建业集团定岗定编管理细则

1、建业集团定岗定编管理细则（ RL-ZD03-XZ03 ）第一条 目的 为规范集团岗位设置和人员编制标准，实现人员的科学合理配置，特制定本 细 则。第二条 适用范围本细则适用于集团各下属机构。第三条 集团总部定岗定编标准（一）集团总部的业务岗位（结构设计师、建筑设计师、电气设计师、水 暖设 计师、景观工程师、装饰工程师）根据业务量标准设定定岗定编标准（参见 集团总 部业务岗位定岗定编标准）；（二）集团总部的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准；（三）人力资源部负责编制和修订集团总部定岗定编标准（参见集团总 部非 业务岗位定岗定编标准）。第四条 城市公司定岗定编标准（一）多项目城市公司的业务岗位根

2、据业务量和项目进度节点设定定岗定 编标 准，多项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准， 人力资源 部负责 编制和修订多项目城市公司定岗定编标准 （参见多项目城市公司定岗定 编标 准）；（二）单项目城市公司的业务岗位根据业务量和项目进度节点设定定岗定 编标 准，单项目城市公司的其他岗位根据管理需要设定定岗定编标准， 人力资源 部负责 编制和修订单项目城市公司定岗定编标准 （参见单项目城市公司定岗定 编标 准）；（三）城市公司的造价人员和工程人员根据业务量和项目进度节点设定定 岗定 编标准，人力资源部负责编制和修订城市公司成本管理和工程人员定岗定编 标准（参 见造价人员和工程人员定岗定

3、编标准）；（四）城市公司的置业顾问根据业务量和项目进度节点设定人员标准， 人 力 资源部负责编制和修订城市公司置业顾问人员编制标准 （参见置业顾问人员 编制 标准）。第五条编制审批流程（一）人力资源部负责制定和修订集团总部和城市公司的定岗定编标准，报人力资源负责人审核，总裁办公会审议，执行总裁审批；（二）城市公司根据工作特殊性需要特别申请岗位编制，则需提报人力资源中心审核，总裁办公会审议，总裁审批。第六条城市公司人员需求计划管理（一）城市公司管理部根据定岗定编标准和项目进度，在重大节点的前一 个月提出人员需求计划（参见城市公司人员需求计划表），经城市公司负责人和人力资源部审核，报人力资源中心负

4、责人审批；（二）城市公司人员需求计划获批后，方可进行人员调配或者招聘工作。 第七条特殊群体的人员编制管理：（一）集团统一录用的应届毕业生毕业当年不占用编制；（二）女员工在产假期间不占用编制；（三）集团统一录用的假期实习生、未取得毕业资格的实习生，实习期间不占用编制。第八条 城市公司人员发生异动情况，管理部需要在 1个工作日内通知集团 人力 资源部，并在10个工作日内将完备的人员异动资料向人力资源部备案。第九条本细则由集团人力资源中心人力资源部进行起草与修订，由人力资源负责人和总裁办公会审核，执行总裁批准后发布。第十条本细则自发布之日起生效，集团原有相关细则、规定、通知、办法等同时废止。第十一条

5、本细则的解释权属于集团人力资源中心人力资源部。附件二：集团总部非业务岗位定岗定编标准职能中心岗位编制数、t岗位编制数董事会办公 室三任1行政外联部总经理（副总经理）r i r生活秘书 i外联秘书 i业务秘书 i保安3司机2审计部总经理（副总经理）1审计专员3业务审核部总经理（副总经理）1业务审核专员1总裁办公室三任1执行总裁行政助理1司机2 :投资发展中心总监心、J±Et1投资发展部总经理（副总经理）1投资拓展专员6内业1战略研究部总经理（副总经理）1投资研究专员2战略研究专员1投资管理部总经理（副总经理）1投资管理专员2城中村改造业务部总经理1 1副总经理1开发专员6营销管理中心总

6、监心、J±Et1品牌管理部总经理（副总经理）1 :品牌管理专员3营销策划一部总经理（副总经理）1营销策划专员3销售管理专员2产品研究专员2营销策划二部总经理（副总经理）1 1营销策划专员3 n销售管理专员2产品研究专员2营销策划三部总经理（副总经理）1营销策划专员3销售管理专员2 1产品研究专员2 I装饰管理部总经理（副总经理）1内业1司机1产品管理中心总监心、J±Et1产品研发部总经理（副总经理）1建筑设计师2结构设计师2 I水暖设计师1电气设计师1成本标准专员1规划设计一部总经理（副总经理）1装饰设计师1内业1规划设计二部总经理（副总经理）1装饰设计师1内业:1工程管理

7、部总经理（副总经理）1土建质量工程师5安装质量工程师3工程计划专员2内业1招标采购部总经理（副总经理）:1招标管理专员2采购专员4景观工程部总经理（副总经理）1客户管理中 心总监心、J±Et1客户服务部总经理（副总经理）1客服专员3 1建业生活杂志主编1建业生活杂志编辑2客户资源部总经理（副总经理）r 1 :联盟商家拓展专员建业会管理员2运营管理中心总监心、J±Et1计划考核部总经理（副总经理）1 1计划考核专员2 n计划管理专员4流程制度专员2 1信息管理部总经理（副总经理）1系统工程师2网络工程师1系统开发员2合约法务部总经理（副总经理）1合同管理专员2法律事务专员1财

