品质部样件工作流程

1、品质部样件工作流程1 目的 规范模具样件发货后至模具发货前各项工作均按流程进行操作。2 范围 本程序适用于公司所有模具样件及模具发货的各相关部门。3 归口管理部门品质部4 职责权限41 项目部：传递模具样件及模具发货前相关顾客信息；4. 2 技术部、装配部：负责对样件及模具异常信息进行书面的反馈和整改；43 品质部：品质部负责检验、判定模具样件及模具的质量。5 标准程序5.1 检验部门对样件进行检验，同时对模具进行初检，产生样件检验单和模具 初检单。5.2 检验部门召开会议，讨论整改时间节点，项目部将时间安排作为新的 一列加入进度表。5.3 当对问题点有异议时，装配部及 技术部 第一时间将反馈

2、意见以书面形式通知检 验部，以取得检验部的确认。如果没有反馈自行决定不整改，检验部将按未整改来处 理。产生装配部整改反馈及技术部整改反馈 ，同时检验部产生未整改管理 措施。6、工作流程工作流程工作内容说明使用表单样件检6.1 检验部门对样件进行检验，1. 样件检 验A同时对模具进行初检，产生单样件检验单和模具初2. 样件综 合检单。检验报告。B6.2 检验部门召开会议，讨论3召开会议通知检验整改整改时间节点， 项目部将时间 安排作为新的一列加入进度 表。6.3 当对问题点有异议时， 装配部及技术部第一时间将 反馈意见以书面形式通知检 验部，以取得检验部的确认。 如果没有反馈自行决定不整 改，检

3、验部将按未整改来处 理。产生装配部整改反馈 及技术部整改反馈，同时 检验部产生未整改管理措 施。模具初检 单。4 装配部整改 反馈5 技术部整改 反馈6 未整改管理 措施生产过程管理程序1 目的 本程序目的是对与生产过程有关质量的因素，包括人员、设备、材料、操作方法、作业环 境进行有效的控制和管理。确保生产过程的每个工序按规定的方法在受控状态下进行。2 范围 本程序规定了过程控制的内容和办法。 本程序适用于对生产过程进行有效的控制、产品标识与追溯、工作环境之管理。3 引用文件LY-QP-023采购管理程序LY-QP-030文件和资料控制程序LY-QP-029不合格品控制程序LY-QP-032产

4、品搬运、贮存、包装与防护管理程序LY-QP-009产品标识和可追溯性程序4 术语和定义工作环境 : 指影响员工作业或产品品质之设备条件，包含温度、湿度、防尘、空气污染、震动、安全卫生等要项，是无形的，其管制是通过新增或改善设施来 达到改善、提高的。5 职责5.1 生产部是本程序的归口管理部门，负责编制生产作业计划及其生产调度工作，负责 设备维修和管理。5.2 技质部工艺组负责编制各类工艺规程、技艺评定准则和必要的作业指导书 .5.3 技质部品检组负责生产过程各工序制件的专检；并且对过程中不合格品进行标识和记 录.5.4 采购部负责为生产过程提供合格的原材料和辅料。6、工作流程工作流程工作内容说

5、明6.1 生产通知及安排6.1.1 项目部业务人员将评审确 认后的订单整理开具生产通知 给生管。6.2 生产安排，6.2.1 生产管理人员应依交期、 数量、物料状况（包含半成品 成品转用）、及设备限制等因素， 判定是否需自制或委外加工。6.2.2 如需自制或库存量不足， 生管人员应拟定每周各制程生 产计划表。6.2.3 如需委外加工，生管人员 应参照采购管理程序之规定 作业。使用表单1. 生产任务通知单2. 生产任务通 知单3. 工作联 系 单 4、生产计划 表6.2.4 生管人员应按确认后的，生产计划表转制成生产任 务通知单经生管主管核准后， 通知仓库及生产单位主管配合作 业。6.35 若生

6、管人员接获变更通知 单时，已发出生产任务通知 单者，应以变更通知单重 新安排。工作流程工作内容说明使用表单C品生产6.3. 生产控制 自制的半成品、成品需按以下方 式进行生产管理及品质控制： 6.3.1 生产单位主管应要求作业 人员按相关作业指导书 、操 作规范及检验规范执行生 产及自主检查。6.3.2 需作首件检查的产品，应 由生产单位负责执行，并在检验 记录表中作记录。6.3.3 待正式生产后，生产部人 员需将相关数据填在产品质量跟 踪表中，以便后续追溯作业。6.3.4 品保部主管应指示检验人 员依相关检验规范执行各过 程检验。6.3.5 有关检验站设置及其管制 要求，需参考控制计划的规

7、定办理。6.3.6 检验与测试所产生的不合 格品，需按不合格品管制程序5、 生产任务通 知单6，生产计划表标 生产 控 环识制境C的规定处理；6.3.7 生产中产品加工、检验与 测试状态的标识方式， 可参照产 品标识与追溯管理程序的规定 进行。6.3.8 生产过程中产生的不合格 品需重制补料时由生产单位 填写领料单向仓库申请补足 所缺部分。6.3.9 工作环境控制 : 生产部须对 制造现场进行工作环境的整理， 整顿，将各阶段产品及原物料摆 放整齐并进行标示或隔离，以确 保产品品质并防止误用、混用。 生产部须定期派员对工作环境进 行清扫，以维护工作环境整洁。 若灰尘过大时，应以适当方式对 各项设备、仪器、治工模具及产 品或文