商务谈判策划书模板

1、目录一、谈判双方公司背景 . 错误！未指定书签。二、谈判主题 三、谈判团队人员组成 . 四、双方利益及优劣势分析 五、谈判目标 六、程序及具体策略 七、准备谈判资料 八、制定应急预案 、谈判双方公司背景（我方： 鼎盛 建材公司对方： 新型 绿茶公司）我方：1、经营建材生意多年，积累了一定的资金。2、准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，投资的初步意向为 保健品市场。3、投资预算在 150-400 万人民币以内。4、希望在一年内能够见到回报，并且年收益率在 20%以上。对方：1、品牌绿茶产自美丽而神秘的云南省 , 位于中国的西南部 , 海拔超过 2200 米。在那里生 长出优质

2、且纯正的绿茶，茶多酚含量超过 35%,高于其它 （ 已被发现的 ） 茶类产品。茶 多酚能降脂 , 降压, 减少心脏病和癌症的发病机率；同时 , 它能提高人体免疫力 , 并对 消化、防御系统有益。2、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。3、已经拥有一套完备的策划、宣传战略。4、已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药房及其它大型 超市、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。5、品牌的知名度还不够，但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。6、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：7、1）扩大生产规模。 2）扩大宣传力度。8、现有的品牌，生

3、产资料，宣传策划，营销渠道等一系列有形资产和无形资产，估算 价值 300 万元人民币。二、谈判主题解决双方合资（合作）前的疑难问题，达到合资（合作）目的，并建立长期良好稳定的关 系。三、谈判团队人员组成主谈： A，制定策略，维护我方利益，主持谈判进程 ;副主谈： B，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证 ;决策人： C，辅助主谈，做好各项准备，解决专业问题，做好决策论证 ; 文秘： D，收集处理谈判信息，谈判时记录，审核修改谈判协议 ;法律顾问： E，解决相关法律争议及资料处理。四、双方利益及优劣势分析我方核心利益：1、争取到最大利润额；2、争取到最大份额股东利益；3、建立长期友

4、好关系。对方利益：争取到最大限额的投资。我方优势：1、拥有闲置资金；2、有多方投资可供选择。我方劣势 :1、对保健品市场的行情缺乏了解，没有专业知识作为支撑，对绿茶的情况也知之甚少2、投资前景未明对方优势：1、已注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错，品牌效应在省内正初步形成。2、已经拥有一套完备的策划、宣传战略；3、初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道， 在全省某一知名连锁药房及其它大型超市、 茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。对方劣势：1、品牌的知名度还不够；2、缺乏足够的资金，需要吸引资金，用于：3、1）扩大生产规模。 2）扩大宣传力度。五、谈判目标1、 战略目标：和平谈判，按我方的条

5、件达成合资协议，取得我方希望的相应利润以及 股份；原因分析：对方是一家省级企业，虽然品牌和创意不错，但还未形成一定的品牌效益； 合作方式：我方以资金形式投资，分季度注入资金，先期投资为 100 万，具体情况谈判决 定，保险费用计入成本。我方要求：a、对资产评估的 300 万元人民币进行合理的解释（包含：品牌，现有的茶叶及制成品， 生产资料，宣传策划，营销渠道等） ；b、要求年收益达到 20%以上，并且希望对方能够用具体情况保证其能够实现；c、要求对方对获得资金后的使用情况进行解释；d、要求占有 60%的股份；e、要求安排一定的监督人员对其整个环节进行参与监督尤其是参与财务方面的管理；f 、 三

6、年之内要求对方实现资金回笼，开始盈利。我方底线：a、先期投资 120 万；b、股份占有率为 48%以上；c、对方财务部门必须要有我方成员；d、感情目标：通过此次合作，希望不仅能够达成合资目的，更能够建立长期友好关系；e、六、程序及具体策略1、 开局：方案一：感情 交流式开局策略：通过谈及双方合作后情况形成感情上的共鸣，把对方引入 较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的模式。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家投资选择，开出高份 额股份，以制造心理优势，使我方处于主动地位。2、 中期阶段：a、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸 , 一名充当白脸辅助协议的谈 成，把握

7、住谈判的节奏和进程，从而占据主动。b、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为 营地争取利益。c、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步， 做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大 利益。d、突出优势 : 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益， 同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的投资商谈判。e、打破僵局 : 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行 式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原

