咨询工程师《组织管理》多选试题及答案

1、咨询工程师组织管理多选试题及答案咨询工程师组织管理多选试题及答案20171. 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不 同的，下列属于在工程项目准备阶段的主要工作内容的是()。A. 可行性研究B. 生产人员培训C. 设计D. 项目施工E. 招标答案：CE2. 工程项目范围定义的依据有()。A. 工程项目概况B项目的约束条件C. 项目其他阶段的成果D. 工作范围描述E. 历史资料答案：ABCE3. 工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的 内容包括()。A. 具有的性质B. 具有的规模C. 建成后必须满足哪些使用功能D. 主要的构成单元E. 约束条件答案：ABCD4.

2、 下列有关项目约束条件的叙述中正确的是()。A. 项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B. 预算费用是一种外部约束C. 项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D. 国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E. 当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要 约束条件答案：ACDE5. 对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解 结构通常可以分为六级。下列说法正确的是()。A. 前二级有业主(或其代表)做岀决定，更低级别的分解则由承包 商完成并用于对承包商的施工进度进行控制B. 第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编 制里程碑事件进度

3、计划C. 前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关D. 后三级别用于承包商的'施工控制E. 工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责答案：BCDE6. 关于工作分解结构表述正确的有0 oA. 工作分解结构是一种网状结构B. 是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C. 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关 系协调一致，从而控制整个项目目标D. 工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E. 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项 目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相 应的职责答案：BCDE7. 下列关于工作

4、分解结构的叙述中正确的是()。A. 工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中 第二级为单位工程C. 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起D. 可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时 进行财务分析E. 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部 分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层 次性答案：CDE8. 下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()。A. 工作分解结构是一种层次化的树状结构B. 工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详 细C. 对大型工程项目，其工程分解

5、结构通常可以分解为六级，第六 级为工作包D. 对大型工程项目，其工作分解结构通常可分解为六级，一般前 三级由业主规定E. 对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作包答案:ABD9. 工作分解结构中的每一级的目的是()。A. 第一级用于编制项目预算B. 第二级则一般用于授权C. 第三级编制里程碑事件进度计划D. 前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关E. 再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应 分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责答案：CDE10. 关于工作分解结构的目的的表述，正确的有()。A. 将整个项目划分为相对独立的，易于管理的较小的项目单元， 这些较小的项目单元有时也称工作或活动B. 将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动 的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标C. 对每一工作或活动做出粗略的时间、费用估计，并大致进行