供应链年度工作总结

1、精品办公范文荟萃 供应链年度工作总结 供应链管理部标准化工作年终总结报告 30003000 字 发表于：来自：工作年终总结网字数： 30003000 下载文档手 机看范文 光阴荏苒，20XX20XX 年很快就要过去了。回首过去的一年， 忙忙碌碌，感慨万千。尤其是公司去年 4 4 月份全面启动标准 化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下，在 全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管 理”精神为契机；按照公司标准化管理的具体要求和总体部 署，围绕我部门的中心任务，认真组织学习、领会标准化管 理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行统一 的管理标准，制定了先进性、系统性

2、、统一性、文化性的供 应链管理工作标准化体系，进一步树立了标准化管理的新理 念；深化、细化了供应链标准化管理工作，使我部门标准化 建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事认真扎 实的推进标准化建设工作，供应链管理部取得了一定的成 绩，现将我部门标准化工作情况总结如下： 一、工作回顾 1 1、依据公司质量管理手册和本部门标准化管理程 序全面开展内部工作 20XX20XX 年 8 8 月供应链管理部依据 ISO/TS16949ISO/TS16949 和公精品办公范文荟萃 司的 质量管理手册 编制并识别完成了 二级程序文件 3 3 份 采购控制程序、供应商管理程序、 物流管理程序，三级文件 1

3、212 份，四级文件 1414 份，梳理 出 4 4 份乌龟图。 部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工， 各 司其职。头绪理清了，流程明朗了，以前看似复杂的工作变 得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效 率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。 2 2、 依据供应商管理程序对主要供应商进行考核， 全面提升供应商与我司的协作能力。 在供应商管理方面， 现对我公司主要的 5353 家供应商进行月度、年中/ /终考核。考 核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价， 参与考核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考 核结果分成 A A 到 E E五个等

4、级。由于有了标准的、系统的，全 面的考核办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司 的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司对车厂和各 4S4S 店等客户的服务质量水平， 同时也为公司高层及经营委员 会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。 3 3、 持续改进本部门标准化管理程序。 无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发 现问题。供应链管理部本着“持续改进”的质量管理精神， 也在不精品办公范文荟萃 停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。 6 6 月份对二 级管理程序供应商管理程序的和进行了完善，使对 供应商考核的内容更加全面和客观， 同时对采购控制程序 的进行了修订

5、。同月，对物流管理程序、 、等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成 品、地毯成品的实物管理职能划分到工厂，使仓库管理责任 更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。 同时增加了发 货划分表和公司样品快递流程等表单流程文件，在保 证对客户交货及时和产品安全的前提下降低了物流成本。 4 4、招标会的成功举办 受东风南方集团的委托，我公司 9 9 月底组织举行了 “ 20XX20XX 年东风南方集团汽车维修设备、工具招标会”，本次 招标会共有来自全国各地的 3838 家投标供应商参加，产品涉 及了 1010 大类设备和 3232 种产品，公司的主要负责实施部门就 是供应链管理部。我部门借鉴了去年公

6、司自行织组招标会的 成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：招 标流程，经过近 5 5个月的前期准备和历时 2 2 天的招标大会， 取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进行标准化管 理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的 大型会议提供了宝贵的经验。 精品办公范文荟萃 5 5、 QCQC 改善活动 QCQC 改善是公司每年举办的传统活动， 活动以各部门比赛 方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪 明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具 体业务更加高效化、节约化。供应链管理部为 QCQC 改善活动 准备了几套方案，比如降低 P32EP32E 地

7、毯的包装成本，降低毯 坯的运输成本，提高 PDIPDI 毯坯的库存周转率，到目前为止因 变更的长途运输 P32EP32E 地毯的包装方式节约了物流成本约 2 2 万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次的方式。今年 我们的QCQC 改善课题是“提高 PDIPDI 毯坯的库存周转率”，目 标是由现在平均周转天数 3030 天，降低到 2020 天。我们想信这 个目标一定能够达到。 6 6、 标准化管理文化建设 为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位， 深层次的认识标准化管理，公司举办了 “标准化管理征文” 和“ TSTS 知识竞赛”活动。供应链管理部积极参与，在征文活 动和竞赛活动中分别

8、获得第四名和第二名的好成绩。 二、不足与改进 I I、不足之处 虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成 绩，但是还存在着很多亟待解决的问题： 1 1、 对标准化管理系统文件理解不够透彻 精品办公范文荟萃 标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个 程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职 责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的 结果不一定是标准化管理工作所要求的结果。 2 2、 对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底 新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老 的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程 总是被打折，影响了标准化推进的过

9、程和质量。 3 3、 标准化管理观念不强 标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖 了工作时间内的所有行为和态度。由于标准化理念在同事们 并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的 问题。、计划改进 1 1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。只有经 常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。 2 2、 建议标准化管理的执行结果与部门员工的 KPIKPI 相挂 在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看 板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本 就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流 畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决 问题