8、有方案进行调整。4、最后谈判阶段：a、把握底线， : 适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的 时机提出最终报价，使用最后通牒策略。 ? ?b、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系c、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本 ,请对方确认 ,并确定 正式签订合同时间。七、准备谈判资料相关法律资料：中华人民共和国合同法、国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同 法备注：合同法违约责任合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料八、制定紧急预案1、双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。对方不同意我方占

9、有 60%的股份，而且不同意保险费计入成本 应对方案：“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对 方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局；或用声东击西策略，就对方所报股 份进行谈判，运用妥协策略，可以适时放弃保险计入成本，并在适当时候甚至可以许诺对 方我方可以提供厂房（以市场价的 60%的价格），在 48%的底线上谈判，或者要求对方给予 20%以上的利润额。2、 对方以我方不懂生产销售的理由拒绝我方人员参与到各个流程。应对方案：在要求参与对方财务管理的底线上要求，适当给予让步，并趁机要求增加 2%3%的股份占有率或者 5%10%的利润额。3、对方要求增加先期投

10、资额。应对方案：说明我方先期投资的理由，并将投资形式再阐述一遍，使得对方了解我方， 我方可适当增加投资，但必须要求对方增加 1%2%的股份占有率或者要求对方增加 5%8%的利润额。考虑的问题（一）明确谈判目标作为指导谈判的核心， 谈判目标尤为重要， 你可能会考虑 " 协议包括哪些内容 "、" 我希望对方答 应我哪些条件 " 、"对我来说什么最重要 " 等问题， 这些都属于谈判目标， 甚至还要提前考虑到我准备在哪 些方面让步。在谈判前，为了做到有的放矢，我们应设定不同的灵活机动目标，根据谈判情形选择不同层次 的目标。1. 必达目标。这是

11、不可放弃的基本目标，如果不能实现，就须放弃谈判。2. 希望目标。它是谈判者力争的在实际需求利益得到满足后追求一个额外利益的理想目标，除 非迫不得已，一般情况不放弃。3. 可能目标。作为最理想的目标，实现的难度很大，一般情况下可以放弃。（二）分析切入点1. " 知己"知己 "即首先了解自己， 了解本企业产品及经营状况。 看清自己的实际水平与现处的市场地位， 对于谈判地位确立及决策制定十分重要。只有对自家产品规格、性能、质量、用途、销售状况、竞争状 况、供需状况等熟悉，才能更全面地分析自己的优势、劣势，评估自己的力量，从而认定自我需要，满 怀信心地坐在谈判桌前。然而，

12、仅仅了解本企业是不够的，代表企业出席谈判的谈判人员作为直接参与谈判交锋的当事 人，其谈判技巧、个人素质、情绪及对事物的谈判分析应变能力直接影响谈判结果，因此，谈判者需要 对自己进行了解，如 "遇到何事易生气 " 等影响谈判的个人情绪因素，使自己在谈判中避免因此而影响谈 判效果。 同时， 谈判者也可以事先对谈判场景进行演练， 针对可能发生的冲突作好准备， 锻炼应变能力， 以免一旦实际遭遇，措手不及，难以控制局面。2. "知彼 ""知彼 "即对谈判对手调查分析，越了解对方，越能掌握谈判的主动权。如果我们去买苹果，就 不会去文具店，我们会选

13、择能满足自己需求的目标-水果店 ，当然我们也不会在任意一个水果摊买，会想会看，会货比三家，谈判亦是如此。在谈判前，当对手选定了，应针对与己谈判的企业，进行企业类 型、结构、投资规格等一系列基础性调查，分析对方市场地位，明确其谈判目标，即了解对方为什么谈 判、是否存在什么经营困难等会对谈判主权产生影响的因素，将其优势、劣势细细分析，使自己能避实 就虚，在谈判中占主动地位。当然，与此同时，也不能忽视对该企业的资信调查，确定其是否具有经营 许可等能力，降低信用风险。"知彼 "与"知己 "同样，也应通过各种途径去详细摸清对方谈判代表的一切情况。也许要谈判的 人是

14、和你打过交道的，即使有过不愉快，也应该开诚布公强调会积极避免此类事情再发生。如果对方是 新客户 ，就更应从其个人简历、兴趣爱好、谈判思维及权限等方面进行不带任何个人色彩的了解，做到 心中有数。"知彼 "与"知己 "同样，也应通过各种途径去详细摸清对方谈判代表的一切情况。也许要谈判的 人是和你打过交道的，即使有过不愉快，也应该开诚布公强调会积极避免此类事情再发生。如果对方是 新客户，就更应从其个人简历、兴趣爱好、谈判思维及权限等方面进行不带任何个人色彩的了解，做到 心中有数。3. " 知同行 "" 知同行 "，顾名思

