员工职业发展管理办法

1、* 建设发展有限公司员工职业发展管理办法 （ 暂行）一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的， 达成优良的工作绩效， 促使本公司职级升迁 管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力， 提升经营绩效，特制定本管理办法。二、适用范围此办法适用于 * 建设发展有限公司全体在职员工。三、基本原则1、德能和业绩并重的原则，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及工作中 取得的成绩。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升，越级晋升需报送总经理办公会讨论通过。3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、员工

2、职业发展路径1、纵向发展行政人员：办事员 管理员主任科员部门副经理部门经理副总经理技术专业人员：办事员 管理员主任科员部门副经理（中级及以上职称）部门经理（中级及以上职称）副总经理（中级及以上职称）2、横向发展根据员工德、才的表现，并定期进行评估，如果发现其另有所长，可以在公司内 根据其特点重新更换适合工作。五、晋升流程及条件公司人事负责员工晋升的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作， 是 员工晋升的具体执行部门。详情如下：1、办事员管理员满足以下基本条件可进行申请：1）入职本公司满两年，或入职本公司满一年、 但入职前相关工作经验已超两年；2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事

3、相处和睦；3）具有良好的适应能力和稳定性；4）日常工作考核合格；5）员工晋升考核评估达到 80 分以上；具体流程如下： 人事组 织 本人申请 部门负责人核准 业务副总审批特殊情况：1）满足下述条件其中之一者， 可不考虑基本条件直接提出申请晋升： 上年度公司优秀员工；有其他突出贡献者具体流程如下：本人申请人事初审部门负责人核准业务副总审批（2）业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理 办公会讨论通过。具体流程如下：业2务）副总提名总经理办公会讨论通过人事发布通知2、管理员主任科员满足以下基本条件可进行申请： （1）入职本公司满四年，或入职本公司满一年、 但入职前相关工作经

4、验已超四年； 大专及以上学历；（2）工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；（3）具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力；（4）原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能；（5）员工晋升考核评估达到 80 分以上。具体流程如下：本人申请人事发布特殊情况：1）满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：获得总公司或集团嘉奖者；有其他突出贡献者具体流程如下：本人申请人事初审（2）业务副总对于表现特别优秀的管理员可以提名晋升为主任科员，报送总经 理办公会讨论通过。具体流程如下：业3务）副总提名总经理办公会讨论通过人事发布通知3、主任科员部门副经理满足以下基本条件可进行申请：1）任

5、职主任科员满二年， 或入职本公司满一年、 但入职前相关工作经验已超两 年；大专及以上学历；2）工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；3）原岗位工作表现优秀；4）具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；5）员工晋升考核评估达到 80 分以上；6）技术专业人员需取得中级及以上职称。人事组织考核初审业务副具体流程如下：本人申请人事发布特殊情况： （1）满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件（但专业技术人员需取得中 级及以上职称）直接提出申请晋升：上年度公司优秀干部；获得总公司或集 团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。具体流程如下：业务副人事副本人申请人事初审人事发布总审批（

6、2）业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送 总经理办公会讨论通过。具体流程如下：业4务）副总提名总经理办公会讨论通过人事发布通知4、部门副经理部门经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职副经理满三年，或入职本公司满一年、 但入职前相关工作经验已超三年； 大专及以上学历；（2）严格遵守公司各项规章制度， 工作态度认真负责， 与其他部门同事相处和睦；（3）布置任务清晰有条理、用词明确；（4）能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；（5）具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；（6）员工晋升考核评估达到 80 分以上；（7）技术专业人员需取得中级及以上职称；（8）

7、部门经理岗位空缺。特殊情况：在部门经理岗位空缺情况下， 部门副经理如满足下述条件其中之一， 可不考虑基 本条件（但专业技术人员需取得中级及以上职称）直接提出申请晋升：获得总 公司或集团及以上嘉奖者；为公司做出特殊贡献者。报总公司相关具体流程如下：5、部门经理副总经理满足以下基本条件可进行申请：（1）任职部门经理满五年， 或入职本公司满一年、 但入职前相关工作经验已超五 年；大专及以上学历；（2）严格遵守公司规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；（3）具有较强的领导力、决断力、管理能力；（4）布置任务清晰有条理、用词明确；（5）能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；（6）

8、具有较强的谈判能力；（7）为本公司获得总公司或集团及以上嘉奖；（8）员工晋升考核评估达到 80 分以上；（9）技术专业人员需取得中级及以上职称；（10）副总经理岗位空缺。具体流程如下：人事组织 总经理办董事会人事发布本人申请考核初审通过六、附则本暂行办法由综合管理部负责解释和修订， 自发布之日开始执行。 请满足晋升条 件的员工自行打印填写员工晋升申请表和员工晋升考核评估表。附件一：员工晋升申请表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二：员工晋升申请表 B（适用于主任科员晋升部门副经理）附件三：员工晋升申请表 C（适用于部门副经理晋升部门经理）附件四：员工晋升申请表 D（适用于部

