品质部检验员考核表

1、品质部月度绩效考核表岗位： IQC人员被考核人：考核时期： 年版本 :A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/ 奖分纪要1错漏检 情况201 当月无任何错漏检情况加 2 分。2 当月只出现 1 次错漏检满分。3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分，3 次扣 10 分，4 次或以上不得分。2日常检验 工作201 及时准确的按检验细则及标准进行检验， 并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。3 虚假记录发现一次扣 5 分。4 及时发现检验过程中的问题， 若有下道工 序或上级发现你所未发现的严重问题， 每次 扣5 分。3工作纪律101 无违反公

2、司劳动纪律 , 满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 未经批准 , 擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务， 没有影 响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务， 每次 扣5 分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它 部门完成任务 , 满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5 分。6沟通与表 达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准 确、清楚明白 , 满分。2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。3 相关部门评价良好者满分， 接到一次其它 部门投

3、诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。77S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清 晰、及时，满分。2 损坏仪器设备，办公用品 / 量具乱丢乱放 不归位，扣 3 分。3 检测设备保养记录不真实， 不及时一次扣3 分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。8提案奖励101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建 议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候， 能主动担负起双重工作，得满分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者：

4、 部门主管审核： 厂长批准：品质部月度绩效考核表岗位：过程检验员 被考核人： 考核时期： 年 月版本 :A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/ 奖分纪要1错漏检 情况201 当月首件无任何错漏检情况加 2 分。2 当月首件只出现 1 次错漏检满分。3 当月首件出现 2 次错漏检扣 5分，3 次扣 10分，4 次或以上不得分。2日常检验 工作201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、 终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5 分。3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次 扣5 分。4 虚假记录发现一次扣 5 分。3工作纪律101 无

5、违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影 响生产进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次 扣5 分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 其 它部门完成任务 , 满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5 分。3 对安排带领的新员工不教导，而且讲些公 司的负面消息，一次扣除 5 分6沟通与表 达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准 确、清楚明白 , 满分。2 有问题未及时准确上报并

6、沟通 , 扣 5 分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它 部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。77S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2 损坏仪器设备， 办公用品 / 量具乱丢乱放不 归位，扣 3 分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3 分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时， 涂改不签名，发现一次扣 3 分。8提案奖励101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建 议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候， 能主动担负起双重工作，得满分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考

7、核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者： 部门主管审核： 厂长批准：品质部月度绩效考核表岗位： OQC检验员被考核人： 考核时期： 年月版本 :A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/ 奖分纪要1错漏检 情况201 当月无任何错漏检情况满分。2 当月出现 1 次错漏检扣 5 分。3 当月出现 2 次或以上错漏检扣 10 分，3 次 以上不得分。2日常检验 工作201 及时按图纸及标准要求进行检验并留下 正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5 分。3 虚假记录发现一次扣 5 分。4 及时发现检验过程中的问题，若有顾

8、客反 馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。4工作效率101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影 响出货进度，满分。2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次 扣5 分。5团队精神101 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它 部门完成任务 , 满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。3 对安排带领的新员工不教导，而且讲些公 司的负面消息，一次扣除 5 分6沟通与表 达能力101 有问题能上报并沟通

9、，反映问题及时准 确、清楚明白 , 满分。2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它 部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。77S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清 晰、及时，满分。2 损坏仪器设备， 办公用品 / 量具乱丢乱放不 归位，扣 3 分。3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣3 分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时， 涂改不签名，发现一次扣 3 分。8提案奖励101 当月有一次（以及一次以上）提出改进建 议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候， 能

10、主动担负起双重工作，得满分。 。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（直接上级） ：审核（部门经理） ：批准（主管副总）：品质部月度绩效考核表岗位：品质工程师（ QE）被考核人： 考核时期： 年 月版本 :A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/ 奖分纪要1检验标准 编制工作201 按计划及时、准确的完成检验标准的编制 修订，并发放到检验岗位使用的满分。2 未能按计划完成检验规范编制工作，每少 一项扣 2 分，少五项或以上不得分。3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣 5 分，三项或以上不得分。

11、2专案品质 管理管理 工作201 当月自己所负责所有机种在客户处投诉 5 次（含 5 次）以内，并且能及时针对不合格 制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成 的满分。2 客户处投诉超过 5 次的，每多 1 次扣 3 分，5 次（不含 5 次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行 的1次扣 5分， 3次或以上此项不得分。4 客户 8D报告未及时回复 1次扣 5分，2次 扣 10 分， 3 次以上不得分。3团队精神151 能够积极主动的帮助同事完成工作，并能够积极的带领其它部门的人员进行品质改 善，得满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5 分，

12、3 次或以上 不得分。4工作纪律51 无违反公司纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准 , 擅自离岗扣 10 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务， 没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务， 每次扣 5 分。6沟通与表 达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准 确、清楚明白 , 满分。2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。3 客户端评价良好者满分，接到一次其它部 门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。7培训101 按照部门培训计划完成不扣分2.完成一半扣5分，未实施不得分8奖励101 当

13、月有一次（以及一次以上）提出改进建 议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分，上限 5 分。2 当月主动对分管的员工或其它部门的员 工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5 分，培训后没有效果的不加分。合计*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/ 扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明考核者（部门主管） ：审核（厂长）： 批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QC班/ 组长被考核人： 考核时期： 年月版本 :A/0No:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/ 奖分纪要1日常检验 人员管理 工作201 按主管要求及时的完成各项检验段 QC 人

14、员的工作分配。 得满分2 未能按主管要求及时的完成各项检验段 QC人员的工作分配，每少一项扣 3 分，少 5 项或以上不得分。3 能将 QE/主管传达的各种品质讯息传达给 下属 QC员工。 得满分4 未能将 QE/主管传达的各种品质讯息传达 给下属 QC员工或传达错误讯息。 1 次扣 5 分，2次扣 10分，3 次以上不得分。2专案品质 管理管理 工作201 当月自己所负责检验区域客户投诉在 5 次 （含 5 次）以内，并且能及时针对 QE提出 的不合格纠正预防措施，监督 QC员工执行 及时完成的满分。2 客户处投诉超过 5 次的，每多 1 次扣 3 分，5 次（不含 5 次）以上此项不得分。

15、3 未能针对不合格纠正预防措施执行的 1 次扣5 分， 3次或以上此项不得分。3团队精神151 能够积极主动的帮助同事完成工作，并能 够积极的带领其它部门的人员进行品质改 善，得满分。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配 合、不按时完成，一次扣 5 分， 3 次或以上 不得分。4工作纪律151 无违反公司纪律，满分。2 无故迟到早退扣 5 分。3 不经批准 , 擅自离岗扣 10 分。4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。5工作效率101 及时完成分管的工作及上级交待的任务， 没有影响工作进度，满分。2 未能及时完成某项工作任务， 每次扣 5 分。6沟通与表 达能力101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准 确、清楚明白 , 满分。2 有问题未及时准确上报并沟通 , 扣 5 分。3 交班时候未交接或交接错误， 1 次扣 3 分， 2次扣