10、。一线员工是最能够发现问题的，所以推进标准化工作 也是一样，要在实际工作中发精品办公范文荟萃 现问题、 分析原因，解决问题， 并与员工的 KPIKPI 考核挂钩。 3 3、严格员工手册中对所有员工提出的各项要求 三、前景展望 “管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于 成果。”同样标准化工作的推进是以提高公司整体素质为根 本目标的。所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻性、 战略性、根本性的工作；是提高公司素质的一项基本建 设工程；是促进公司经营持续健康快速发展的基本条件。 通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几 年，我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标 准化的高素质组

11、织，同时供应链管理部这个公司核心的管理 部门也将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。前景广 阔，供应链管理部决心以实际行动来达到这样一个另人向往 的目标。 1 1、 立刻行动 把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行 动。 2 2、 夯实基础 不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供 应链管理专家。 精品办公范文荟萃 3 3、 精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中 做深做细。 4 4、 创新途径 在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。 我们始终相信： 通过公司持之以恒的建设标准化管理系 统工程，公司的管理会打开一个更新的局面，公司的业绩更 会突飞猛劲

12、的发展！ 鑫麟商砼有限公司物资部 20XX20XX 年工作总 结 与 20XX20XX 年工作计划 20XX20XX 年工作总结 20XX20XX 年采购管理部在公司的正确领导下， 围绕各项工作 指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提 高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格 按照公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管 控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.1. 年初工作计划的落实情况 根据公司 20XX20XX 年工作会部署和年度重点工作安排，一 是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格 信息库，三是精品办公范文荟萃 搭建集中采购平台，四是加

13、强在建项目物资设 备采购，五是推进 ERPERP项目建设，各项工作计划落实情况如 下： 合格分包商、ERPERP 系统正在逐步完善和优化。 汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息采取 完成，正在策划发布方式。 主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建， 并有效运行，合作良好。汽车配件的集中采购做了充分的市 场调研、分析和比较. . ERPERP 项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于 完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。 2.2. 年度主题工作推进情况 20XX20XX 年是公司管理提升深化年，也是物资采购管理工作 全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完

14、 成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重 视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排 部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以一体化管理体系 文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其 他部门理顺了采购管理职能划分， 工作交接，积极与各分库， 修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是建立完善合格供 应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管 理上的不足。三、“统一结算”层面进行纵、横向分析，对 比相关企业在采购管精品办公范文荟萃 理过程中的优劣势，学习同行企业的先 进管理经验。把风险预防作为管控重点，采购成本有了一定 下降，为实现财务业务管理一体化，将标

15、准化管理在 ERPERP 系 统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整 理及系统录入，从上十万 的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及 特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次 将采购规划和战略寻源工作固化于 ERPERP 系统中，有利于项目 材料采购统筹安排，合理采购 采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司 的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理 工作的重要性凸显，公司已引起高度重视，部分物资在采购 管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分采购管 理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理 制度、规定没有得到有效执行与

16、落实，成为摆设。随着 ERPERP 系统的不断完善，公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由 于公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对 低下，培训不到位。 公司 ERPERP 系统不断完善，通过对“采购计划红线控量” 等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中 采购难实现”、“价格管控不及时”、 “数量经常超标” 等 精品办公范文荟萃 现实中的老大难问题。 采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料 的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略平台有效 推进，运行良好，采购成本明显降低。 4.4. 存在的主要问题与不足 本部门 一是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观

17、念，创 新管理，培养应变能力，不断完善自我。二是团队工作激情 和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。 二、20XX20XX 年主要工作计划 20XX20XX 年采购管理部将围绕公司工作主题和指导思想， 更 新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、 指导和管控职责。 1.1. 全力打造公司供应链管理体系，培育项目低成本核心 竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管 理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助 外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管 理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集 团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体

18、系进行 宣贯、执行。 精品办公范文荟萃 2.2. 全面推进 ERPERP 系统的完善和应用，助推集团一体化管 理制度有效落地。在 ERPERP 项目成功上线的基础上， 分析得失， 完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现 业务财务一体化。 3.3. 继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效 益。在20XX20XX 年对物资材料的市场调研和同行标杆企业采购 调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优 化采购体系是 20XX20XX 年集团采购管理工作突破的重点 4.4. 进一步完善管理，做好对合格的开发和维护。必须优 化完善的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格中挖

19、 掘培养一批优秀的合作方，建立公司战略采购合租伙伴 55加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。加强对 采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传 统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能 力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面 的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链 管理优秀团队。 一季度供应链部门工作总结汇报 # #部门全年主要工作 计划概述# # 【此处 XXXX 文字】 1 1、 建立起东南西北四个 DC,DC,形成佳北的物流网络，支 撑销售业务的快速拓展； 精品办公范文荟萃 2 2、 干线上，多种运输模式组合，配送上，优化产品结 构，降低整体物流成本； 3 3、 加强与销售、产品、营销等部门的沟通协作，不断 优化供应链模型和结构，提升订单响应时效和客户满意度； 4