商业计划书模板

1、商业计划书模板高科技投资有限公司目 录1.0执行概要1.1目标1.2任务1.3关键因素2.0公司情况2. 1公司所有权结构2. 2公司历史2.3公司现状2.4商业模式2.5其它情况3.0产品及服务3.1产品及服务描述3.2产品优势3.3切入产品或服务3.4产品资源3.5产品技术3. 6未来发展4. 0市场分析4. 1市场组成4. 2目标市场4. 3行业分析4. 4竞争分析5.0策略分析5. 1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划6.0管理团队6. 1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺6.4激励方案7.0财务分析7. 1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4

2、盈亏平衡分析7. 5利润分析7.6现金流分析7.7资产负债分析7.8财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认 证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1. 0执行概要公司名称将会成为领域的成功典范。简要介绍一下公司的情况主要业务内容发展前景等控制在 300字以内公司在过去的3年中销售额平均每年增长_%净利润平均每年 增长_%。目前市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品 /服务的需求越来越大为了进一步的发展我们需要增加生产规模/ 扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今 后三年中的销售额及净利润分别为：200年销售额万元净利润万元200年销售额万元

3、净利润万元200年销售额万元净利润万元我们正在寻求万元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持这笔资金用于。我们采用利润分红、二次融资、公开上市等的方法在年之内偿还这笔贷款或投资。1. 1.目标简要描述公司所要达到的目标目标数量3、5个公司将市场定位于并将采取的方法来保持我们独特的定位。我们将成为 领域的佼佼者。&#61548；目标一:例如客户数目&#61548；目标二:例如市场占有率&#61548；目标三:例如公司资产总值市场工作计划书教学工作计划书会计工作计划书招商工作计划书服装店工作计划书项目计划书企业计划书培训计 划书创业计划书模板1.2. 任务简要描述公司达到目

4、标所必须完成的任务&#61548；任务一&#6154& 任务二&#61548；任务三1.3. 关键因素完成任务的关键因素&#61548；因素之一例如加强老客户的平均购买金额市场占 有率&#61548；因素之二例如提高服务质量&#61548；因素之三例如加强技术或产品开发2.0公司情况对公司进行简要描述营业范围2. 1.公司所有权结构公司名称是由创始人或股东于年份年创建的。公司为性质：有限责任、合伙制、股份等的公司注册地址：。共计投资人民币万元。目前股份结构如下： 出资额 股份比例 现任职位股东一股东二股东三2.2.公司历史介绍公司成立以来

5、的经营状况取得了什么成果等等2. 3.公司现状介绍公司目前状况生产能力我们目前的月生产能力为能满足时间的市场需求。销售情况公司年销售额增长率利润率等。客户情况客户数目、来源、特点。阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场原因何在会有 何影响等3. 4.产品资源阐述产品的原材料供应情况有那些优势可选择的供应商情况 等3. 5.产品技术阐述公司的产品或服务具有什么技术优势优势产生的原因以 及如何能保持技术优势等3. 6.未来发展产品和服务的未来发展方向未来的产品和服务计划等4. 0市场分析简述市场基本情况4. 1.市场组成我们所要面对的市场主要由以下几部分组成：部分一：特点、所占比例、需求等部分二

6、部分三4. 2.目标市场针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原 因何在4. 2. 1.市场需求目前的产品有哪些无法满足市场需要我们的产品会满足哪些 需求客户为什么愿意购买我们的产品4.2.2. 市场趋势市场发展的趋势是什么我们如何面对4. 2. 3.市场增长我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩会 给我们造成什么影响4. 3.行业分析从以下几个方面进行分析4. 3. 1.行业参与者行业参与者有哪些都有什么特点等等4. 3. 2.行业分销形式本行业中产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前 的分销渠道如何有什么优势及不足4. 3. 3.行业购买形式本行业客户的购买决

7、定受哪些因素影响、一般客户的购买决 定过程如何。针对这种情况我们会采取哪些措施4. 4.竞争分析4.4. 1.竞争形式阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点竞争的主要方 面和关键因素4. 4. 2.主要竞争者分别阐述竞争者的特点、优势、劣势竞争者一优势：劣势：4. 4. 3.我们的优势及劣势优势：这些优势会给我们带来的益处我们将采取方法来保持优势。劣势：这些劣势会给我们造成影响我们将采取方法来克服劣势。通过上面的分析我们得出的结论是：5.0策略分析此部分阐述公司的策略到具体的行动计划5. 1.价值体现公司的价值来源主要在于哪些方面如：服务性、产品专有性、客户数量等如何通过市场定位来体现公司的

8、价值5.2. 市场策略阐述如何开拓市场包括以下几方面策略：5.2. 1.定价策略公司产品的价格定位如何与其他产品竞争5.2.2. 推广策略5. 2. 3.广告制定策略5. 2. 4.公共关系策略5. 2. 5.具体的市场计划5. 3.销售策略阐述如何进行销售包括以下几方面策略：5. 3. 1.销售体系的建立5. 3. 2.销售目标5. 3. 3.销售管理5.4.战略联盟目前为止：我们已经和伙伴一伙伴二伙伴三建立了合 作伙伴关系我们会通过他们取得优势。我们将要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴关系我 们会通过他们取得优势。5. 5.进度计划阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等 附进

9、度表项目工期开始完成负责人/部门预算6.0管理团队这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况6. 1.组织结构介绍公司的部门构成主要职责分工附组织结构图6.2.管理团队高层领导或创始人介绍包括他们的背景、经验及在公司中的 作用领导一6. 3.管理团队空缺领导层在哪些方面还需要哪些人员如何获得等6. 4.激励方案7.0财务分析这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析7. 1.重要前提这部分讨论对于所要进行的商业计划存在哪些假设说明有哪 些关键因素会对公司的财务计划产生影响提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金 流量表和利润分配表包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率 等重要前提例如：前提一:电子商务市场的持续发展不会遇到灾难性萧条前提二:公司现金流充足前提三:竞争对手不会在未来的12个月内推出革命性的 替代产品7.2.投资回报公司此前融资次目前计划融资万元融资为融资性 质:出让股权、债券等计划还需融资万元。7. 3.盈亏平衡分析根据收集的数据进行盈亏平衡分析公司将于何时到达盈亏平 衡点。你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入。对于销售 产品的企业要依据你单位产品的价格和