9、门经理晋升副总经理）附件五：员工晋升申请表 E（适用于特殊申请）附件六：员工晋升考核评估表A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件七：员工晋升考核评估表 B（适用于主任科员晋升部门副经理， 部门副经理晋升部门经理）附件八：员工晋升考核评估表 C（适用于部门经理晋升副总经理）建设发展有限公司综合管理部2016年2月8日附件一员工晋升申请表 A部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期部门负责人核准部门负责人日期业务副总审批分管副总日期适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）附件二员工

10、晋升申请表 B部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期业务副总审批分管副总日期人事副总审批人事副总日期日期适用于主任科员晋升部门副经理）附件三员工晋升申请表 C部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期业务副总分管副总审批日期人事副总审批人事副总日期总经理办公会讨论意见总经理日期适用于部门副经理晋升部门经理）附件四员工晋升申请表 D部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期

11、近一年奖惩情况申请人申请日期人事初审意见晋升考核评估表考核得分初审人日期总经理办公会讨论意见总经理日期董事会意见董事长日期适用于部门经理晋升副总经理）附件五员工晋升申请表 E部门姓名上级领导原职级晋升职级原职级任职期原职位晋升职位原职位任职期近一年奖惩情况业务副总提名原因业务副总日期总经理办公会讨论意见总经理日期适用于特殊申请）附件六员工晋升考核评估表 A（适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员）项 目 及 考 核 内 容 配 分 自评 部门负责人 业务副总配分自评部门负责人业务副总得分工作任务20%能保质保量，提前完成任务20能保质保量，按时完成任务10-19在监督下能完成任务4-9在指

12、导下，偶尔不能完成任务0-3工作能 力 20%处理能力理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够3-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务0-2被考核人姓名：晋升职位：考核日期：工作技能在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改进建议，能完成任务4-7工作技能无改善，勉强能完成任务0-3工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人8-12仅在必要与人协调的工作上与人合作3-7精神散漫不肯

13、与别人合作0-2责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15有责任心，能自动自发10-14交付工作需要督促方能完成3-9敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-2工作勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作6-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业3-5时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位0-2工作质量10%无工作错误，并经常有很好的改善建议10无工作错误亦无改善建议5-9需在指导下才能做好工作质量3-5在指导下工作，仍有错误0-2纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10遵守公司规章制度6-9纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度1-5经常违反公

14、司制度 , 被指正时态度傲慢0100总分考核人签名附件七员工晋升考核评估表 B适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经理）被考核人姓名： 晋升职位： 考核日期：项目及考核内容配分自评业务副总人事副总得分带队能力15%善于分配权力， 积极传授工作知识， 引导 下属顺利达成工作计划和目标15尚能有效传授工作知识， 带领下属勉强达 成工作计划和目标9-14欠缺分配工作权力及指导下属之方法， 任 务进行偶有困难4-8不善分配权力及指导下属之方法， 内部时 有不服及怨言0-3工作质量20%出色、准确 , 无任何差错20完成任务质量尚好 , 但还可以再加强10-19工作疏忽 , 偶有小差错4-9

15、工作质量不佳 , 常有差错0-3责任感15%有积极责任心， 能彻底达成任务， 可放心 交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务9-12责任心不强， 需有人督导， 亦不能如期完 成任务4-8无责任心， 时时需督导， 也不能完成任务0-3工作态度20%言行诚信， 立场坚定， 任劳任怨， 竭尽所 能完成任务20品行诚实，言行规矩，工作努力 , 主动， 能较好完成分内工作15-19言行尚属正常，有责任心，能自动自发10-14固执己见， 不易与人相处， 交付工作需要 督促方能完成4-9经常利用上班时间处理私事，无责任心，做事粗心大意0-3沟通协调15%善于上下

16、沟通平衡协调， 能自动自发与人 合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务11-14尚能与人合作，达成工作要求7-10协调不善，致使工作较难开展4-6无法与人协调，致使工作无法开展0-3纪律性15%自觉遵守和维护公司各项规章制度15能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导11-14偶有迟到，但上班后工作兢兢业业8-10纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度4-7经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢0-3100总分考核人签名附件八员工晋升考核评估表 C（适用于部门经理晋升副总经理）项目及考核内容配分自评总经理评分领导能力善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15尚能领导下属勉强达成工作计划

17、和目标10-1415%不得下属信赖，下属工作意愿低沉4-90领导方式不佳，常使下属不服或反抗0-3策划有系统，能力求精进15策划尚有策划能力，工作能力求改善12-14能力称职，工作尚有表现9-1115%只能做交办事项，不知策划改进4-8缺乏策划能力，须依赖他人0-3工作 任务 及效 率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高12-14工作不误期，表现符合标准9-11勉强胜任工作，无甚表现4-8工作效率低，时有差错0-3责任 感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。12-14尚有责任心，能如期完成任务9-11责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务4-8无责任心，时时需督导，也不能完成任务0-3沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求5-7协调不善，致使工作较难开展2-4无法与人协调，致使工作无法开展0-1授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作