ch供应链管理管理方法

1、1会计学ch供应链管理管理方法供应链管理管理方法2021-12-1432021-12-1442021-12-1452021-12-1462021-12-1472021-12-1482021-12-149名 称 主 导 适用行业 目的QR有，零售商一般商品和纺织行业，创新型产品，寿命短，积压或缺货损失较大对顾客的需求快速反应，及时补货ECR无，零售商与供应商合作食品杂货行业，多数是功能性产品，寿命教长（出生鲜食品除外），积压缺货损失较小降低供应链各环节的成本，提高效率。2021-12-14102021-12-14112021-12-14122021-12-14132021-12-14142021

2、-12-14152021-12-14162021-12-14172021-12-1418同体系商场不同体系商场社会网点增值网络或实时网络系统（VAN）网络服务中心按实际需求 发送补货需求按实际需要发EOS订货需求汇集总公司业务管理部门发送补货、订货需求汇总数据发送批发确认单发送批发确认单配送中心根据库存发送配送通知发送配送通知根据配送通知安排配送发送配送通知2021-12-1419业务管理部门网络服务中心供应商配送中心根据配送中心的情况发出订购单发送订单确认订单发送采购订单确认发送订货信息安排发送货物发送交货通知发送交货通知配送中心按交货通知安排商品检验、安排仓库、仓位，根据配送要求备货202

3、1-12-14202021-12-1421供应商网络服务中心配送中心批发、零售商按合同发送发货通知发货通知综合处理发货单信息提出送货要求综合处理送货要求，进行送货发送发货要求2021-12-1422送货单收货单仓库进货区退货单暂时存放供应商仓库正品 区数据库库存增加用户待处理区退 货报废业务管理部门VAN中心配送清单转移单更新削价配 送转移单配 错退货单报废2021-12-14232021-12-14242021-12-1425数量订货点安全库存量最大库存量订货提前期2021-12-14262021-12-1427圆珠笔笔筒笔芯笔帽笔墨油笔芯杆笔芯头最终产品中间件原材料（采购件）2021-12

4、-1428笔墨油笔芯头笔芯杆笔帽笔筒笔芯圆珠笔原材料采购时间6h6h8h8h3h5h加工装配时间加工装配时间8h产品的累计提前期，遵循网络计划中的关键路线法原理 在安排产品各层次的生产时应按照产品需求的日期和时间往低层次安排，即倒排计划，从确定各层次物料的最迟完工最迟靠工时间开始。2021-12-14292021-12-1430生产规划、需求信息主生产计划产能负荷分析物料需求计划（MRP）可行能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）必要时的修改修改N修改N调整能力数据反 馈考虑关键资源的能力和负荷分析产品的工艺路线，各车间加工工序的能力，平衡各工序的生

5、产能力2021-12-14312021-12-1432采购作业采购单供应商信息入库单应付帐款商品销售客户信息销售订单产品出库应收帐款采购作业成本生产作业信息产品结构信息库存领料信息生产成本总帐2021-12-14332021-12-14342021-12-14352021-12-14362021-12-14372021-12-14382021-12-1439传统企业单一的竞争方法纵向一体化横向一体化虚拟企业供应链传统企业单一的竞争方法2021-12-14402021-12-14412021-12-14422021-12-14432021-12-14442021-12-14452021-12-14462021-12-14472021-12-14482021-12-14492021-12-14502021-12-1451生产规划、需求信息主生产计划产能负荷分析物料需求计划（MRP）可行能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）必要