公司技术质量科工作年终总结

1、2018 年公司技术质量科工作年终总结 时光荏苒，岁月如梭，转眼之间 2018 2018 年即将结束。为了认真总结经验，分析问 题，全面促进 2018 2018 年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及 呈现力，决定甄选部分优秀范文在发表， 愿各科室、各项目积极学习， 共同进步。 公司技术质量科工作年终总结 技术质量科 201X 201X 年度工作计划中各项工作基本完成， 由于年初制定计划时欠缺 相关经验， 工作的项数达到计划， 部分工作的频次未达到计划， 主要工作内容及 感想如下： 4 4 月份完成 1 1 项市级 QCQC 成果申报及发布工作，成果名称：提高外墙窗户防渗施 工一

2、次合格率;QC;QC 小组名称：李云栓 QCQC 小组。由徐凯锋负责编写、申报与发布， 焦苗苗配合。过本次亲身经历 QCQC 成果编制及发布工作，真切地体会到了 QC QC 对施 工管理的重要性： 它为施工现场管理提供了分析、 解决问题的思路， 统计方法的 适当选择可以提高现场质量管理水平，发布现场的临场表现能力对 QCQC 成果综合 评分影响较为显著。整个流程走完之后，对明年的 QCQC 成果总结及发布工作基本 上有了大致了解，有利于今后指导分公司各项目 QCQC 成果的各项工作。 每两个月参加分公司对各项目的综合考评工作。分公司每两个月会进行一次综 合考评，分公司不定期对各项目进行指导与检

3、查。 参加各项目重要分部分项工程 验收工作，如：基础钢筋隐蔽验收、主体封顶钢筋隐蔽验收，基础与屋面防水隐 蔽验收等。 综合考评与平时的监督检查中技术科两个人同时参加， 徐凯锋负责现 场技术与质量方面检查，焦苗苗负责内业资料核查。 技质科本年度已经组织 4 4 次参观或培训，年底仍有 1 1 项总结交流会即将举行。 5 5 月份组织分公司全体技质人员在三楼会议室学习质量业务知识。本次质量宣 贯由徐凯锋主持，焦苗苗主讲。此次培训重点讲解实测实量、 QC QC 小组活动、细 部做法三个部分。 区别于以往的单纯讲课模式， 本次培训过程中主讲人每讲完一 部分业务知识后，主持人会针对所讲内容随机抽取参加培

4、训人员进行重点提问与 深化讲解。这种即时交流、互动的环节，不仅增强了参培人员听课的注意力，而 且通过他们的信息反馈可以进一步了解项目施工现场的质量管理情况。 6 6 月份分公司技术质量科在三楼会议室组织了为期半天的关于雨期施工技术 管理措施及应急预案的知识培训，本次培训由徐凯锋主讲，分别从地基基础、 主体、装饰装修、屋面各分部以及临时用电、机械设备、应急预案等方面雨期施 工应注意哪些问题进行讲解， 并在讲解过程中针对所讲内容随机抽取参加人员进 行重点提问与深化讲解。 这种随机交流、 互动的环节， 不仅增强了参培人员听课 的注意力，而且通过他们的信息反馈可以进一步了解个人业务知识水平。 8 8

5、月份分公司技术质量科在分公司三楼会议室组织了为期一天技术质量分析会 暨 201X 201X 新地标与技质管理制度宣贯会议。本次会议中各项目工程师与其他技质 人员均提前做了充分的准备工作， 未能参加现场汇报的内蒙强茂能源项目将视频 汇报材料及时发回分公司并在会场播放。 部分参会人员的汇报内容与发言方式特 别出彩，得到了分公司领导与技质科的高度赞赏。 9 9 月份分公司技术质量科组织项目人员分别对公司东区项目、分公司梁家庄改 造项目与关杜庄改造项目三个项目进行参观学习。 本次参加现场学习人员不局限 于项目技质人员，还包括现场经理、安全员等岗位人员， 参观人员共计 2020 余人。 通过本次现场实体

