员工守则观后感范文

1、精品文档 员工守则观后感范文 观后感，就是看了一部电影、电视剧、球赛或者选秀节 目等等之后，把具体感受和得到的启示写成的文章。下面是 学习啦小编为你整理的员工守则观后感范文，希望对你有 用!远见卓识，把握未来观世界上最伟大企业的员工守则有感 远见卓 识，才能把握未来。 我们每一个人都是社会存在的一个个体， 随着社会的发展，利己主义腐蚀着每一个个体，让他们将自 己本来远大的理想蜷缩在自己的幻想中，试图独善其身。试 问，在自己的井底世界，如何去把握只能仰望的天空 ? “不 怕做错事，就怕不做事”是中电电气集团员工丁龙进的工作 态度，他就是那么简单，简单的享受工作乐趣，简单的“闲 不住”的人。但是也

2、就是那么简单的人，即使已经是铁芯班 班长，也是坚守在第一线，什么都去做，事无巨细。害怕自 己落后于现代科技的发展可以虚心向新员工了解新机器的 操作，并将其授予他人。一个企业的发展离不开这样一些具 有远见卓识，敢于把握未来的人。经常会听到说“这不是我负责的”、“为什么要让我做 这件事，我不会啊”是的，很多人都把工作片面的区分化 了，过分的把“分内”和“分外”分的太清楚。其实优秀的 员工是不会把工作上的“分内分外”区分的特别清晰地，凡精品文档 事只要是工作上的事我们都可以尝试着去探索、去学习。有 的时候， 可能是一次偶然的机会， 你的努力可能就会有收获， 而毫无准备的人只能碌碌无为。拥有远见的人，

3、选择在机会到来之前，给自己插上一双 翅膀。没有谁能够知道未来是什么样子，如果是站在井底之 蛙的角度看来，未来可能就只是一个小小的圆 ; 那如果给青 蛙一双翅膀，它又会发现和创造怎样的世界?那么从现在开始，为我们自己积蓄一双属于自己的翅膀吧! 这双翅膀可能需要付出比别人更多的智慧、更多的热情、更多的责任、更 多的想象力和创造力，而现在它可能还承载不了我们飞行， 只待羽翼丰满。很多时候当问题摆在我们面前时，过多的人选择的是逃 避、等待、放弃。但耳边也有人会问，我想要一个机会，机 会什么时候会来 ?很可笑的是，机会明明就在你旁边你却选 择躲着它走，以为该是你的就一定会是属于你的。不要抱怨 没把握住机

4、会，有些时候这许许多多的问题可能就是机会给 的考验，如果一开始你就选择了放弃，又有什么资格去把握 它。逆风的方向，更适合飞翔，平坦的人生，只是适合安于 现状的人的保护色。只有不断地尝试、失败、再尝试、再失 败总会有一天你会成功的。机会总是乔装打扮而来的，中电电气的丁龙进用自己的 执着和坚持书写了企业“不怕做错事，就怕不做事”的座右铭。想要把握自己的未来离不开，要把眼光放长一点，学着 去尝试、去改变、去创造。不要轻易对你的公司和顾客说 “不”，你要做的是微笑面对困难，尽最大的努力去克服和 完成它。现在的我们还都只是在井底的小青蛙，但总有一天，我 们会拥有一双翅膀，乘着风去到那个我们仰望的高度。远

5、见 卓识， 方能把握未来， 面对困难与挑战， 我们选择直面风雨， 期待雨后彩虹的华丽绽放。刚开始阅读德胜员工守则 ，看到那些严格、琐碎、 细致的规章制度时，我百感交集，一方面感叹有些管理条款 很苛刻没有人情甚至觉得不合理，另一方面又觉得这些管理 条款确实很好，比如同事关系法则中“当你在处理下级员工 所犯错误时，处理最严重的必须是与你有血缘关系的或者是 你的同乡，否则要受到相应处罚”，但越读越让我感动、佩 服，越发觉得这些管理制度与管理办法的重要性，让我受益 匪浅，以下几点非常值得我们学习。一、制度与质量监督 德胜公司为了严格执行各项规章制度、程序，特设立了 制度督查与质量督查岗位，经过严格的筛

6、选，方可上任，在 执行督查职责时，拥有崇高的权力，一旦发现员工违规严格 按奖惩条例执行，而且还规定了每月 1 日和 15 日召开制度 学习会，进一步加深理解和体会公司的企业文化和管理理 念，其捍卫制度不可侵犯的态度非常坚决。所以德胜员工始 终能保持严谨、朴实、和平的工作作风和生活态度，所以德 胜公司能有条不紊的开展各项工作，所以德胜能越来越被市 场认同。有规章制度而没有监督，就等于制度如同虚设，监督很 重要。二、程序化管理与细节管理“藐视程序的人永远是德胜的敌人”，德胜非常注重程 序化管理和细节管理，连天晴时开哪几盏灯、下雨时开哪几 盏灯，都有规定。但凡一个公司发展到一定阶段，做事从前 到后就

