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文档简介

1、设计部岗位职责职务名称：设计部经理直接上级：总经理直接下级：技术总工、主任设计师、设计文员一、过程控制1、 管理售前技术支持；2、 按时完成投标任务；3、 复核主任设计师的深化设计方案，报送内部技术审核；4、 负责安排对项目经理的技术交底；5、 从工程量、成本价和施工图三方面管理项目的成本控制;6、 审核内部决算和外部决算；7、 负责安排客户培训；8、 负责对本部门的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成部门的中标额目标；2、 控制毛利率达到公司要求；3、 负责本部门的管理资金预算与成本控制；三、管理目标1、 考核本部门员工的工作；2、 负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督;四、

2、企业文化职务名称：技术总工直接上级：设计部经理直接下级：无技术总工由资深的主任设计师担任，履行主任设计师职责的同时，还应履行下列职责：一、设计总工负责技术方案的审核，包括：1、 技术方案模板2、 售前技术方案3、 投标文件的技术部分4、 深化设计方案5、 审核增补方案；6、 审核技术联系单；7、 审核内部图纸、外部图纸；8、 审核培训资料；二、审核的内容包括：1、 图纸；2、 材料清单；3、 产品品牌；4、 材料底价。1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生,并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：主任设计师 直接上级：设计部经理 直接下级：无、过程控制1、 协助销售经理开

3、发客户，提供有效的售前技术支持；2、 按招标要求编写投标文件，投标；3、 项目中标后，在开工前完成符合施工实际的深化设计；4、 负责对项目经理的技术交底；5、 参加甲方图纸会审；6、 负责审核内部技术联系单，签证单；7、 控制和掌握现场施工工艺的实施与变化；8、 负责绘制内部图纸和外部图纸，负责内部决算和外部决算；9、 培训客户；10、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成个人的中标额目标；2、 毛利率达到公司要求；3、 负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准；四、企业文化职务名称：设计文员 直接上级：设计部经理 直接下级：无一、过程控制1、 分析招标书的商务需求，配合制定投标计划;2、 按投标计划编写投标文件，投标；3、 封装投标书；4、 负责对本人的工作定期进行总结；二、结果导向1、 完成中标额目标；2、 负责与本人相关的资金预算与成本控制；三、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标准

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