公司班组建设上半年工作总结

1、公司班组建设2018年上半年工作总结从 20182018 年上半年开始，XXXXXX 公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运 行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系 pdcapdca 循环为 创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点， 注重围绕经营中心， 服务生产大 局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结 如下：一、 推进硬件建设，改善工作 环境，提高凝聚力一是开展调研， 掌握情况。公司从 2 2 月份进行了班组建设工作调研。 调研组先后 深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班 组长进行座谈与交流， 掌握

2、班组硬件建设存在的情况。 二是结合实际，加大投入。 上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修， 配备了崭新的办公桌椅； 给散机队的前场工班修建了洗澡房， 更换了一批桌椅板凳； 给推扒机队和机二队 配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计， 今年上半年累计投入资金达 2 20 0万元。通过加大对现场班组硬件 设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好 小家 ， 确保员工在紧张工作之余，能充分享受 家 的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。二、 理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力 一是下发领导挂点联系班组建设工作的通知 ，公司领导

3、和有关职能部室领导 挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高； 二是执行班组建设工作例会制度， 每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职 能部室领导担任检查组长， 落实班组建设工作职责， 强化齐抓共管， 有效提高管理力。三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合， 理论 知识和实操技能相结合， 举办了装卸船、 火车卡的技能培训班， 台帐记录及安全 知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班， 共计培训了 15001500 多人次

4、。 此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛， 在 5 5 月份进行了内燃机械修理工 和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛， 促进了员工学知识， 练技能的氛围， 有 效提高团队战斗力。四、遵循 pdcapdca 循环，推进体系建设，提高执行力将三大体系 pdcapdca 循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。 具体一是拟订和下发了 1010 年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立 任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实 基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是 发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。五、强抓装

5、卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了 安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实 施办法，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有 的放矢，促进建设。下发了 20182018 年装卸承包工班组建设工作计划 ，根据计划 来落实每季度的安排， 确保各项工作有条不紊持续开展。 四是推进装卸承包工的 硬件设施改造， 对理货楼进行重新布局和修缮， 设置装卸队队长办公室和装卸承 包工培训室， 安装空调、购置一批新办公桌椅、

6、 制作板报和制度牌上墙， 构建 小 家 氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆 保安难题。 在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙， 促进承包工提高安 全意识，摒弃不良卫生习惯。 在装卸队宿舍楼进行改造和装修， 设置装卸承包工 阅览室，推动学习氛围的形成。 五是加强培训力度， 组织了全司装卸承包工参加 了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训， 举办了台帐记录及安全知 识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。六、下半年工作要点：一、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。二、深入推进班组危险源辨识活动， 重点是将危险源辨识上墙， 提高员工的认知 水平，防范安全事故。三、继续开展班组培训和技能竞赛， 重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓 库员竞赛。四、