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文档简介

1、员工薪酬管理公正理论!1!TPMK standardization office【TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18公正理论由斯达西？亚当斯(J. Stacey Adams)提出，这一理论认为员 工首先思考自己收入与付出的比率，然后将自己的收入一付出比与相关 他人的收入一付出比进行比较，如果员工感觉到自己的比率与他人相 同，则为公平状态；如果感到二者的比率不相同，则产生不公平感，也 就是说，他们会认为自己的收入过低或过高。这种不公平感出现后，员 工们就会试图去纠正它。员工不是在真空环境中工作，他们总是在进行比较。如果你大 学刚毕业就有人提供给你一份年薪40000美元

2、的工作，你可能会乐意接 受，并且工作努力。可是，假如你工作了一两个月后，发现另一位最近 毕业的、与你年龄、教育经历相当的同事，年收入为45000美元时，你 有何反应呢？你可能会很失望。在公平理论中，员工所选择的与自己进行比较的参照对象(Referents)是一重要变量，我们可以划分出三种参照类型：“他人”、 “制度”和“自我” o “他人”包括同一组织上中从事相似工作的其他 个体，还包括朋友、邻居及同行。员工通过口头、报刊及杂志等渠道获 得了有关工资标准、最近的劳工合同方面的信息，并在基础上将自己的 收入与他人进行比较。“制度”指组织中的薪金政策与程序以及这种制度的运作。“自我”指的是员工自己

3、在工作中付出与所得的比率。它反映 了员工个人的过去经历及交往活动，受到员工过去的工作标准及家庭负 担程度的影响。当员工感到不公平时，他们可能会采取以下儿种做法：A、曲解 自己或他人的付出或所得；B、釆取某种行为使得他人的付出或所得发生 改变；C、采取某种行为改变自己的付出或所得；D、选择另外一个参照 对象进行比较；E、辞去他们的工作。公平理论对报酬分配提出四点建议：1、按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产率水平，将 高于收入公平的员工。按时间付酬能够使员工生产出高质量与高产量的 产品。2、按产量付酬，将使员工为实现公平感而加倍努力，这将促使 产品的质量或数量得到提高。然而，数量上的提高只能导致更高的不公 平，因为每增加一个单位的产品导致了未来的付酬更多，因此，理想的 努力方向是指向提高质量而不是数量。3、按时间付酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将降低他们 生产的数量或质量。他们的工作努力程度也将降低，而且相比收入公平 的员工来说，他们将减少产出数量或降低产出质量。4、按产量付酬时，收入低于应得报酬的员工与收入公平的员工 相比，他们的产

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