7、应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没 有标杆自然也就没有了衡量的标准，品质也就没有了保障。 若是没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给 其他人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题， 即使没有出现理解偏差问题，没必要的沟通也浪费了太多的 时间和精力会导致动作效率低下。程序化使许多工作变得简 单，只要按照程序操作就可以，这也是为什么德胜不会挽留 提出辞职的员工，“你辞职，明天就开始有新人代替你”的 主要原因。三、学习德胜公司通过复训制度，确保专业、技术人员业务素质 的恒定 ; 通过员工出国考察规定，开拓员工视野，还有制度 等方面的学习，让员工在工作之余不断的通过学习，来

8、提升 自己。就如聂圣哲先生说的“一个公司如果不时时刻刻地提 高警惕，就会一天比一天退化”一样，一个人如果不学习， 就会一天比一天退化。所以在工作之余，我必须通过不断地 学习，来提升自己。德胜教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教员工 如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司的 员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大 的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘 乎所以的思想，让员工有良好的心态。德胜公司提倡的价值观：勤劳、诚实、有爱心、不走捷 径。既是价值观，又是德胜员工的信仰，更是德胜公司的企 业文化，一个企业能够建立这样的企业文化，并且不停留于 表面的纸上

9、谈兵，能够切实地执行，深入到人们内心深处， 这样的企业注定是一个伟大的企业。德胜的诚信道德，就靠 产品质量。在营销上，德胜永不主动出击，出击的是诚信品 质，是履行诚信的能力。他们看到的不是眼前利益，而是为 整个企业文化、企业形象和企业以后的发展考虑。勤劳、诚 实、有爱心、不走捷径，这也是以后我的座右铭。德胜员工守则中的观点理念，我并不是百分之百的 认同，对于“报纸上宣传的那种大家像一家人一样的企业文 化，那种像朋友一样的管理，那是极其落后的”这种管理观 点我持怀疑态度，我不知道聂圣哲先生的这一管理观念是否 正确，只知道他讲的这句话颠覆了我一直以来的观念。以前 各种书籍，各种报道，造就了我一直认

10、为：大家像一家人一 样的企业文化是极好的企业文化，像朋友一样的管理也是好 的管理模式的观念。现在也不是说到底谁是正确的观念，而 是让我更加深刻认识到：在听到一件事情时，要想想是否真 实。十年，我们做了什么深深打动了德胜员工虞梦，从 而有了她的三年，诧楷做了什么 。毕业工作五年了，我 问自己：“五年，我做了什么 ?”，忽然慌了惊呆了，这五 年，我到底干了什么 ! 冷静下来，我必须再问自己“未来五 年，我要做什么 ?”，这个问题将是未来几个月，必须要思 考解决的问题。 我不想在毕业十年的时候， 问自己： “十年， 我做了什么 ?”，还是虚度年华的答案。“德胜员工守则”中提供的一套行之有效的提升员工

11、 管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途 径。从中我获知到企业管理素质分三个层面：员工层面、领 导层面和系统层面。 员工的管理素质， 不仅表现在遵守制度、 服从管理上，还表现在如何在一个团队里工作、相互协作， 以及强烈的进取心和敬业精神等。而管理素质的另一面是管 理人员的管理素质。管理人员除了要建立切实可行的规章制 度，更重要的是身体力行，亲力亲为。因此，从自身做起，“正人先正己”这是一个管理者必须具备的基本核心素质。 另外，管理素质还表现在系统层面，也就是公司形成的企业 文化、价值观、习惯和行为规范。企业文化的形成对于每一个渴望科学管理公司的管理 人员而言，都是一个很大的渴求，问

12、题是，如何形成自己企 业的文化，而这个文化又必须是适合自己企业的，这点值得 我们每个管理人员深思。下面具体谈谈我的读后感：一、企业价值观深入员工内心，成为员工坚守的“信仰”我非常认可德胜公司提倡的价值观“诚实、勤劳、有爱 心、不走捷径”。 这既是价值观， 又是德胜公司员工的信仰， 更是德胜公司的企业文化，企业能够建立这样朴实而又伟大 的企业文化，切实的执行，把价值观融进了制度规范，把制 度规范做到极其细致， 做成了企业文化， 让员工入脑、 入心， 深深烙进了每个员工心里。我想这是通往成功的第一道门。二、尝试积极思维模式、摆脱限制性条框禁锢 我喜欢积极、正向的思维方式，能够带给我们更多的正 能量。我们安保公司的员工就需要培养他们的正向思考能 力，正向思考好比一颗会让人斗志昂扬的神丹，而“禁止” 或”杜绝”等频繁出现的词往往令人产生压抑和抵触的心 理，除此之外，“不犯错”并不等同于“做得好”，所以， 我们更加需要被正确的指导引领着，而不是用限制式的条框精品文档 禁锢我们的行为和思想。三、“被动”变“主动”，树立员工主人翁意识这里，我想表达一点不同的意见，“德胜员工守则”涉 及一个重要而又敏感问题，也就是员工的地位问题。它毫不 含糊地指出了一个事实：员工就是雇工。我个人觉得可能适 合于像德胜公司这样一个以“农民