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文档简介

1、员工奖金管理制度制度员工奖金管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的 为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。第 2 条 适用范围企业全体员工。第 3 条 奖金分配的原则1鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。 2贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。第 2 章 奖金的类型第 4 条 奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩 效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。 企业主要设立如下六项奖金项目：（1）全勤奖；（2）绩

2、效奖；（3）项目奖金；（4）优秀部门奖；（5）优秀员工奖；（6）创新奖。第 3 章 全勤奖为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。第 5 条 奖金数额：×××元第 6 条 奖励周期：月度第 7 条 发放标准1当月全勤者，计发全额奖金。2于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的××%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%40%不等，具体比例根据实际情况而定。第 4 章 绩效奖金第 8 条 绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。第 9 条 绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。如下

3、表给出了生产部门和销售部门的部分奖励指标。生产部和市场部的部分奖励指标部门奖励指标生产部生产产量优良品率产品投入产出比省料率成本节约市场部销售额销售目标达成率货款回收完成率客户保有率第 5 章 项目奖金第 10 条 项目奖金是针对研发人员而设立的奖项， 一般以项目的完成为一个周期。 其评定指标和奖励 标准见下表。项目奖金的评定标准评定指标奖励标准项目完成时间项目产值的× %成本节约项目产值的× %项目完成质量项目产值的× %项目专业水准项目产值的× %第6 章 其他奖项第 11 条 其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准奖项类别奖励条件奖励标准优秀部门奖1业绩突出2企业评选得票最高者奖励×××元优秀员工奖1连续三次及以上绩效考核被评为优秀者2获得所在部门其他员工的认同奖励×××元创新奖1努力革新新技术、新工艺，且在实践工 作中大大提高了生产效率 2开拓新业务且切实可行， 为企业带来了 较高的效益由总经理核定第7 章 附则第 12 条 本奖金制度原

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