8、务管理中心总监心、J±Et1会计核算部总经理（副总经理）1主管会计1会计p 3 n出纳1 11税务筹划部总经理（副总经理）1税务筹划专员1资金管理部总经理（副总经理）1资金管理员2预算管理员2成本管理部总经理（副总经理）1土建造价工程师4安装造价工程师2成本分析员2人力资源中 心总监心、J±Et1人力资源部总经理（副总经理）1人事管理专员1培训管理专员2招聘管理专员2绩效管理专员2员工关系专员1行政管理部总经理（副总经理）1资产管理专员1行政专员1前台r 1 :司机4档案管理员1企业文化部总经理（副总经理）1建业杂志主编1 1建业杂志编辑1企业文化专员2附件四：单项目城市公

9、司定岗定编标准、t冈位编制标准备注管理层总经理1副总经理及 总助根据项目需要配置工程部经理（副经 理）1开发大纲确定之前、交房之后不 配置土建及安装 工程师参看造价人员和工程人 员编制标准招标采购专员1总规确定之前、竣工之后不配置管理部经理（副经 理）1开发大纲确定之前、交房之后不 配置行政人事专员1前期开发专员1开发大纲确定之前、竣工之后不配置客服专员交房套数每400户1人含已交房及三个月内即将交房数量司机兼外勤1开发大纲确定之前、交房之后不 配置财务部经理（副经 理）1开发大纲确定之前、交房之后不 配置会计（出纳）1部分城市公司可根据实际情况增 设1人土建及安装 造价工程师参看造价人员和工

10、程人 员编制标准营销部经理（副经 理）1开发大纲确定之前、清盘之后不配置部分城市公司可根据实际情况增设1人营销策划专员1总规确定之前、清盘之后不配置置业顾问参看置业顾冋人员编制 标准销售内业1开工之前、清盘之后不配置项目所处阶 段月均施工面 积人员编制标准土建工程 师水暖工程 师电气工程 师土建造价 工程师安装造价工 程师开发大纲确 定之前3000以下000003000-6000000006000 9000000009000以上00000总规确定刖3000以下:000113000-6000000116000 9000000119000以上:00011总规确定之 后施工图确定 之刖3000以下1

11、00113000-6000100116000 9000100119000以上10011施工图确定 之后开工之、八刖3000以下:111 :113000-6000 :111116000 9000111219000以上:11121开工之后 结算之前3000以下111 1113000-6000211116000 9000322219000以上42221结算之后3000以下00000 13000-6000000006000 9000000009000以上:00000注1:月均施工面积二项目总建筑面积/项目施工月数（项目从开工到竣工所经历的月数）；注2: 土建工程师月均施工面积每 3000平米1人，水暖

12、工程师月均施工面积每6000平米1人，电气工程师月均施工面积每6000米1人，土建造价工程师月 均施工面积每6000平米1人，安装造价工程师月均施工面积每10000平米1人；注3:无在建项目的城市公司，所有工程结算后根据项目需要可设立1名土建工程师以协调处理工程质量问题。年均可售金额（万元）总规之后、开工 之刖开工之后、清盘 期前清盘期清盘之后7000以内22207000-10500232010500-14000242014000-17500352017500-21000362021000-24500473024500-28000 1483028000-31500593031500-35000

13、5104035000-385006114038500-42000 :6124042000-455007135045500-490007145052500以上:8 :155 :0 :注1 :年均可售金额二项目销售收入总额/预计回款年数；注2 :郑州公司每3500万1人。年均可售金额（万元）总规之后、开 工之前开工之后、清 盘之前清盘期清盘之后4000以内22204000-600023206000-800024208000-10000352010000-12000362012000-14000473014000-16000483016000-18000593018000-2000051040200

14、00-220006114022000-240006124024000-260007135026000-280007145028000-300008155030000-3200081660注1:年均可售金额二项目销售收入总额/预计回款年数；注2 : 一级地市公司包括洛阳、平顶山、焦作、新乡、安阳、南阳，每2000万年均可售金额（万元）总规之后、幵工之前开工之后、清 盘期前清盘期清盘之后3000以内22203000-450023204500-600024206000-750035207500-900036209000-10500473010500-12000483012000-1350059301

15、3500-150005104015000-165006114016500-180006124018000-195007135019500-2100071450注1 :年均可售金额二项目销售收入总额/预计回款年数； 注2 :二级地市公司每 1500万1人。附件六：城市公司人员需求计划表岗位人员需求数量到岗日期项目所处节点项目推进计划附件三：多项目城市公司定岗定编标准、t岗位编制标准备注管理层城市公司总经理1城市公司副总及总 助根据需要配置项目总经理每个项目1人项目副总经理根据需要配置开发部经理1开发专员每两个项目1人开发大纲确定之前、竣工之后不配置副经理1仅限于郑州公司清欠专员2仅限于郑州公司工

16、程部经理（副经理）1工程计划专员1招标采购专员每两个项目1人总规确定之前、竣工之后不配置土建工程师1安装工程师1营销部经理（副经理）1营销策划专员每个项目1人总规确定之前、清盘之后不配置:管理部经理（副经理）1副经理1仅限于郑州公司人事专员1行政专员1项目管理专员每个项目1人总规确定之前、交房之后不配置客服专员交房套数每400户1人含已交房及三个月内即将交房数量司机兼外勤每个项目1人P开工之前、交房之后不配置财务部经理（副经理）1会计1销售会计每两个项目1人:开工之前，清盘之后不配置现金出纳1销售出纳每个项目1人开工之前，清盘之后不配置:按揭专员1仅限于郑州公司副经理1土建及安装造价工 程师参看造价人员和工程人员 编制标准项目工程 部经理（副经理）1开发大纲确定之前、结算之后不配置土建及安装工程师参看造价人员和工程人员 编制标准工程内业1r总规之前、结算之后不配置1项目销售 部经理（副经理）1开发大纲确