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文档简介
1、0 02007. 07. 06 2000PPM达成计划ATC 品质部品质部1 1组织图.目标 品质.细部达成 方案.现水准(品质)2 2目标达标达成小组组 组织图组织图 主管:张小华品质部门主管:陈忠凡 职员: 朴虎制造技术部门主管:王定辉职员:刘文峰生产直通率的提高 出货品质的提高生产异常处理TF LEADER组长制造部门经理: 黄玉杰 宋亮3 3 现品质状况现品质状况三星IQC检查不良率(PPM)一月二月三月4 4工程 品质 提高15000 PPM2000 PPM现状不良PPM 品质提高 细部 达成方案. 提高生产产直通率 =FQC 直通率+OQC直通率. 生产过产过程(前,中,后)工程
2、=IQC检验不良项记录表+生产不良履历表+品质部的限度样本+返修记录明细表. 作业业手法统统一 =检验员手法+作业员手法-. 07年 12月 品质质 提高 目标标目标不良PPM5 5细细部达达成方案提高生产直通率生产直通率生产直通率=FQC 直通率直通率+OQC直通率直通率6 6细细部达达成方案生产过程(前,中,后)工程生产过程生产过程(前前,中中,后后)工程工程=IQC检验不良项记录表检验不良项记录表+生产不良履历表生产不良履历表+品质部的限度样本品质部的限度样本+返修记录明细表返修记录明细表7 7细细部达达成方案作业手法统一作业手法统一作业手法统一=检验员手法检验员手法+作业员手法作业员手
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