精心打造高超领导力(2)

1、精心打造高超领导力精心打造高超领导力黄育德黄育德一、领导力的基础一、领导力的基础如何树立领导权威如何树立领导权威新世相评说新世相评说权力的基础权力的基础 John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960正式权力非正式权力权力的基础权力的基础有关权力基础的争议话题有关权力基础的争议话题领导力的基本框架领导力的基本框架人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作的公司文化精兵强将精兵强将 以一当十以一当十 众志成城众志成城 结构扁平结构扁平 管理有限管理有限 创造无限创造无限二、领导风格二、领导风格优化领导和下属的关系优化领导和下属的关系 俄

2、亥俄州立大学管理风格图俄亥俄州立大学管理风格图重视员工情感重视员工情感重重 视视 工工 作作 任任 务务 Directive Supportive Participative Abdicative 重视员工情感重视员工情感重重 视视 工作任务工作任务布莱克、莫顿布莱克、莫顿管理方格图管理方格图1.19.11.99.95.5利克利克特四型领导理论特四型领导理论高明的领导者如何高明的领导者如何应对下属的挑战应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命退却、屈服，听天由命鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手吞并、挤占，消灭对手海豚：突破、超越，不断创新突破、超越，不断创新 三、经理人的能力构成三、经理人的能力构成

3、经营管理能力概览经营管理能力概览何谓经理人何谓经理人经理人的特质 苍鹰一般锐利的眼光 老牛一般耐劳的精神 狡兔一般敏捷的行动 雄鸡一般顽强的斗志请看惠普请看惠普CEOCEO卡莉女士的管理特质卡莉女士的管理特质企业领导的基本人际交往技巧企业领导的基本人际交往技巧（让员工明白无误、把握要领）（让员工明白无误、把握要领）（获得员工的心理认同）（获得员工的心理认同）（达到工作中的高度默契）（达到工作中的高度默契）基层领导必须具备的角色基层领导必须具备的角色经理人的创新能力经理人的创新能力 技术创新能力技术创新能力 产品创新能力产品创新能力 市场创新能力市场创新能力 管理创新能力管理创新能力 组织创新能

4、力组织创新能力经理人的经营能力经理人的经营能力 公司理财能力公司理财能力 资产运作能力资产运作能力 开拓市场能力开拓市场能力 培植核心竞争力能力培植核心竞争力能力经理人的公关能力经理人的公关能力 公关模样公关模样+ +公关礼仪公关礼仪 个人资本个人资本+ +社会资本社会资本 头脑活络头脑活络+ +巧嘴簧舌巧嘴簧舌所在企业所在企业的的营销首领营销首领四、情境领导四、情境领导有效领导与成功领导有效领导与成功领导 领导者行为方式领导者行为方式重视员工情感重视员工情感重重 视视 工工 作作 任任 务务 指挥方式激发方式教练方式 授权方式 下属行为方式下属行为方式工作能力工作能力工作热情工作热情工作尽力

5、讨价还价工作尽职 工作失职 情境领导情境领导菲德勒的领导权变模型好好 好好 好好 好好 差差 差差 差差 差差有结构有结构无结构无结构有结构有结构无结构无结构强强 弱弱 强强 弱弱 强强 弱弱强强 弱弱群体气氛组织任务领导职权侧重侧重人际关系人际关系的领导人工作得更好的领导人工作得更好侧重侧重工作任务工作任务的领导人工作得更好的领导人工作得更好卡曼的卡曼的领导生命周期领导生命周期理论理论组织成熟组织成熟不不成熟成熟人际关系导向人际关系导向工作任务导向工作任务导向有效的领导行为曲线有效的领导行为曲线48%13%28%11%人力资源管理人力资源管理社会交往社会交往11%19%26%44%人力资源管理人力资源管理沟通沟通沟通沟通传统传统的管理的管理传统传统的管理的管理社会交往社会交往成功成功领导者领导者与与有效有效领导者领