员工工作表现考核_第1页
员工工作表现考核_第2页
员工工作表现考核_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、员工工作表现考核(总2页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company OneCAL本页仅作为咬档封面,使用请直接删除员工工作表现考核、态度(-)工作守时与考勤员工是否守时及经常保持出勤1、员工保持很好的考勤记录,在考核期内绝无迟到或缺席(10分)2、员工能够基本保持良好的考勤记录,在考核期内曾有少于三天的 缺勤记录(7分)3、员工保持平平的考勤记录,在考核期内偶有迟到并有超过四天的 缺勤记录(4分)4、员工考勤记录甚差,在考核期内经常迟到并有缺勤超过五天的记 录(1分)(二)主动性即使没有提醒,员工能否主动负起自己的职1、能主动应付工作,善于发挥能力和智慧去完成工作(10分)2、

2、基本能够主动地完成经常性工作,偶尔会有所疏忽(7分)3、工作中需要提醒才能完成本职任务(4分)4、需要经常催促,不能主动完成工作(1分)礼貌与合作员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼员工 是否十分乐意地与上司、同事及下属协调地 工作1、非常注重礼貌待人接物,经常保持和颜悦色,乐于助人(10分)2、基本能做到彬彬有礼,乐于与人合作(7分)3、只对喜欢的人有礼貌,愿意分工合作(4分)4、没有礼貌,不愿分工合作(1分)二、 品行职业道德员工是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责1、非常值得信赖,经常准时按要求完成指定工作,极少需要监督 (10 分)2、大多数情况都可以信赖,只是偶尔需要督导(7分)3、在完成

3、工作前需要警经常查核(4分)4、不能信赖,需要经常密切监督(1分)、 能力工作知识与技能员工是否了解自己工作的一切功能、要求及 责任员工具备的技能如何1、对本职工作各方面有充分认识,极少需要指导(10分)2、对本职工作多方面基本上有足够的认识,偶尔需要引导(7分)3、对本职工作某方面缺乏认识,经常需要引导,并需要继续培训(4 分)4、对本职工作多方面缺乏认识,经常需要引导,并需要继续培训(1 分)四、 业绩工作质量员工是否处事严谨并且不易出差错员工的工 作是否有条不紊,容易使人接受1、工作做得很好,极少出差错(10分)2、工作良好,稍有些错处,极少犯相同错误(7分)3、工作表现平平,要经过审核才能被接受(4分)4、处事十分粗心大意,经常犯同样的错误(1分)五、 纪律纪律方面员工是否能够服从领导的工作指挥与安排1、非常好地服从领导的工作指挥与安排(10分)2、基本能够服从领导的工作指挥与安排(7分)3、有时能够做到少时不能做到服从领导的工作指挥与安排(4分)4、时常不能服从领导的指挥与安排(1分)奖项卓越优秀良好一般分数70分60彷40分20分1、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工2、是一位有能力去完成预期工作,表现良好的员工3、是工作表现较好的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论