公司组织架构图_第1页
公司组织架构图_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、*公司组织架构图及人员设置、组织架构图公司成立初期人员设置（一）、公司领导层1 1、董事长:主要工作：1 1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2 2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3 3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公 司部门经理以上人员）的任免。4 4、负责公司资金筹措，同时定期或不定 期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责 监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。2 2、监事长：主要工作：1 1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。 2 2、对董事、？经理执 行公司职务中违反法律、法规或者

2、公司章程的行为进行监督。3 3、当董事和经理的行为损害公司利益时，？要求董事和经理予以纠正。4 4、提议召 开临时议事会。5 5、监事列席议事会会议。3 3、总经理:主要工作：1 1、根据董事会提出的发展目标，制定公司战略实施方案。2 2、审 阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3 3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司 工资奖金分配方案。5 5、主持公司全面经营管理工作，组织实施议事会决 议。6 6、召集、主持总经理办公会议，听取工作汇报。7 7、对企业经营活动 的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围 并推进

3、公司企业文化建设工作。&领导建立和完善质量管理制度，组织 实施并监督、检查生产质量体系的运行。4 4、执行常务经理：主要工作：1 1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2 2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3 3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议；4 4、公 司产品订购和基地考察；5 5、市场营销和市场运作策划；6 6、生产调度；7 7、 人员招聘、培训、考核等人事工作； &具体工作的督促和落实；9 9、处理 公司日常突发事件。5 5、行政部经理：（暂时一人多兼）6 6、企划部经理：（同上）7 7、财务部经理：（同上）8 8 营销部经理：（同上）9 9、生产部经理：（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职（二）、后勤：设计文案专员：1 1 名财务会计：1 1 名出纳：1 1 名驾驶员：1 1 名

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论