6、参观学习， 参加人员均表示拓宽了视野、 增长了见识， 学到了 书本中难以直观理解与掌握的业务知识， 受益良多。 以后分公司技质科将会继续 落实分公司与公司相关要求， 进一步加强公司范围内的兄弟单位之间项目的学习 与交流，不断提升项目管理人员的业务水平。 12 12 月底的工程亮点交流会已定于 30 30 日上午进行，交流内容要点已经在分公司 群内进行通告， 并专门给各项目工程师电话告知会议注意事项。 技质科打算通过 这次交流， 达到展示各项目施工管理特色、 加强各项目的交流与互动、 逐步提升 项目技质岗位人员的综合管理水平的目的。 三、四季度协调相关人员协助新闻大楼进行竣工验收前期准备工作。近

7、期已派 人负责整理收集节能专项验收资料， 市优工程申报工作正在有序推进中， 市优工 程申报需要在竣工验收半年后两年内进行，且需要各项建设手续齐全。 协助北董城中村改造 4#4#住宅楼项目做好新技术应用示范工程验收工作的计划 未达到，尽管去过工地检查多次， 主要是针对现场实体质量与内业资料方面， 对 于新技术应用没有进行针对性指导。 本年度已经完成景新花园 1#1#、3#3#、5#5#楼工程、惠丰压力容器车间工程、东阳关 浴室工程 3 3 项竣工工程的资料归档工作， 已经多次指导与督促潞城昌运嘉园项目 做好资料整理工作。资料完善与归档工作主要由焦苗苗负责落实，景芷萱配合。 近几月通过组织人员对长

8、安高速房建 5 5 标、7 7 标、潞城铱格斯曼等项目施工技术 资料进行的完善工作， 可以看出内业资料的同步整理工作尤为重要， 若是项目资 料员中途变更极易导致项目竣工后资料无法及时归档与备案。 通过对各项目的考 评，发现多数男资料员不如女资料员擅长资料整理工作。 建议分公司以后尽量发 展女性资料员，因为男性资料员多数情况下还未完成一个完整的工程便被提拔或 调整到其他项目或本项目其他岗位上，这样非常不利于分公司的资料归档工作。 当然，对于目前分公司资料员水平参差不齐的情况， 技质科计划在本年底或下年 初专门组织资料员进行经验交流与培训。 本年度已经指导新开的晋城市枣园村改造回迁楼项目、 梁家庄

9、城中村改造项目、 关杜庄圣苑小区 11#11#楼项目、北董城中村改造 11#11#楼项目 4 4 个项目完善了施工组 织设计方案及各专项方案的编制与审批、 深基坑工程的专家论证工作。 各种方案 报至技质科后， 首先看到的是方案的审批表填写不规范。 通过对比报送来的各项 目的方案，发现多数项目技术人员对于方案报审程序没有清楚认识。 山西三建 技术质量管理制度 中有相关依据的： 单位工程规模大小决定施工方案的报审流 程产生差异， 规模小的单位工程由分公司审批， 规模大的工程或危险性大的分部 分项工程由公司审批。 多数项目还是按照以往的方式， 拷贝或下载一份类似方案， 把其中工程概况与相关内容大致修

10、改便报送至分公司，但是本着负责任的态度， 技质科负责对各项目的方案均进行认真审查后返回项目， 项目人员修改后再报送， 科里再打回去修改， 经过两个回合之后， 项目的方案质量有了较明显转变。 后来 针对此种情况多次与项目人员电话沟通后， 情况有进一步改观。 之后分公司专门 组织技术质量人员对方案的编制与报审进行了培训与交底， 目前基本杜绝了编审 程序不正确的现象，方案中前后矛盾或者错别字过多现象逐步减少。 对于施工现场实体质量方面，科里对项目进行过实体抽查，多数项目还是基本 达标，但是实体质量更多还是取决于劳务队的施工管理水平， 项目施工质量管理 的效果还未明显体现， 其中梁家庄项目比较例外， 经过分公司组织项目经理对天 津分公司参观后，现场技术与质量的某些方面逐渐才体现出来。值得欣慰的是， 目前分公司所属的项目中， 抹灰质量有了大幅度提高： 从关杜庄项目开始到汇金 国际东段，再到盛元陆洲 G G 座，内墙抹灰出现裂缝、空鼓及强度不足等质量通病 的频率越来越低。 综合考评尽管是现场部分检查， 不可能面面俱到， 但是通过某 些局部细节可以知道项目技术质量的优点与缺点。 多数情况下，点评