15、义，就是关注行业内其他企业的产品及经营状况。随着经济的发展，企业面 临着国内外同行业的激烈竞争。也许当你正与谈判对手讨价还价之时，被忽视的" 第三者 " 已准备坐收渔翁之利了。所以必须以主动的姿态对整个市场该行业的经营状况及形势展开调查，从主要竞争者入手， 了解其主要商品类型、性能、质量、价格等信息，包括同行资信、市场情况及决策方式等，对比相互优 势及差距，便于本企业谈判时，以己之长较他之短，制定适于自己的谈判战略。4. " 知环境 "众所周知，谈判不是一项孤立的经济活动，它总是在一定环境下进行，政治法律、经济建设、 社会环境、自然资源、基础设施以及地理

16、气候等都对谈判能否成功有重大影响，所以应在谈判之前对它 们尽量通盘了解，避免付出巨大代价才达成的协议，却因在履行中的某些客观因素阻碍而前功尽弃。四。过程俗话说 " 万事开头难 "。谈判双方做好了各种准备工作之后，自然就要开始面对面的交锋了。谈 判过程有长有短，在每一个不同的过程中，谈判双方都需要提出各自的交易条件，都会就各自的目标、 彼此间的分歧磋商，直至消除分歧，达成一致。那么，在这里，我们把这个过程分为三个阶段，分别是 开局阶段、实质性阶段、结束阶段。（一）开局阶段1.气氛营造谈判气氛是开局阶段第一项工作，当谈判双方面对面，谈判初期气氛即已形成，并且会影 响整个谈判。实

17、践证明， 轻松、 和谐的环境相比较紧张、 恐怖气氛而言，更有利于相互谅解、友好合作。 那么，如何创造良好的谈判气氛呢？让我们把这份"功课 "分为 "场内"、"场外"两个部分来做吧！（1）场内尊重 +真诚=以诚取信在经济飞速发展的今天， "诚信"这个词越来越被人们重视， 因为只有 "诚信 "才能使得彼此信任， 合作才能得以建成。显然，诚信可靠的合作者是受人欢迎的。所以，首先，谈判者应注重自身形象的设 计，仪表整洁大方，尽量适合公司文化氛围与环境，拉近彼此距离。其次，谈判者要注意自己的表情动 作、

18、说话语气、 眼神等各方面所传达的信息， 在礼貌上表现出对对方的尊重。 自然的微笑、 真诚的表达、 信任的目光都会有助于为彼此营造尊重、信任的气氛。沟通 + 友好 = 自然轻松当双方坐在谈判桌前，首先可多花点时间就一些双方感兴趣，但与谈判无关紧要的话题随意聊 聊，以这种沟通来调整相互间的关系。 试想， 如果双方初次见面就急于进入实质性洽谈，不免容易冷场，可能引起紧张的气氛，不利于谈判者灵活思维，进行谈判。所以，我们不妨先谈谈运动、论论天气，根 据具体情况给彼此一个相互沟通的机会，营造一个自然轻松的环境。（ 2 ）场外在正式谈判前，双方可能会有一些非正式接触的机会，而这些机会往往会在一定程度上影响

19、谈 判人员的态度、情绪及彼此之间的关系，所以千万不要忽视这些机会，让欢迎宴会上的你在与对方沟通 理解中，不仅给对方留下美好的印象，同时为今后的谈判作好关系铺垫，尽可能创造良好的谈判气氛。2.摸底英国着名哲学家弗兰西斯。培根在谈判论一文中指出：" 与人谋事，则须知知其习性，以引导之；明其目的；以劝诱之；谙其弱点，以威吓之；察其优势，以钳制之。与奸猾之人谋事，唯一刻 不忘其所图，方能知其所言；说话寡少，且须出其最不当意之际。于一切艰难的谈判之中，不可存一蹴 而就的之想，唯徐而图之，以待瓜熟蒂落。 "可见，对于未来的谈判对手，摸底工作越深入、准确，越有利于掌握谈判的主动权，所以在

20、开 局阶段，双方较多地把注意力放在摸清对手底牌上。如果在前面的谈判的准备工作中，我们已做好了相对充分的准备，搜集到一些有关对方实力及 个方面状况的资料，了解了对方谈判人员的相互关系、个人性格、思维习惯等一些相关情况，这无疑对 了解对方这无疑是十分有利的。 那么我们在开局阶段接下来就应该通过与对手谈判人员在谈判阶段场内 外的沟通了解更多的信息。1）场内在互相尊重、友好合作的氛围中，彼此坦诚相待，一定要注意认真倾听对方发言，不妨多巧妙 地询问一些信息，了解对方所需 -对方一定要解决的；所想 - 对方希望得到，但没有必需那么严重；利 益-所需和所想事物的根源基础。（ 2 ）场外在场外的非正式接触中，

