进行8公共区域及DGNB示范层精装修深化设计2015年11月1日2016年12月20日孙菊霞未开始9园林景观深化设计2016年

5、6月20日2016年10月30日孙菊霞未开始10市政道路设计2016年6月20日2016年10月30日孙菊霞未开始11柴油发电机设计2016年6月10日2016年10月20日桑毅未开始12中水回收系统设计2016年7月10日2016年11月20日桑毅正在进行总承包工程进度管理佛山中德工业服务区高技术服务平台项目具体工作采取措施审核批准分包的具体施工进度计划（1）分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。（2）通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。调度管理工作（1）检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；（2）督促

6、供应单位按进度要求供应资源；（3）建立定期巡查制度和每周工程例会制度；（4）控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。进度计划调整关键线路调整、非关键工作时差调整等实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权施工进度报告每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）工程质量状况；（4）施工安全状况；（5）下月计划安排；（6）反映工程主要形象进度的工程照片。总承包安全生产管理佛山

7、中德工业服务区高技术服务平台项目工作内容管理要点总包资料管理分包单位进场资格审查审查分包单位经营、施工资格；审查分包经济承包合同；审查分包单位合法用工手续及劳务合同；审查三证登记；审查分包单位安全施工能力。备案分包人员注册表、分包特殊工种操作证、分包资质、分包单位安全生产资质分包人员进场安全教育分包进场进行总包级、分包级、班组级安全教育、安全考核、填写人员教育卡教育记录、考试卷及工作记录合同管理签订安全施工协议书安全环境管理部备案协议书正本过程教育（1）安全总监每周一组织安全例会（2）各班组长每天开工前组织班前教育（3）针对特殊工种及部位、设备使用人员、施工人员、季节性施工前进行专项安全教育（4）现场存在重大隐患、安全管理松