21、可能闲聊时对方不经意的一句话就会传达给我们很重要的潜在信息， 甚至会漏出底牌。曾经有个 美国 人受公司委派去日本进行商务谈判，日本人热情款待并向美国人问起是 否定好了回国时间，许诺到时安排轿车送其机场。在美国人高兴地告诉日本人具体回国日期后，日本人 套出了美国人的底牌。 于是在接下来的日子中每天都安排大量的游玩活动， 并推脱说让美国人了解日本。 最后，终于重新开始谈判，就在谈判紧要关头，时间不多了，送美国人去机场的轿车到了，结果匆匆完 成交易，美国人作出了较大的让步，惨败而归。（ 3 ）有关计划谈判进行中，从准备到接触，我们会掌握新的信息，会有新的认识，所以我们应该重新审视自 己的判断，修正计

22、划，从而推动谈判的发展。如果对方没有提供谈判议程，那我们不妨拟一个草案，列一个基本框架，不仅有助于提醒对方 考虑所关心的问题，还有利于营造出适合自己的谈判氛围。（二）实质性阶段1.报价报价是泛指谈判中一方向对方提出自己所以需求， 包括商品的质量、 数量、 包装、价格、 保险 、支付条件、索赔、商检、仲裁交易等条件。当然，其中价格条件是重点问题。 （1）先与后 一 般来说，先报价较后报价影响力大，因为先报价的一方实际上为谈判定了一个基本的框架，最终交易很 可能在此范围内达成。但对方听了报价就对报价方的起点有所了解，修改自己的报价或在不泄露自己报 价的同时，需求对方在报价的基础上降价。就好比我们心

23、里打算以200 元人民币买一件衣服，但卖衣服的老板提出了 150 元人民币一件的价格， 我们肯定会一面极力掩饰内心喜悦， 一面在 150 元人民币的基础 上再讨价还价一番，不是吗？由此可见，先报价也有不利的一面。（2）原则卖方 -开盘价必须是最高的，但应合理，不能荒谬。买方 - 开盘价必须是最低的。态度 - 坚定、果断、有信心。解释 -报价不要对所报价过多解释说明，即使被要求解释，也应该注意"不问不答、有问必答、避虚就实、能言不书 "2.讨价还价1 ）充分准备讨价还价指一方报出开盘价后，另一方对价格作出的反应。当然无论是讨价还是还价都需要建 立在充分的准备之上，即将对方报价

24、的原因、根据进行总结、推敲，计算出对方虚价的大小，了解其意 图，分析彼此报价差距，通过寻问交流，明确主攻方向进而设计 对策。进行原则"人" ：首先，在前面的开局阶段，我们已提到应营造良好的谈判气氛，现在，当我们进入讨价 还价阶段，显然，难免会为各自利益解释、反驳、甚至出现僵局。为了使磋商顺利进行，我们更需要彼 此的微笑、友好，这样才不会因气氛的紧张造成合作的压抑、不快、失败。其次，我们在谈判桌上言语相争的同时，应该注意到人与人每时每刻都在使用无声语言进行交 流，面部表情、手势以及身体状况等细微的动作都能反应一个人的内心世界。当然，这也不是绝对的， 所以，善于观察的我们还应善

25、于倾听，将无声语言与言语等相关资料联系起来，进行全面分析，这正是 我们通常所说的察言观色。最后，我们要明白谈判需要沟通，尤其是讨价还价阶段，更是一个相互沟通、相互说服、自我 说服的过程。当我们围绕着各项交易沟通时，千万不要忽视情感的交流。在"求同 "的基础上，给对方重舒适的感觉，让对方感到你并不是一味地"取"，而是在 "给"的过程中获得 "双赢 "。"事": 为了使谈判进展更有效率， 我们会将各谈判事宜拟订一个次序。一般来说，我们不会将较 容易引起争议的问题放在开始，否则可能一开始就会造成抵触气氛。试想，如果把较容易协商的条款放 到最前面，必容易切入心理，随着达成的共识越来越多，双方在某些问题上让步的可能性就越大，毕竟 一开始付出了时间和精力，就希望可以成功达 成交 易。随着谈判的进行，可能出现僵持的局面。此时，若想要彼此达成一致，除非